蘋果不讓微信公眾號做打賞，其他公司比騰訊還慌

因為蘋果規(guī)則問題，在iOS平臺上，微信公眾號文章不能再打賞了。

鄭岱盡管在微信工作，但也和其他人一樣，直到4月19日下午才知道這個消息。震驚、不解、惱怒，在這些情緒之外，鄭岱還有一絲絲的自豪。

“蘋果怕我們了?！彼X得。

這是兩家富可敵國的公司。蘋果市值 7380 億美元，騰訊市值也達到了 2790 億美元，它們相加，財富足以超越絕大多數(shù)國家，排名第 16 位。

如此體量的公司，一舉一動都關(guān)乎無數(shù)人的命運，而今，它們鬧起了小別扭，引發(fā)了大震蕩。

神仙打架，最遭殃的從來都是小鬼。

殼殼負(fù)責(zé)著不少公眾號的商務(wù)運營，其中不乏粉絲量百萬以上的大號。這類公眾號發(fā)展到后期，已經(jīng)不靠打賞過活，主要收入來源于廣告等商務(wù)合作，不過殼殼告訴 36 氪，即便如此，壓力依然很大，“一些優(yōu)質(zhì)賬號，單篇打賞能破萬”。而文章閱讀數(shù)量有大約一半來自 iOS 客戶端，粗略推算，這些公眾號打賞收入可能會減少一半。

打賞是沖動行為，讀完文章，心有所感，便會點擊按鈕，或多或少給一些錢。倘若以復(fù)雜的付款流程取代如今的打賞，那么沖動便會消減很多。

騰訊覺得，打賞用戶因為看了好內(nèi)容，對作者的鼓勵，不算購買服務(wù)。蘋果顯然理解不同，認(rèn)為這就是一種服務(wù)，必須經(jīng)由蘋果交易。

按照蘋果的規(guī)則，在APP內(nèi)購買服務(wù)，都必須分給蘋果30％，無論是游戲充值，還是虛擬貨幣，有人把這筆錢形容為“過路費”，蘋果上的應(yīng)用都得自己出錢買路。

先前在互聯(lián)網(wǎng)評論人Keso的朋友圈下，馬化騰說要做微信付費閱讀，正加快進度，如今的爭端，讓這付費閱讀前景變得不明確了。視微信付費閱讀為大敵的其他平臺，可以暫時松一口氣。

畢竟他們都在交“保護費”。

在微信打賞被關(guān)閉三天前，得到似乎已經(jīng)得到了風(fēng)聲。在得到上，原本一些課程可以使用微信支付等方式購買，但如今在 iOS 平臺上，只保留了通過蘋果渠道充值購買這一種方式。

羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣告訴36氪，在得到上，iOS用戶占比為49.5%，付費一百元以上的用戶里，這一比例提高到了55%。在定價方面，快刀青衣說不會因為平臺不同而區(qū)別對待，“不同的渠道提成，影響的僅僅是公司的內(nèi)部結(jié)算規(guī)則罷了，不應(yīng)該也不能影響用戶”。

他沒有說要給蘋果多少分成，但喜馬拉雅告訴36氪，一年交給蘋果的錢，是“億元級別”。

知乎現(xiàn)在依然在觀望。知乎Live也是一款搶眼的知識付費產(chǎn)品，哪怕在iOS平臺上，用戶依然可以通過微信或者支付寶來購買，收入全歸主講人所有。但倘若嚴(yán)格執(zhí)行蘋果規(guī)定，這筆錢很可能需要主講人一起負(fù)擔(dān)，而且，未來知乎可能會參與分成，主講人收入可能只有如今的一半。

而更麻煩的事情是，贊賞走蘋果規(guī)定的IAP，是一件太有損體驗的事情。

有業(yè)內(nèi)人士告訴36氪，自從蘋果推出IAP以來，體驗幾乎從來沒提升過，不支持平臺發(fā)起退款、結(jié)算不提供明細(xì)、掉單率高、結(jié)算周期不固定、綁定銀行卡程序繁瑣……比起微信和支付寶，這是個太不友好的工具。

比起多花錢，騰訊更難忍受蘋果想在微信內(nèi)部，用Apple Pay取代微信支付。

騰訊的金融業(yè)務(wù)從財付通開始，但直到微信才有了起色，騰訊投資滴滴，最重要的收獲之一便是確立了微信支付的位置，如今在支付筆數(shù)等數(shù)據(jù)上，微信甚至正在逐漸超過支付寶，街頭水果攤、早餐店都已經(jīng)掛上了微信支付的二維碼，簡單方便。

