TCL集團董事長李東生：TCL從偏僻小廠到千億全球化企業(yè)的故事

向偉大時代致敬的TCL，是偉大時代的受益者，也是時代的參與者、推動者和貢獻者之一。

他們對偉大時代的致敬，既是回顧，也是前瞻，更是勉勵和鼓舞，這在當(dāng)下尤其具有意義。

[title]向偉大時代致敬[/title]

10月29日晚，大國品牌紀錄片《向偉大時代致敬》在央視一套播出。片中，TCL集團董事長、CEO李東生講述了TCL從偏僻小廠到千億全球化企業(yè)一路走來，見證中國經(jīng)濟的強勁動力與改革開放40年的偉大成就的故事。

▲CCTV大國品牌紀錄片《向偉大時代致敬》

在北京、上海等城市的機場、高鐵站、熱門商圈大屏、劇院等人流集中處，也同時出現(xiàn)了TCL投放的向偉大時代致敬的海報。內(nèi)容是李東生的四句話：

1. 實業(yè)的根越深，經(jīng)濟的脊梁越硬
2. 從制造到智造，從巨大到強大
3. 我們堅持創(chuàng)新，努力把未來帶到眼前
4. 用從不計算夢想，到努力收獲夢想

李東生的講述以及“向偉大時代致敬”主題也迅速成為社交媒體熱門話題：大V不斷轉(zhuǎn)發(fā)、多位知名經(jīng)濟學(xué)家對金句進行了點評：吳曉波從熟識好友的身份講述了對于李東生的個人印象，管清友從智能制造角度，葉檀以實業(yè)角度，向松祚從創(chuàng)新角度，水皮則從夢想角度解讀金句。如今，#向偉大時代致敬#的微博話題閱讀量已經(jīng)過億。

由TCL抖音官方賬號首先發(fā)布的“致敬時代新姿勢”挑戰(zhàn)，也在眾多紅人帶動下，在年輕一代中激發(fā)出一輪致敬時代的熱潮。

早在今年2月，TCL和李東生就已掀起一輪“致敬時代”的情懷與熱潮。當(dāng)時，以TCL發(fā)展歷程為聚焦的紀錄片《時代》在央視播出，還原了李東生帶領(lǐng)企業(yè)在改革開放大潮中砥礪前行的故事，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

之后，《人民日報》《光明日報》等十大核心媒體同時刊出了TCL“向偉大時代致敬”的號召。緊接著，TCL又強勢點亮北京、上海、廣州、香港、紐約等國內(nèi)外11個城市標(biāo)志性建筑戶外大屏，發(fā)出“向偉大時代致敬”的強音！

在此次《向偉大時代致敬》的紀錄片中，李東生說：“站在時代潮頭，內(nèi)心依舊澎湃，每一個追夢的人都應(yīng)感謝與偉大時代同行！”

這也引發(fā)時代中人的強烈共鳴。

1978年，中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值不足200美元；2018年，IMF預(yù)測該數(shù)字或?qū)⒊?0000美元。每個中國人的命運，都被大時代深刻地改變。

“向偉大時代致敬”的倡議，激發(fā)出全民對時代的自豪。標(biāo)桿企業(yè)和企業(yè)家，在關(guān)鍵節(jié)點與國家價值觀的高度同頻，也成為激發(fā)全民正能量的催化劑。

向偉大時代致敬的TCL和李東生，正是這偉大時代的參與者、推動者，也是偉大時代的受益者和貢獻者之一。

[title]影響時代的TCL[/title]

37年的發(fā)展，19年的全球化征程，如今TCL的業(yè)務(wù)已遍及全球160多個國家和地區(qū)。

即便在內(nèi)外充滿挑戰(zhàn)的今年，TCL的表現(xiàn)依然相當(dāng)亮眼。

據(jù)其發(fā)布的2018年三季報顯示，今年前9個月，TCL電子銷售收入同比提升11%，至273.4億元，創(chuàng)歷史新高。其電視業(yè)務(wù)，除繼續(xù)捍衛(wèi)在北美市場的前三地位，還在歐洲實現(xiàn)了同比增長60.3%，在法國市場則取得銷量排名第三的好成績。整個TCL集團，在前9個月實現(xiàn)營業(yè)收入達822.4億元，連續(xù)五年營收規(guī)模破千億元已是大概率。

