在羅永浩朋友們的心中，他是一個富有悲情色彩的創(chuàng)業(yè)英雄。
在粉絲心中，他是維權(quán)斗士和改變世界的商業(yè)領袖。
在羅永浩自己看來，他的角色是產(chǎn)品經(jīng)理與企業(yè)家。
從牛博網(wǎng)到英語培訓學校，然后錘子科技再到小野電子煙，羅永浩的多次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。盡管一次次創(chuàng)業(yè)失敗，但羅永浩人格散發(fā)出的真誠與坦率，在創(chuàng)業(yè)過程展現(xiàn)的堅持和情懷，這種永不言棄的精神讓他圈粉無數(shù)。
更難能可貴的是，在公司破產(chǎn)欠債6個億后，他沒有像賈躍亭一樣跑路，依然努力還清債務，展現(xiàn)出公民強烈的責任感和誠信。如此品質(zhì)在當今時代尤為稀缺，因而公司倒閉，但羅永浩的口碑仍未崩塌，被視作是有情懷的創(chuàng)業(yè)者。
嚴格意義上，羅永浩并未打造出一款真正成功的產(chǎn)品，無論早期創(chuàng)業(yè)項目，還是后來將業(yè)務從手機擴展到空氣凈化器、拉桿箱、電子煙，沒有一個項目或產(chǎn)品給公司賺到錢。
在直播帶貨還清6億負債后，2022年7月羅永浩宣布進入AR領域，現(xiàn)在AR以Nreal、Rokid、影創(chuàng)、等公司為首，至今沒看到一款AR產(chǎn)品與羅永浩產(chǎn)生關聯(lián)。從目前成績來看，羅永浩有心做喬布斯那樣的產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)家，不過連及格線都沒達標。
如果說他有成功的產(chǎn)品，那可能是校園里人人傳誦的“老羅語錄”、一票難求的“相聲大會”和1600萬微博粉絲。
無論承認與否，羅永浩塑造最成功的社會角色是網(wǎng)紅自媒體，本質(zhì)上他是有文青氣質(zhì)的網(wǎng)紅。在供應商關系事務處理上可見一斑，創(chuàng)業(yè)初期除非明確下達指示羅永浩才會去見供應商，而雷軍幾乎連中等重要性的供應商都親自拜訪過。
文藝青年的通病之一，正是不夠務實，忽略人際關系和步步為營的努力。
一位曾經(jīng)的羅粉評價，羅老師的野心明顯超過才能，所以經(jīng)常表現(xiàn)出時不我與的哀愁。
當知道錘子科技必定走向失敗，羅永浩2019年5月6日表示：錘友里至少有幾十萬人像黃章晉一樣了解我，但沒有第二個人寫得出這樣的文章。它最應該得到的獎賞，是選進中學語文課本。
文藝青年的通病之二，喜歡夸大其詞，一個回答入選中學語文課本無異癡人說夢。
過于高估自己的能力，對自身角色定位模糊和能力邊界的認知不足，往往才是真正致命的錯誤。歷史上有這類問題的人物很多，他們都無一例外地走向失敗。
寫在最后
羅永浩后來回憶錘子手機，那段噩夢般收尾階段的時候，手機大盤下滑，所有的手機投資人都不投了，產(chǎn)品口碑出了問題，供應鏈的問題、內(nèi)部裁員的問題、媒體的負面報道，以及上游的供應商圍樓要債。
在很短的時間里，所有的問題集中爆發(fā)，錘子科技頃刻間形成兵敗如山倒的局面。
借助OPPO手機的案例做一個對比。2012年，OPPO處在危機之中，差一點倒閉。起因于兩三個月間，之前走銷順暢功能手機淤貨，壓在渠道商和門店里。按照供應商提前半年或三個月下單備貨的節(jié)奏，從2G到3G的轉(zhuǎn)換期，很多配件都變了，上游大量訂單需要砍掉。
那時OPPO找到供應商，說貨不要了，你們自己處理，貨款照常付。當時，很多二三線品牌不提貨也不給錢，只有OPPO給了7億多元。OPPO給經(jīng)銷商兜底，收回功能機庫存。而這些功能機很難再賣掉，都是電子垃圾。
OPPO可能也會像眾多手機品牌一樣，倒在行業(yè)升級換代的關口上。畢竟段永平當時已經(jīng)做好倒閉的準備！
正如一位錘子科技的內(nèi)部見證者所說，一家企業(yè)的天花板和下限都是由創(chuàng)始人決定的?！捌珗?zhí)狂、情懷、理想主義”，文藝青年喜歡用來標榜自我，這些詞的確都很有感染力，但稍不留神就容易淪為廉價的自我感動。
在認知不足時，大家往往會對那些口若懸河舌燦蓮花的人拍掌叫好，當潮水退去的時候，真實的生活會如實對待那些做好本分的人。
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