手把手教你繪制商業(yè)模式畫(huà)布

你會(huì)分析商業(yè)模式并繪制畫(huà)布來(lái)清晰直觀地表達(dá)嗎?一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧!

?作者:陳壕

手把手教你繪制商業(yè)模式畫(huà)布商業(yè)模式(Business Model)是一種描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。它涵蓋了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利所采用的各種方式和方法,包括其產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交付和收費(fèi)等方面。

商業(yè)模式畫(huà)布(Business Model Canvas)則是一種用來(lái)描述、可視化、評(píng)估和創(chuàng)新商業(yè)模式的工具,它將商業(yè)模式的各個(gè)要素整合在一起,幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者更好地理解自己的商業(yè)模式,從而做出更明智的決策。

通過(guò)商業(yè)模式畫(huà)布,企業(yè)可以清晰地看到其商業(yè)模式的各個(gè)組成部分,包括客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、核心資源以及成本結(jié)構(gòu)等,從而更好地理解其商業(yè)模式的運(yùn)作方式和盈利來(lái)源。

具體來(lái)說(shuō):

  1. 確定客戶細(xì)分(Customer Segments):確定目標(biāo)客戶和不同市場(chǎng)細(xì)分,了解他們的需求、特點(diǎn)和偏好。
  2. 明確價(jià)值主張(Value Propositions):描述企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),以及如何滿足目標(biāo)客戶的需求和解決他們的問(wèn)題。
  3. 分析渠道通路(Channels):確定企業(yè)與目標(biāo)客戶之間的交互和傳遞價(jià)值的路徑,包括銷售渠道、分銷渠道、營(yíng)銷渠道等。
  4. 設(shè)計(jì)客戶關(guān)系(Customer Relationships):定義企業(yè)與客戶之間的關(guān)系類型,包括個(gè)性化服務(wù)、自助服務(wù)、社區(qū)建設(shè)等。
  5. 確定收入來(lái)源(Revenue Streams):確定企業(yè)如何從產(chǎn)品或服務(wù)中獲得收入,包括直接銷售、訂閱、廣告等。
  6. 分析核心資源(Core Resources):企業(yè)用來(lái)提供核心價(jià)值主張所需的關(guān)鍵資源,如人力資源、物理資源、知識(shí)資源等。
  7. 明確關(guān)鍵活動(dòng)(Key Activities):企業(yè)需要執(zhí)行的關(guān)鍵活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的運(yùn)作,如生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等。
  8. 界定合作伙伴(Key Partnerships):與其他組織或企業(yè)建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系,以共同創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
  9. 研究成本結(jié)構(gòu)(Cost Structure):列出企業(yè)的主要成本項(xiàng)目,包括固定成本和可變成本,以及如何控制和管理成本。
下圖以共享充電寶作為案例為大家展示一下如何進(jìn)行商業(yè)模式規(guī)劃和如何制作商業(yè)模式畫(huà)布。

STEP1:確定共享充電寶的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

  1. 移動(dòng)設(shè)備重度使用者:這部分客戶包括那些經(jīng)常使用手機(jī)、平板等設(shè)備,且在外出時(shí)設(shè)備電量容易耗盡的人群。他們可能因?yàn)楣ぷ?、娛?lè)等原因,需要長(zhǎng)時(shí)間使用移動(dòng)設(shè)備,因此對(duì)共享充電寶有較大需求。
  2. 出差、旅行者:這部分人群在旅行或出差過(guò)程中,由于移動(dòng)設(shè)備的充電設(shè)施不便或缺乏,共享充電寶成為他們解決電量問(wèn)題的首選。
  3. 應(yīng)急充電需求者:這類客戶可能由于忘記帶充電器、充電線損壞等原因,臨時(shí)需要充電服務(wù)。共享充電寶為他們提供了方便、及時(shí)的解決方案。
  4. 活動(dòng)和聚會(huì)參與者:在參加各類活動(dòng)或聚會(huì)時(shí),人們可能會(huì)長(zhǎng)時(shí)間使用移動(dòng)設(shè)備,從而導(dǎo)致電量不足。這些場(chǎng)所通常也是共享充電寶的高需求區(qū)域。
共享充電寶的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)主要針對(duì)的是有臨時(shí)或緊急充電需求的移動(dòng)設(shè)備用戶。不同的細(xì)分市場(chǎng)有不同的使用場(chǎng)景和需求特點(diǎn),在制定營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)策略時(shí),需要充分考慮到這些情況。

