使用增長黑客的前提：產(chǎn)品是好產(chǎn)品

疫苗事件愈演愈烈，

大部分中產(chǎn)甚至金字塔頂端如劉強東都憤怒不已。

長春這家公司為何如何喪心病狂？

利欲熏心是主要原因，

而不懂市場，

或者說不愿意用市場化運營去實現(xiàn)增長，

而選擇了極度喪失底線的卑劣途徑，

所以其官網(wǎng)被黑客攻擊也是活該。

一家企業(yè)，

首先要增長的是什么？

流量！

沒有流量拿什么掙錢。

而現(xiàn)在你還想去購買流量，
我只能默默的問一句：

您家有礦?。?/p>

百度搜索一個核心詞的單次點擊價格早就上天了，

但是流量在哪里？

城市商業(yè)街一個位置好的商鋪門面的租金已然不菲，

但是流量在哪里？

這個世界上到處都是有才華的窮人。

因為他們不懂增長，

但是我們需要好的黑客，

比如Grownth Hacking(增長黑客)！

①流量紅利結(jié)束

流量在增長黑客手里。

一個好的增長黑客是懂得化腐朽為神奇的，

是會四兩撥千斤的。

增長黑客是如何去做的呢？

增長黑客”這一概念興起于美國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)圈，

最早由互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者肖恩·埃利斯 (Sean Ellis) 提出，

原著由肖恩和摩根·布朗 (Morgan Brown) 共同撰寫。

簡單來說增長黑客是介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，

不光要有精湛技術(shù)，

還要了解產(chǎn)品，

更要精通市場。

首先增長黑客不是一個人，

而是一支隊伍。

隊伍里一定要包含各種各樣職業(yè)的人。

而不是增長只是由市場人員來負責(zé)。

這種跨部門的協(xié)作的能量遠遠大于單一部門的所產(chǎn)生的能量。

有可能市場部門想破腦袋都不得出的解決辦法，

只不過是工程師的一句話。

有可能工程部門一直糾結(jié)的功能設(shè)計，

可以被市場部門來決定。

③好產(chǎn)品是增長的前提

增長黑客會幫你找到你產(chǎn)品的“啊哈體驗”。

這種“體驗”就是你產(chǎn)品對于顧客不可或缺的體驗。

就像國外大熱的ins軟件最初功能多不勝數(shù)，

但是增長黑客通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，

用戶其實只是在用圖片的功能。

這時增長黑客們毫不留情的把其他不用的功能全部刪掉，

只是保留圖片的功能。

這才有了我們現(xiàn)在看到的ins軟件。

而增長黑客們呢？

16個人分享了10億美金。

④快速迭代

增長黑客追求用極快的速度去驗證自己的想法。

他們通過建立“MVP”(最小可量化產(chǎn)品)來去做實驗。

讓自己的想法真正的去接觸客戶，

而不是一個人在辦公室里閉門造車。

用事實說話，

用數(shù)據(jù)說話來證明自己的想法是否可行。

在不斷失敗中尋找成功。

這才是真正的增長黑客之道。

其實這本《增長黑客》書中還有太多的道理，

但是創(chuàng)業(yè)如同逆水行舟，不進則退，

保持增長就是關(guān)乎你企業(yè)生死存亡的硬道理。

愿你我都是增長黑客。

使用增長黑客的前提：

產(chǎn)品是好產(chǎn)品

對于不好得產(chǎn)品使用增長黑客方法，

產(chǎn)品會死的更快。

產(chǎn)品是好產(chǎn)品的前提是企業(yè)的價值觀，

像這家長春的疫苗企業(yè)，

無論結(jié)局如何，

都不配得到全國人民的理解。

文：陸少俠/商業(yè)讀書會（cityvideo）

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