李東生感嘆道：“現(xiàn)在我越來越自信，我真的覺得中國企業(yè)正站在世界舞臺的中心?！?/p>

站在世界舞臺的中心，要有過人的實力，但首先要有擁抱時代，面向世界的夢想、智慧和勇氣。自李東生擔(dān)任總經(jīng)理起，TCL便一直勇立時代潮頭。

在李東生的帶領(lǐng)下，這家一度難以為繼的小企業(yè)先后成為中國的錄音磁帶大王、電話大王、彩電大王，全球化先驅(qū)……并對中國的精神、物質(zhì)文化消費的提升，中國自主技術(shù)與品牌的發(fā)展，乃至中國企業(yè)和經(jīng)濟的全球化都起到了領(lǐng)軍者的作用。

早在1985年，TTK更改商標(biāo)為TCL，李東生就立志把TCL打造成“中國的世界品牌”。1999年，中國加入WTO、中國經(jīng)濟奔騰入海的前夜，TCL又率先提出了全球化目標(biāo)。

2004年，李東生帶領(lǐng)TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)轟動全球，吹響中國家電企業(yè)出海的號角，并一路探索攻堅，為今天TCL的全球化打下根基，也為整個中國企業(yè)的全球化積累了經(jīng)驗與教訓(xùn)。

液晶電視流行，在國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)薄弱并讓中國彩電業(yè)整體受制于人的關(guān)鍵時期，李東生又極力于2009年成立華星光電，目前已建成和在建的產(chǎn)線有7條，合計投資金額超過1800億元。TCL也因此和京東方等企業(yè)一起，讓中國從此不再“少屏”。

如今，TCL成了中國消費電子領(lǐng)域中唯一一家具有垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)，華星光電也在不到10年間崛起為世界領(lǐng)先的面板企業(yè)。2018年最新公布三季報顯示，華星光電的大尺寸液晶面板出貨量保持全球第五，對國內(nèi)一線品牌客戶出貨量排名第一。

改革開放后中國崛起，成為驅(qū)動世界經(jīng)濟的新引擎，需要更多能代表中國品牌形象的世界級品牌出現(xiàn)。TCL作為中國企業(yè)出海的先行者，自然也當(dāng)仁不讓地成為中國企業(yè)全球品牌行銷突圍開拓者。近期，TCL再次主動升級探索，以全球化品牌戰(zhàn)略，在全球持續(xù)強化品牌形象。

2017年6月，TCL獨家冠名CCTV《大國品牌》，并以四個篇章展現(xiàn)TCL的品牌故事與精髓。8月后，TCL在“一帶一路”沿線15國230城投放大國品牌廣告。11月，又在歐美六國18個世界著名地標(biāo)建筑，進行全球創(chuàng)意投影秀，讓TCL閃耀于世界舞臺。

對于致力于打造世界級品牌的中國企業(yè)來說，不僅要在全球化的生產(chǎn)、設(shè)計、制造、渠道和服務(wù)上多方位出擊，全球化的品牌建設(shè)能力同樣必不可少。

在全球化品牌營銷之路上，TCL率先探索和作為，通過對不同市場人文、消費習(xí)慣、消費喜好的深度洞察，進行本土化的全球化品牌建設(shè)，也成為中國品牌全球化建設(shè)的佼佼者。

它冠名贊助了好萊塢中國大劇院，成為該劇院自1927年建成以來的首位企業(yè)合作伙伴；通過與《X戰(zhàn)警》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《正義聯(lián)盟》等多部好萊塢巨制合作，讓TCL品牌借船出海。

在美國、巴西、阿根廷和澳大利亞等國，TCL則以贊助體育融入全球化。

今年，TCL與足球巨星內(nèi)馬爾簽約并展開的一系列世界杯營銷戰(zhàn)役，更是成為體育營銷的經(jīng)典。

全球化品牌輸出的持續(xù)發(fā)力，不僅讓TCL聲名遠播，也刷新了世界對中國企業(yè)乃至中國的認知，這也正是中國經(jīng)濟融入世界必須的。

從80年代以一盒磁帶推動中國與世界流行文化接軌，到今天以大國品牌推動中國與世界經(jīng)濟深度融合，將近40年里，TCL從未落伍時代，而是一直站在它所處領(lǐng)域的時代潮頭之上。