STEP2:明確價(jià)值主張

  1. 便捷性:共享充電寶隨時(shí)隨地可用,解決了用戶在移動(dòng)設(shè)備電量不足時(shí)的應(yīng)急需求。無(wú)需攜帶自己的充電器和線纜,用戶只需通過(guò)簡(jiǎn)單的操作即可租借到充電寶,為設(shè)備充電。
  2. 節(jié)約成本:對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)多個(gè)充電器和線纜可能是一筆不小的開(kāi)銷。共享充電寶提供了一種經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的選擇,用戶只需支付少量的租金即可使用,從而節(jié)約了成本。
  3. 環(huán)??沙掷m(xù):共享充電寶減少了大量充電器和電池廢棄物的產(chǎn)生,有利于環(huán)境保護(hù)。通過(guò)共享模式,可以推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,減少資源浪費(fèi)。
  4. 提升用戶體驗(yàn):共享充電寶不僅解決了電量不足的困擾,還能提供快速、穩(wěn)定的充電服務(wù),提升用戶的充電體驗(yàn)。用戶無(wú)需擔(dān)心電量不足而影響工作、娛樂(lè)等方面的體驗(yàn)。
共享充電寶的價(jià)值主張?jiān)谟谕ㄟ^(guò)提供便捷、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保且高品質(zhì)的充電服務(wù),滿足用戶在移動(dòng)設(shè)備使用過(guò)程中的充電需求,并提升整體的用戶體驗(yàn)。這些價(jià)值主張是共享充電寶在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和吸引用戶的關(guān)鍵因素。

STEP3:分析渠道通路

  1. 線上平臺(tái):共享充電寶企業(yè)通常會(huì)開(kāi)發(fā)自己的手機(jī)應(yīng)用程序或網(wǎng)站,用戶可以通過(guò)這些線上平臺(tái)進(jìn)行充電寶的查找、租借和歸還等操作。線上平臺(tái)提供了便捷的渠道,讓用戶能夠隨時(shí)隨地獲取共享充電寶服務(wù)。
  2. 線下合作商戶:共享充電寶企業(yè)會(huì)與各類商戶進(jìn)行合作,將充電寶設(shè)備放置在商戶店內(nèi)或附近區(qū)域,供用戶租借。這些合作商戶可以是餐廳、咖啡館、購(gòu)物中心、機(jī)場(chǎng)等各類場(chǎng)所,以便更廣泛地覆蓋用戶需求。
  3. 代理商或分銷商:為了擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,共享充電寶企業(yè)還會(huì)與代理商或分銷商合作。代理商或分銷商負(fù)責(zé)在特定區(qū)域或市場(chǎng)內(nèi)推廣和銷售共享充電寶產(chǎn)品,幫助企業(yè)拓展用戶群體和市場(chǎng)份額。
通過(guò)多元化的渠道通路,共享充電寶企業(yè)能夠增加用戶觸點(diǎn)和便利性,提高品牌曝光度,并促進(jìn)產(chǎn)品的普及和用戶增長(zhǎng)。同時(shí),與商戶、代理商等渠道的合作也為共享充電寶企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和收益來(lái)源。

STEP4:設(shè)計(jì)客戶關(guān)系

  1. 客戶需求響應(yīng):共享充電寶企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注客戶的需求,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析來(lái)了解客戶對(duì)充電服務(wù)的要求和期望。企業(yè)可以根據(jù)客戶需求,不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能,提供更符合用戶需求的充電寶產(chǎn)品和服務(wù)。
  2. 客戶反饋處理:客戶反饋是改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的重要依據(jù)。共享充電寶企業(yè)應(yīng)建立有效的客戶反饋渠道,鼓勵(lì)客戶提供寶貴意見(jiàn)和建議。企業(yè)要及時(shí)響應(yīng)客戶反饋,積極解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù),確??蛻袈曇舯怀浞致?tīng)取和尊重。
  3. 客戶滿意度提升:客戶滿意度是衡量企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。共享充電寶企業(yè)應(yīng)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以及良好的客戶體驗(yàn)來(lái)提高客戶滿意度。企業(yè)可以定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格的滿意度,并針對(duì)不滿意的地方進(jìn)行改進(jìn)。
  4. 此外,為了維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,共享充電寶企業(yè)還可以建立客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃,通過(guò)積分、優(yōu)惠等方式回饋客戶,增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的黏性和忠誠(chéng)度。同時(shí),企業(yè)也可以通過(guò)定期與客戶溝通互動(dòng),例如推送優(yōu)惠券、活動(dòng)信息等方式,保持與客戶的聯(lián)系和活躍度。