這是離錢最近的環(huán)節(jié)，而微信公眾號又是微信最封閉的地方之一。蘋果想讓騰訊在這一問題上讓步，便如同要說服別人釘一根釘子在自己心臟上，只能是天方夜譚。

別人還在說生態(tài)的時候，騰訊已經(jīng)開始搭建局域網(wǎng)了。在中國，但凡使用智能手機的人，幾乎都會用微信，而且一半的人每天會用上一個半小時。聊天，閱讀，討論工作，付錢轉(zhuǎn)賬，如今還可以掃碼騎自行車，入睡前看一眼微信，起床后再掃一眼，已經(jīng)成為很多人的習(xí)慣。

微信公眾號已經(jīng)是局域網(wǎng)的雛形，沒有超鏈接，不能跳出應(yīng)用外，內(nèi)容全部托管在騰訊服務(wù)器，視頻、廣告都由騰訊提供服務(wù)。

鄭岱說，微信在做的小程序，已經(jīng)在挖Appstore墻角，而在未來，微信還會做搜索業(yè)務(wù)，在微信里可以搜索到微信外的東西，“相當(dāng)于在里面內(nèi)嵌了瀏覽器”。

微信的封閉生態(tài)，給騰訊帶來了巨大的收益。2016年，微信等地方的信息流廣告增長80％以上，廣告也成了騰訊第二大收入來源。而且在微信生態(tài)里，哪怕強勢如阿里也得服軟，淘寶在微信里不得不變成一大段雜亂的字符。

騰訊想做局域網(wǎng)，蘋果也想。

蘋果叩響了移動互聯(lián)網(wǎng)，在蘋果手機上，大家可以運行各類APP，而無需費神去打開網(wǎng)頁，點擊鏈接?！癆PP”這三個字母養(yǎng)活了一大批人和公司，但他們不想讓用戶流動，他們想讓用戶留下來，恨不得能在自己這里完成衣食住行甚至生老病死。

而蘋果對這些APP有著高度的控制力，Apple iOS審核一向以嚴(yán)苛著稱，包括客戶端資源檢查、應(yīng)用內(nèi)容檢查 、提審資源檢查等等無數(shù)暗坑。一位應(yīng)用開發(fā)者告訴36氪，對開發(fā)者來說，“蘋果就是政府”。

蘋果同樣也需要Appstore帶來的收入，去年四季度，蘋果軟件商店AppStore在中國市場的收入超過了20億美元，預(yù)計今年可能達到50億美元?，F(xiàn)在蘋果硬件增長乏力，便更需要依賴軟件服務(wù)帶來的收入。先前對微信打賞不聞不問，如今忽然重視起來，自然不是因為看上了打賞分成，而是蘋果想讓自己的軟件生意更加規(guī)范。

兩個封閉生態(tài)，最后必然引起沖突，現(xiàn)在它們交火了，彼此可能只是受了輕傷，但流彈飛濺，傷害了不少其他人。

iOS微信關(guān)閉贊賞，本質(zhì)上和微信自己屏蔽一堆網(wǎng)站或者關(guān)閉公號沒什么區(qū)別，都是想把控制和主動權(quán)掌握在自己手里。拳拳到肉、刀刀見血的搏殺，只會發(fā)生在小說里，蘋果不會真的下架微信，微信也不會放棄蘋果，現(xiàn)代商業(yè)社會里，平衡與妥協(xié)比爭斗更合乎理性。

但在這門平衡的藝術(shù)里，兩家公司卻都忘了妥善處理用戶的感受。

蘋果不管不顧，強行以體驗不好的IAP取代更加成熟易用的微信支付，這自然會給用戶帶來太多不便。但騰訊的做法是裹挾公眾號，直接關(guān)閉打賞功能，這種行為也沒法給用戶帶來太多好處。

萬維網(wǎng)秉承黑客精神而生。28年前，蒂姆·伯納斯·李創(chuàng)立了萬維網(wǎng)，試圖去打破信息集權(quán)，他認(rèn)為所有信息都是平等的，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)上自由流動。萬維網(wǎng)的核心元素有兩個：網(wǎng)頁和超鏈接。那時候喬布斯已經(jīng)離開蘋果，馬化騰剛剛成年。

如今的互聯(lián)網(wǎng)遠比當(dāng)時發(fā)達，但我們卻離那時的愿景越來越遠，只依賴復(fù)雜精密的系統(tǒng)活著，越來越依靠大公司帶來的便利，盡管掌控系統(tǒng)的只是少數(shù)人。飛機固然能方便地把人送到終點，并且向你保證最低的事故率，但一旦飛機出現(xiàn)意外，便幾乎沒有逃生的機會。

乘客能做的，只是祈禱蘋果和騰訊的風(fēng)波，只是不穩(wěn)定氣流，并非真的事故。