從CMO到CGO,什么是衡量成功的要素?

在現(xiàn)在數(shù)字營銷背景下,應(yīng)該更注重什么東西?更注重品牌,還是更注重消費者體驗,還是更注重增長。今天如何定義什么才是市場營銷最關(guān)鍵衡量效果的因素?我的產(chǎn)品在改變,我的設(shè)計、包裝在改變,我的內(nèi)容呈現(xiàn)方式和本身也在改變,這些改變不只是換一個圖,而是在內(nèi)容設(shè)計當中都要符合消費者的趨勢。

當我們?nèi)チ私饨缍I銷問題時看兩個東西,一個看消費趨勢,另一個是看技術(shù)的進步和企業(yè)如何適應(yīng)這樣的進步。

當我們企業(yè)需要轉(zhuǎn)型,需要讓自己Marketing投放最大化時,還需要從另外兩個角度著手去做。

第一,如何更好挖掘用戶的數(shù)據(jù)?這里有各種各樣的不同工具。我們怎么樣往上游走?突破創(chuàng)意尋求未來的需求?如果大家有Marketing,就可以知道無論做活動還是做其他會涉及到各種各樣的例子,或者是客戶各種的資源,大家發(fā)現(xiàn)我拿到手里用到的很少。數(shù)據(jù)庫少,缺乏有效的訂單去管理數(shù)據(jù)庫。

如何在新的顛覆式增長形成一個突圍什么是衡量效果的要素?

誰來決定這個成功的要素是重要的?

CEO? CMO? 還是CGO?

在現(xiàn)在數(shù)字營銷背景下

應(yīng)該更注重什么東西?

更注重品牌,還是更注重消費者體驗,還是更注重增長?

快手 喪茶為什么會突然火起來?

代際研究的共性是什么?營銷是否需要工具

是否需要看消費者的行為

還是要看未來的趨勢?

公司內(nèi)部sales和marketing角色發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變?什么是平臺經(jīng)濟,平臺經(jīng)濟能為企業(yè)帶來什么?

企業(yè)到底為什么需要CGO?

GrowthHK(Growth Hacker):增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…

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