[title]精神是成就的根源[/title]

在“向偉大時代致敬”活動中，李東生關(guān)于夢想、實業(yè)、智造、創(chuàng)新的四個金句，是對TCL企業(yè)精神的高度凝練，也是TCL能夠始終與時俱進的根源。

TCL的起點，從40年前李東生“做一家爭氣的中國家電企業(yè)”的夢想開始。

1987年李東生第一次出國，被飛利浦在100年間從燈泡作坊成長為跨國巨頭的歷程打動，產(chǎn)生了打造“中國的世界品牌”之夢。

1990年，李東生第一次參加美國拉斯維加斯電子產(chǎn)品展銷會，TCL幾平米小展臺與國外大公司的差距，又進一步激發(fā)了他要臥薪嘗膽，不落后于人的雄心。

今天，這個追了30多年的夢，依然是推動他披星戴月，甚至嘔心瀝血的原動力。

在李東生眾多的標(biāo)簽中，“實業(yè)家”是他最為自豪的一個。與金融、房地產(chǎn)業(yè)相比，做實業(yè)賺錢難、也辛苦，但李東生堅信一個企業(yè)和企業(yè)家最大的價值，不是個人的價值兌現(xiàn)，而是社會價值的創(chuàng)造，而實業(yè)是社會價值的根基。

“實業(yè)的根越深，中國經(jīng)濟的脊梁越硬”是他幾十年在世界各國走下來最深刻的體會。因而，他拒絕了地產(chǎn)、金融可以更快、更多賺取利益的誘惑，堅持以成就社會為先，來成就自己和TCL。最終，成就了社會的同時，也因為持續(xù)成就和造福社會而讓TCL基業(yè)長青。

但李東生的實業(yè)，并非是固守傳統(tǒng)，而是一路擁抱創(chuàng)新。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，一些被沖擊的傳統(tǒng)實業(yè)對其輕視、藐視，甚至敵視之際，他主導(dǎo)TCL推出了“雙+”轉(zhuǎn)型，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略下，TCL的產(chǎn)品如今已基本實現(xiàn)智能化。

“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命”，李東生在《泰晤士報》上這樣說。

也正是靠著技術(shù)創(chuàng)新，TCL從一個作坊一樣敲敲打打的技術(shù)草班子出發(fā)，一路攻克電話、電視、面板等諸多技術(shù)難關(guān)，成就了今天中國智能制造的標(biāo)桿。

當(dāng)年為擺脫核心技術(shù)掣肘而投資成立的華星光電，近十年間已在美國獲得專利7388件，連續(xù)三年位居中國大陸企業(yè)前三位。

在新一輪電視大戰(zhàn)中，量子點顯示技術(shù)逐漸成為市場制高點。在2014年中國市場普遍還不知量子點電視為何物時，TCL就已提前完成量子點技術(shù)布局，推出了中國首臺量子點電視。如今在這一技術(shù)領(lǐng)域，TCL和三星稱得上是兩騎絕塵。

TCL集團2018年三季報顯示，隨著全球化發(fā)展腳步，TCL現(xiàn)已在全球建立了28個研發(fā)機構(gòu)、10余個品牌聯(lián)合實驗室，共申請了42998項專利。今年8月，TCL歐洲研發(fā)中心在波蘭揭牌，聚焦于人工智能前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)開發(fā)，再次對TCL全球科技創(chuàng)新實力重磅升級。

然而TCL的創(chuàng)新，并不止步于科技領(lǐng)域。

1991年在上海成立第一個銷售分公司，于中國企業(yè)界率先展開全國性銷售網(wǎng)絡(luò)及品牌建設(shè)；

1992年，著手導(dǎo)入CI系統(tǒng)，成為國內(nèi)較早實施CIS的企業(yè)之一，推動TCL通訊在深圳證券交易所掛牌上市；1996年，啟動經(jīng)營體制改革；1997年，展開一系列經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新……

2014年，TCL營收首度破千億元，但面對收窄的利潤空間，TCL再次大刀闊斧地進行了組織架構(gòu)創(chuàng)新，重組、剝離了30家企業(yè)，讓企業(yè)的核心競爭力再上新臺階，繼而有了全球舞臺向產(chǎn)業(yè)和價值更高端的前進，有了創(chuàng)造性地采用價值觀營銷理念，依托國家價值觀，通過深入當(dāng)?shù)匚幕洼敵鲋袊幕?，融入各國消費者語境的大國品牌TCL。

