柳傳志談任正非:我魄力不如他!兩位企業(yè)家有何不同之處?

人們提起企業(yè)家三個字,總是忍不住把聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非相比較。而巧合的是,柳傳志和任正非同是1944年生人,同歲的他們都創(chuàng)辦了在世界上聞名的企業(yè),雖然走的道路不同,但都是在中國企業(yè)歷史上畫下濃墨重彩一筆的人。

柳傳志曾在公開場合直言:“我魄力不如他(任正非)”,其實細細研究之下就會發(fā)現(xiàn),這兩位企業(yè)家教父性格之中差別很大。

兩位企業(yè)家有何不同之處?

早在2013年的央視《對話》欄目,節(jié)目組就對當時69歲的聯(lián)想CEO柳傳志進行了深度采訪。在時長四個小時的采訪錄制時間中,柳傳志敞開了心扉,娓娓道出了很多不為大眾所熟知的事實。

柳傳志談任正非:我魄力不如他!兩位企業(yè)家有何不同之處?
曾因為辜負中科院重托想過自盡、一直認為當老板是件苦差事、每年幾乎都要經(jīng)歷要死要活的掙扎……這些話從柳傳志嘴里說出,不免有一些反差的意味。

任正非和柳傳志同為中國知名的企業(yè)家,性格中的差異也從這次采訪中窺見一斑。

31年來,聯(lián)想集團或是強攻、或是迂回,整體戰(zhàn)術一直是在不斷提高自身的目標,堅韌不拔,砥礪前行,卯足了勁想要把地下的目標達成。而彼時的聯(lián)想,每走一步棋都會引發(fā)大眾的各樣猜測,之后事物的發(fā)展軌跡卻總是讓人們恍然大悟。

在聯(lián)想走到如今的道路上,途中不少坎坷荊棘都被一一邁過,有很多不為人知但卻驚心動魄的瞬間都被埋藏在他的光環(huán)之下。

華為同樣和聯(lián)想一樣,是中國企業(yè)中的佼佼者,在柳傳志享受媒體追捧的聚光燈之下,任正非卻好似一直在有意躲避、盡量降低存在感,因此也被網(wǎng)友稱為最低調、最神秘的企業(yè)家。

他的低調內斂和柳傳志形成了強烈反差,大眾也忍不住聯(lián)想和華為這兩個企業(yè)風格完全不同的集團做比較。

柳傳志在談到任正非時表示做了一個比喻:

“我們一起上珠穆朗瑪峰,我走100m就需要大家停下來喘喘氣,而任正非撿一條更險的路,直接就上去。這點魄力我不如他?!?/p>

這短短一段話也表明了柳傳志認為任正非更有魄力、更有韌性,對于選擇目標方面也更有迎難直上的勇氣。而兩人之間最大的差別其實在交際方面。

柳傳志談任正非:我魄力不如他!兩位企業(yè)家有何不同之處?

柳傳志可以說是結交四方,朋友眾多,人脈無數(shù)。被稱為“商業(yè)教父”的他經(jīng)常出席各樣的采訪活動中,寥寥數(shù)語道盡人生道理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。聯(lián)想的沖勁也透露出別樣的風采,按既定目標勇往直前的干勁一直使聯(lián)想走到了今天。

而任正非相比之下就顯得更“甘于寂寞”一些,他參加的發(fā)布會以及采訪活動很少,在大眾面前露臉的次數(shù)更是屈指可數(shù),外界總是以“神秘、低調”來形容他。

在任正非看來,穩(wěn)中求進才是更符合他的復盤方法論,也是更適合中國市場大環(huán)境的。華為集團無論是在管理還是決策上形成的都是循序漸成的過程,絲毫沒有半點夸張的躍進,這和任正非性格也是有關系的。

任正非談“企業(yè)理念”

