曹揚：GROW模型的四個階段，讓業(yè)績持續(xù)增長

一位滑雪教練居然可以培養(yǎng)出網球高手！滑雪教練并不會打網球，他靠什么方法實現(xiàn)的？其實他成功地運用了GROW模型。

GROW模型在我們的工作和學習中得到廣泛應用，作為老板可以利用模型讓員工的能力提升，業(yè)績持續(xù)增長。作為個人可以通過模型提高學習能力。接下來我們分享GROW模型的四個階段。

 第一階段 Goal目標設定

1. 設定長期目標包括夢想目標和終極目標，設定短期目標包括績效目標和過程目標。其中，夢想目標是期望的未來或愿景為什么存在。終極目標是夢想的具體表現(xiàn)怎么樣?？冃繕撕瓦^程目標是里程碑節(jié)點，你可以掌控并實現(xiàn)！
2. 成功使用GROW模型的關鍵是要花費足夠的時間來設定目標。
3. 夢想目標、終極目標是長期的目標，是不可控的。而績效目標和過程目標是可控的，通過具體實施過程目標和績效目標，最終達成終極目標。
4. 設定目標需要遵守SMART原則：具體的（Specific）、可衡量的（Measurable） 一致同意的（Agreed）、現(xiàn)實的（Realistic）、有時限的（Timeframed）

第二階段 Reality分析現(xiàn)狀

1. 在這個階段需要客觀地分析現(xiàn)在的狀況。
2. 通過積極傾聽獲得客觀理性的信息。
3. 通過分析完整、準確的數(shù)據，獲得客觀理性的信息。
4. 通過集體討論群策群力獲得更客觀理性的信息。
5. 對上述內容進行理性和負責任地評估現(xiàn)狀。

第三階段Options方案選擇

1. 在這個階段需要最大化地選擇各種可能性，不要被各種條件限制住。
2. 摒棄假設,不要被假設限制住去發(fā)現(xiàn)多種可能性，這些可能不在我們的想法中。不要這樣做，例如“這不可能完成?！?“他們絕不會同意的?！?/li>
3. 拓展創(chuàng)造力，多問自己一些不一樣的問題，例如：“如果你是老板，你會怎么做？”或者“想想你最敬佩的領導，他會怎么做？”
4. 最后，將各種選項排序，分出優(yōu)先級，找到最優(yōu)的選項。

第四階段Will行動意愿

1. 在這個階段需要將分析變成決策，開始行動。需要考慮在實施過程中會遇到什么問題？如何做好準備，對于內部和外部所產生的，對行動計劃的不利因素都在考慮范圍之內。
2. 讓團隊每個人都清楚地了解行動計劃非常重要！
3. 你在執(zhí)行計劃的時候需要什么支持？必須制訂出清晰而明確的行動計劃。
4. 在實施過程中需要跟進與反饋，回顧任務進展，總結并適當調整行動方案。

綜上，通過對GROW模型四個階段的了解，你會發(fā)現(xiàn)GROW模型是一個讓團隊能力持續(xù)提升，業(yè)績持續(xù)提高的好工具。

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