到今天，將近40歲的TCL依然日新月異地刷新著自己，也刷新著消費者和世界對它的認知。

從英語口難開到如今可用英語與世界談笑風(fēng)生，李東生本人也是如此。

[title]以夢想驅(qū)動未來[/title]

早在2015年，中國實體經(jīng)濟承壓下行，唱衰實體經(jīng)濟的悲觀論調(diào)盛行之時，李東生就曾挺身而出，通過央視發(fā)出了“用實業(yè)挺起中國的脊梁”的吶喊，并亮相紐約時代廣場，以“未來經(jīng)濟發(fā)展的重心在中國”，為中國制造和中國實體經(jīng)濟振臂直呼。

“用實業(yè)挺起中國的脊梁”也成為那一時期中國企業(yè)界的最強音。兩年后，“必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”“加快建設(shè)制造強國”，進入了黨的十九大報告。

本次“向偉大時代致敬”的倡議中，李東生又以“實業(yè)的根越深，經(jīng)濟的脊梁越硬”，“我們堅持創(chuàng)新，努力把未來帶到眼前”，“從制造到智造，從巨大到強大”， “用從不計算夢想，到努力收獲夢想”，再次為中國制造和中國實體經(jīng)濟強勢發(fā)聲。

主動與時代同頻共振，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮先鋒模范作用，這是一代標(biāo)桿企業(yè)和企業(yè)家使命感與責(zé)任感體現(xiàn)，是他們持續(xù)獲得事業(yè)成功的關(guān)鍵，也是當(dāng)下依然迫切需要的精神。

全球經(jīng)貿(mào)局勢的日益復(fù)雜，疊加從高速度增長到高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型的陣痛，正讓中國經(jīng)濟承受前所未有的壓力，壓力之下，不乏悲觀論調(diào)和唱空聲音。李東生和TCL對自己從困難與挑戰(zhàn)中一路走來，并最終成就了今日之卓越，而且依然堅持追夢的現(xiàn)身說法，就像燃燒的火炬，穿過悲觀論調(diào)和唱衰聲音，溫暖著、鼓舞著世人的信心，也照亮著未來。

李東生常被人稱為“追夢少年”。

2015年亮相央視與紐約時代廣場時，他曾以一句“有人說，做實業(yè)投入那么大，劃算嗎？我說，夢想該怎么算？”打動眾多堅守夢想的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家之心，這次“向偉大時代致敬”中的那句“用從不計算夢想，到努力收獲夢想”，相信也將激發(fā)更多人對夢想的堅持。

李東生和TCL在將近40年的歲月里，不斷追求夢想、實現(xiàn)夢想、升級夢想的旅程，也正是改革開放大時代中每個中國人在強國之路上奮勇前行的身影。

過去的道路告訴我們，只要堅守心中的信念，困難總能被一一克服，夢想總能被實現(xiàn)。

2008年，在評價TCL的海外并購時，龍永圖曾對李東生表示感謝之情，他說：“如果TCL在緊要關(guān)頭打了退堂鼓、敗下陣來，后來者走出國門的信心很可能被摧毀。TCL扛下來了，而且做好了。這證明中國企業(yè)是可以走出去的。它對中國企業(yè)的自信心建設(shè)，意義重大?！?/p>

10年之后回頭看，今天以夢想、實業(yè)、智造、創(chuàng)新“向偉大時代致敬”的TCL和李東生，對中國企業(yè)的自信心建設(shè)，依然意義重大：中國企業(yè)不但可以走出去，而且可以走得好。

“在全面建成小康社會、進而全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，我國民營經(jīng)濟只能壯大、不能弱化，不僅不能離場，而且要走向更加廣闊的舞臺?！痹诮照匍_的民營企業(yè)座談會上，習(xí)近平總書記為民營經(jīng)濟發(fā)展注入強大信心和動力。

因而，有充分的理由相信，以TCL為代表正站在世界舞臺中心的中國企業(yè)，必將穿透壓力再升級，為中國經(jīng)濟注入不竭動力，助力中國經(jīng)濟航船行穩(wěn)致遠。

文：賈澎丨華商韜略

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• 《TCL巨輪航行36載，李東生的變與不變》
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