共享充電寶企業(yè)通過(guò)關(guān)注客戶需求、處理客戶反饋、提升客戶滿意度以及建立客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃等舉措,可以建立良好的客戶關(guān)系,增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,并推動(dòng)可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展。

STEP5:確定收入來(lái)源

  1. 充電寶租賃費(fèi)用:這是共享充電寶最主要的收入來(lái)源。當(dāng)用戶需要租借充電寶時(shí),他們需要支付一定的租賃費(fèi)用,這通常是按照時(shí)間或電量來(lái)計(jì)費(fèi)的。
  2. 會(huì)員費(fèi)用:共享充電寶服務(wù)一般會(huì)提供會(huì)員計(jì)劃,用戶可以支付一定的會(huì)員費(fèi)用,享受到更多的優(yōu)惠和服務(wù),如免費(fèi)租借次數(shù)、優(yōu)先服務(wù)等。
  3. 廣告收入:充電寶的機(jī)身、應(yīng)用界面等都可以作為廣告展示的位置,從而獲得廣告收入。
  4. 數(shù)據(jù)銷售收入:共享充電寶在服務(wù)過(guò)程中會(huì)收集大量的用戶行為數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理和分析后,可以賣(mài)給第三方,如商家、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)等。
通過(guò)多元化的收入方式,共享充電寶企業(yè)可以在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)。需要注意的是,各種收入的來(lái)源和比例可能會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求的變化而變化,企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并靈活地調(diào)整其商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略。

STEP6:分析核心資源

  1. 技術(shù)資源:先進(jìn)的技術(shù)是共享充電寶企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這包括充電寶的硬件設(shè)計(jì)、充電技術(shù)、電源管理技術(shù)等。擁有高效、安全的充電技術(shù)能夠提升用戶體驗(yàn),并增加用戶對(duì)品牌的信任度。
  2. 充電寶設(shè)備:充電寶設(shè)備是共享充電寶服務(wù)的基礎(chǔ)。高質(zhì)量、穩(wěn)定可靠的充電寶設(shè)備能夠確保用戶在使用過(guò)程中獲得良好的體驗(yàn)和安全性。同時(shí),設(shè)備的規(guī)模和覆蓋范圍也直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和用戶便利性。
  3. 商戶合作關(guān)系:與商戶建立合作關(guān)系是共享充電寶企業(yè)獲取線下流量和用戶的重要途徑。通過(guò)與各類商戶合作,能夠?qū)⒊潆妼氃O(shè)備放置在更多場(chǎng)景中,提高用戶觸達(dá)率和使用便利性,進(jìn)而增加收入和市場(chǎng)份額。
  4. 數(shù)據(jù)資源:共享充電寶在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生大量的用戶行為數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很高的價(jià)值,可以用于用戶行為分析、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品優(yōu)化等,從而指導(dǎo)企業(yè)決策,提升運(yùn)營(yíng)效率。
  5. 品牌聲譽(yù)和用戶口碑:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的共享充電寶市場(chǎng)中,品牌聲譽(yù)和用戶口碑是企業(yè)獲取用戶和市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素。良好的品牌聲譽(yù)和用戶口碑能夠增加用戶對(duì)品牌的認(rèn)知和信任,提高用戶選擇和忠誠(chéng)度。
這些核心資源是共享充電寶企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式成功和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,因此企業(yè)需要不斷投入和管理這些資源,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并滿足用戶需求。

STEP7:明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)

  1. 設(shè)備研發(fā)與制造:共享充電寶企業(yè)需要不斷進(jìn)行設(shè)備研發(fā),以提高充電效率、設(shè)備穩(wěn)定性及安全性。同時(shí),制造過(guò)程也需要確保產(chǎn)品質(zhì)量,并控制成本以實(shí)現(xiàn)盈利。
  2. 充電寶部署與管理:在合作商戶、公共場(chǎng)所等區(qū)域部署充電寶設(shè)備,并進(jìn)行有效的管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行和可用性,是共享充電寶企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一。
  3. 用戶服務(wù)與支持:提供良好的用戶服務(wù)與支持是維護(hù)客戶滿意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。包括用戶注冊(cè)、租借、歸還等流程的優(yōu)化,以及故障設(shè)備的及時(shí)維修與替換等。
  4. 數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)策略:通過(guò)對(duì)用戶行為和市場(chǎng)趨勢(shì)的數(shù)據(jù)分析,共享充電寶企業(yè)可以制定更有效的市場(chǎng)策略,如定價(jià)策略、設(shè)備部署策略、營(yíng)銷策略等。
  5. 合作關(guān)系拓展與維護(hù):與商戶、代理商等合作伙伴建立良好的合作關(guān)系,并進(jìn)行持續(xù)的拓展與維護(hù),有助于共享充電寶企業(yè)獲取更多的線下流量和用戶。
這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成了共享充電寶商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)體系,企業(yè)需要對(duì)這些環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求,來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

