教育硬件賽道多方角逐,讀書郎硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營模式引領(lǐng)發(fā)展

“讀呀么讀書郎,背著那書包上學(xué)堂”、“學(xué)生平板讀書郎,打好基礎(chǔ),未來做棟梁”就算你沒用過讀書郎的學(xué)生平板,也一定聽過這洗腦的廣告曲。近兩年來教育硬件賽道迎來入局熱潮,本文選取了具有代表性的讀書郎品牌進(jìn)行解讀,剖析讀書郎在更迭迅速的教育行業(yè)中屹立二十多年不倒的秘訣,讀書郎靠的到底是什么?或許能給同行企業(yè)發(fā)展帶來啟發(fā)和參考。

教育硬件賽道多方角逐,讀書郎硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營模式引領(lǐng)發(fā)展

一、硬件起家

經(jīng)歷過疫情和百廢待興后,教育行業(yè)發(fā)生了巨大變化。除了專攻此道的企業(yè),各方也紛紛加入到教育硬件賽道的角逐中。今年的“618”,阿里一口氣發(fā)布40余款教育智能硬件產(chǎn)品;2021年3月,騰訊推AILA智能作業(yè)燈,接著4月宣布推出智能教育電腦。教育硬件賽道從小霸王時代至今幾十年,仍然迸發(fā)著強(qiáng)烈的生命力。

教育硬件賽道多方角逐,讀書郎硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營模式引領(lǐng)發(fā)展

但是多方角逐中,即使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)雸?,教育硬件的技術(shù)壁壘和用戶需求的把握也是一個不小的進(jìn)入門檻。稍微對讀書郎有所了解的朋友都知道,讀書郎是一家教育科技企業(yè),最初靠硬件起家。從第一代點讀機(jī)、學(xué)生電腦,再到后續(xù)推陳出新,研發(fā)了多品類學(xué)習(xí)硬件產(chǎn)品,諸如教育直播平板、早教平板、電話手表、智能掃讀筆等。讀書郎一直活躍在教育硬件領(lǐng)域,緊跟用戶去需求多方位布局,從未停下科技求變的步伐。

教育硬件賽道多方角逐,讀書郎硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營模式引領(lǐng)發(fā)展

在如今發(fā)展火熱的教育硬件賽道上,讀書郎具有入場早的先行者優(yōu)勢,深耕22年對用戶洞察和相關(guān)研究也有不小的成就,并且能緊跟時代推陳出新。即使時代風(fēng)云變幻,讀書郎也一直在保持它的活力與生命力,未來的角逐場中讀書郎未必不能闖出一番天地。

二、注重內(nèi)容搭建

互聯(lián)網(wǎng)時代和人工智能的發(fā)展,對讀書郎是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。從2017年起讀書郎敏銳地看到了網(wǎng)課教育方面的潛力,7月,讀書郎正式更名讀書郎教育科技,至2019年陸續(xù)在全球建立了5大教育研究院,依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)師資和資源,潛心研發(fā)課程,展示了讀書郎深耕教育行業(yè),匠心打磨內(nèi)容的決心和能力。

讀書郎提供了涵蓋K12階段的多類型網(wǎng)課,作為學(xué)校教育的補(bǔ)充,通過AI人工智能技術(shù),把學(xué)習(xí)主動權(quán)和選擇權(quán)交給孩子,旨在增強(qiáng)孩子的自我管理能力、培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)力、提升素養(yǎng)。比如2021秋季班科學(xué)課激發(fā)孩子的好奇心,尤克里里課程幫助孩子掌握一門樂器才藝。

教育硬件賽道多方角逐,讀書郎硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營模式引領(lǐng)發(fā)展

短短幾年,讀書郎雙師直播課程的報名人次就由2018年的約1.9百萬,到現(xiàn)如今突破了34百萬,這無疑預(yù)示著讀書郎的未來發(fā)展仍存在更多可能性。

三、運(yùn)營+渠道助推

與其他教育品牌不同,讀書郎把目光放到了三四線及以下城鄉(xiāng)地區(qū),建立起了覆蓋廣泛、管理完善的全國性線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),在國內(nèi)31個省和自治行政區(qū)(包括直轄市)的346個城市設(shè)立了銷售點,品牌滲透率高。

線下經(jīng)銷商不僅推銷和銷售產(chǎn)品,亦提供客戶服務(wù)。在2021年經(jīng)銷商大會上,讀書郎總經(jīng)理秦曙光強(qiáng)調(diào)“讀書郎要打造服務(wù)型終端。要繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)課程教育服務(wù)帶到三四線及以下城市,做普惠教育?!?/p>

讀書郎在各大縣市開設(shè)4S專賣店,舉辦親子 DIY、學(xué)習(xí)交流會、圖書借閱、學(xué)員生日會等特色活動。與消費(fèi)者面對面進(jìn)行溝通,一方面有利于客戶獲得更好的產(chǎn)品體驗,另一方面也有利于讀書郎有效鏈終端用戶,收獲龐大的、忠誠的、不斷擴(kuò)大的用戶群,匯集了私域流量池。與此同時,讀書郎積極開拓線上渠道,自營網(wǎng)絡(luò)平臺與線上經(jīng)銷商貢獻(xiàn)的收入逐年增長。

教育硬件賽道多方角逐,讀書郎硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營模式引領(lǐng)發(fā)展

正是這種“硬件+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營”的特色發(fā)展模式,使讀書郎具有區(qū)別于當(dāng)下其他企業(yè)的獨(dú)特市場競爭力。集線上線下之長,以硬件為載體,以內(nèi)容為核心,通過服務(wù)型終端向用戶提供科技產(chǎn)品和教育服務(wù),致力培養(yǎng)孩子自學(xué)能力,同時懷揣著讓各個地區(qū)的孩子都能享受優(yōu)質(zhì)的教育資源的遠(yuǎn)大抱負(fù),這或許是讀書郎能深耕22年而日益強(qiáng)大的核心所在。

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