大眾印象中比較內斂的任正非平常很少接受采訪,在一次中央電視臺的采訪中,任正非等回來在網(wǎng)上被網(wǎng)友刷屏了。

在中美對決到關鍵時刻,華為作為其中的核心競爭力所在,任正非采訪時候面臨的壓力可想而知。但他句句不卑不亢,詞句中的清晰表達告訴我們:不知道關鍵的時刻,越不能夠回避問題,坦誠溝通才是最好的公關。

任正非清晰調理的回答中表達了他的核心觀點,也就是數(shù)百年來全球都在追求的“企業(yè)家精神”以及“尊重商業(yè)文明”,其實主要體現(xiàn)在開放和合作中。

在全球各地區(qū)的商業(yè)環(huán)境下,在不同的企業(yè)家社會中,無論從哪個角度看,開放和合作都應該是值得提倡和鼓勵的。尊重,開放與合作的過程中,應該把寬容和共存的理念作為基礎,只有這樣才能夠使整個世界朝著積極,陽光的方向進行發(fā)展。

其實通俗的講,任正非表達了這樣一種信號:在生意場中存在著道義,“得到多助,失道寡助”是不可忽略的規(guī)律。

究竟什么才是胸襟與格局?

如果一個企業(yè)的負責人,原本美國的大企業(yè)谷歌和高通都曾是你的親密合作伙伴。忽然有一天,你的伙伴說“對不起,我不能夠再供應你資源了。而我的操作將使你的企業(yè)陷入生死存亡的境地?!碑斢龅竭@樣的困境,我想大多數(shù)普通人的想法都是憤怒和指責。

但正如任正非所說:

“美國供應商還在為我們備貨,在和政府做著積極的溝通。大家如果實在要罵,不要罵美國的企業(yè),應該瞄準美國的政客。”

在面對困境,任正非的第一反應不是憤怒和指責,因為他知道這樣毫無用處。他選擇了用創(chuàng)新來破局。

何謂創(chuàng)新?任正非這樣說……

在創(chuàng)新的方面,任正非表示要跨國創(chuàng)新、要開放,這也和我國要形成全球化的共贏模式相互呼應。

確實,在如今嚴峻的國際大市場環(huán)境下,一味地閉門造車是沒有任何意義的。正如任正非所說,如果能夠真真實實地把優(yōu)秀人才引進來,將會對改革產(chǎn)生莫大的積極作用?!白灾鲃?chuàng)新如果是一種精神,那么就是值得支持的;但如果是一種行動,那么我反對。”

在任正非的觀念中,應該合理理解創(chuàng)新的含義。而如今在全球范圍內尋找人才、招賢納士是最好的決策,完全一味地依靠中國自主創(chuàng)新是很難成功的。

華為在全球范圍內在職的數(shù)學家有七百多人,物理學家有八百多人,化學家有一百二十多人,并且有著二十多個研發(fā)中心跟進各個項目的研究。任正非表示華為還建設有一個戰(zhàn)略研究院,擁有著豐厚的資金向全世界著名大學的教授“求知”。

在任正非和華為的眼中,這些資金是沒有投資回報的概念的?!罢缑绹荻欧ò浮脑瓌t,受益的是大學,那么之后從我們‘喇叭口’中延伸出去的各行業(yè)科學家就會更多。”

結語

“擁抱全世界的人才來共同搞創(chuàng)新”,其實這樣的氣度并不是每個企業(yè)家都能夠有的。而在聚光燈下頻頻出現(xiàn)的流傳,似乎就少了這樣一份氣度。網(wǎng)友們紛紛吐槽他“不僅趕走倪光南,而且不給職工股份?!贝_實光在這一點上,柳傳志的做法就不如任正非。

說一千道一萬,也只是站在如今的角度去評判企業(yè)家們的所作所為,辨析各位企業(yè)家的性格與精神不同。而如何才能夠使企業(yè)蓬勃發(fā)展,他們又是如何走過最困難的時期,我們普通人是沒有資格去評價的,畢竟各種苦楚心酸,只有他們自己知道。

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