STEP8:界定合作伙伴

  1. 商戶合作:與各類商戶建立合作關(guān)系是共享充電寶企業(yè)的關(guān)鍵合作之一。通過(guò)與商戶合作,共享充電寶企業(yè)可以將設(shè)備放置在商戶的店內(nèi)或附近,以便用戶更方便地租借和歸還充電寶。這種合作能夠增加充電寶的覆蓋范圍和曝光度,提高用戶便利性,并為企業(yè)帶來(lái)更多潛在用戶。
  2. 技術(shù)支持合作伙伴:共享充電寶企業(yè)需要與技術(shù)供應(yīng)商、充電技術(shù)解決方案提供商等建立合作關(guān)系。這些合作伙伴可以提供先進(jìn)的技術(shù)支持和解決方案,幫助企業(yè)提升充電寶的性能、安全性和用戶體驗(yàn)。
  3. 營(yíng)銷推廣合作伙伴:為了增加品牌知名度和市場(chǎng)份額,共享充電寶企業(yè)可以與廣告代理商、營(yíng)銷服務(wù)提供商等合作。這些合作伙伴擁有豐富的營(yíng)銷資源和經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)進(jìn)行品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策略制定,提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的影響力。
  4. 金融機(jī)構(gòu)合作伙伴:共享充電寶企業(yè)可以與金融機(jī)構(gòu)合作,如支付平臺(tái)、銀行等。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作,可以實(shí)現(xiàn)便捷、快速的支付解決方案,提升用戶支付的便利性和安全性。
通過(guò)與商戶、技術(shù)支持伙伴、營(yíng)銷推廣伙伴和金融機(jī)構(gòu)等建立重要合作關(guān)系,共享充電寶企業(yè)可以獲得更多的資源、技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的成功和可持續(xù)發(fā)展。

STEP9:研究成本結(jié)構(gòu)

  1. 設(shè)備成本:這包括充電寶的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等費(fèi)用。設(shè)備的質(zhì)量和性能對(duì)于用戶體驗(yàn)和企業(yè)的口碑至關(guān)重要,因此,設(shè)備成本通常是共享充電寶企業(yè)的重要支出之一。
  2. 運(yùn)營(yíng)成本:運(yùn)營(yíng)成本涉及充電寶的部署、維護(hù)、更換和修理等費(fèi)用。這包括與商戶的合作費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、故障設(shè)備的更換和修理費(fèi)用等。保持充電寶設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)于提供可靠的服務(wù)至關(guān)重要。
  3. 市場(chǎng)營(yíng)銷成本:為了增加品牌知名度、吸引用戶和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,共享充電寶企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。這包括廣告費(fèi)用、推廣費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用等。市場(chǎng)營(yíng)銷成本的大小通常取決于企業(yè)的市場(chǎng)策略和目標(biāo)。
  4. 技術(shù)研發(fā)成本:共享充電寶企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā),以提升充電技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和用戶體驗(yàn)等方面的能力。技術(shù)研發(fā)成本包括研發(fā)人員薪資、技術(shù)設(shè)備費(fèi)用、研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)支等。
  5. 行政和管理成本:這包括企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、行政管理和人力資源等方面的費(fèi)用。這些成本涉及員工薪資、租金、辦公用品、會(huì)議等支出,對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和決策至關(guān)重要。
需要注意的是,共享充電寶的成本結(jié)構(gòu)可能因企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)策略、技術(shù)水平等因素而有所不同,企業(yè)需要綜合考慮各個(gè)方面的成本,并進(jìn)行有效的成本控制和管理,以確保商業(yè)模式的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)分析完成后,就可以將其繪制成為商業(yè)模式畫(huà)布,以更加清晰簡(jiǎn)潔地進(jìn)行展示,便于其他人的查看分析。

手把手教你繪制商業(yè)模式畫(huà)布

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看完本文后,你明白什么是商業(yè)模式,以及如何進(jìn)行商業(yè)模式的分析和策劃了嗎?

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作者:陳壕 市場(chǎng)營(yíng)銷專家,對(duì)toC/toB領(lǐng)域皆有成功經(jīng)驗(yàn),于《國(guó)際公關(guān)》雜志、市場(chǎng)部網(wǎng)、廣告門(mén)、數(shù)英網(wǎng)、首席營(yíng)銷官、廣告人干貨庫(kù)等行業(yè)媒體開(kāi)有專欄

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