2024年政府工作報告提出，堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作，扎實推進鄉(xiāng)村全面振興。鄉(xiāng)村旅游作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的一個重要組成部分，在促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、農(nóng)民增收致富起到重要作用。其中不乏涌現(xiàn)出像北溝村這樣經(jīng)過了時間和市場檢驗的標(biāo)桿案例，從落后的小村莊到全面實現(xiàn)小康的美麗鄉(xiāng)村，再到定位“國際文化村”實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的完美蛻變。這背后是北溝村立足資源稟賦和特色優(yōu)勢，深入挖掘鄉(xiāng)村價值，拓展產(chǎn)業(yè)融合的深度與廣度，積極謀劃鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑與文旅業(yè)態(tài)，打造出符合當(dāng)下時代特色的農(nóng)文旅融合新范本，并一度獲得了“北京市最美的鄉(xiāng)村”“鄉(xiāng)村休閑度假示范社區(qū)”等殊榮。一半村民投入到鄉(xiāng)村度假產(chǎn)業(yè)中早在2009 年年初，為應(yīng)對村集體經(jīng)濟相對薄弱的問題，北京懷柔區(qū)北溝村黨支部決定，籌資100 余萬元，對閑置的原村委會辦公用房進行規(guī)劃改造，建起“北旮旯鄉(xiāng)情驛站”。“北旮旯”成了北溝村代名詞的同時，也打開了鄉(xiāng)村旅游新世界的大門。后又因“長城國際文化村”契機下，地理位置優(yōu)越，背靠慕田峪長城的北溝村以優(yōu)美和諧的社會氛圍吸引了眾多投資者的目光，率先在業(yè)內(nèi)開啟了村企合作模式。一時間，隨著鄉(xiāng)村旅游規(guī)模不斷壯大，北溝村“吃”到了第一波旅游紅利。當(dāng)?shù)卮迕褚醇尤氲浇?jīng)商隊伍中,要么找到了自己的新職業(yè)，每個人都在試圖發(fā)掘并抓住鄉(xiāng)村旅游的機會。在這期間，2049投資集團在北溝村布局不斷深入，涉獵領(lǐng)域從酒店民宿到餐飲，再到文化藝術(shù)……收購了由薩洋夫婦設(shè)計的瓦廠酒店，并建造了三卅精品民宿之后，瓦美術(shù)館誕生，不斷演化更新。2049投資集團作為北溝村鄉(xiāng)建的總規(guī)劃師，在不同時期根據(jù)市場需求及北溝村發(fā)展計劃先后引入不同品類的國際化設(shè)計資源、優(yōu)秀的海內(nèi)外人力資源以及先進的運營管理理念。為北溝村鄉(xiāng)村旅游提質(zhì)升級的同時，也開啟了從住宿業(yè)到多元休閑度假的轉(zhuǎn)型。值得一提的是，瓦廠酒店以其獨特的設(shè)計理念一度讓北溝村領(lǐng)先市場好多年。這座最初由美國設(shè)計師薩洋投資并設(shè)計的酒店，在保留了古村落舊原始風(fēng)貌保護的基礎(chǔ)上，進行文化的挖掘和弘揚，設(shè)計里處處滲透著文化傳承與新舊建筑風(fēng)格的融合之美。
2049投資集團接手瓦廠酒店后，不僅保留了原有的建筑風(fēng)格、完善了酒店基礎(chǔ)設(shè)施，同時豐富了許多文化活動。既順應(yīng)了市場的煥新迭代，也讓瓦廠酒店再次成為引領(lǐng)高品質(zhì)生活方式和休閑度假酒店的新標(biāo)桿。
不難發(fā)現(xiàn)，北溝村模式以“住在北溝”為核心，通過“住宿+”美食、藝術(shù)、娛樂等多業(yè)態(tài)構(gòu)建出一個鄉(xiāng)村旅游度假式綜合體，逐漸形成獨有的運轉(zhuǎn)體系，不僅為游客帶來了更豐富、多元化的旅行體驗，也在不斷反哺村民共同致富，從真正意義上實現(xiàn)了鄉(xiāng)村共同富裕。從2009年至今，2049 集團在北溝村深入建設(shè)15年，投資上億元，從最初完善基礎(chǔ)建設(shè)入手、到文旅產(chǎn)業(yè)帶動，最后通過建筑和藝術(shù)點亮鄉(xiāng)村，為鄉(xiāng)村賦予更多活力的同時，也讓鄉(xiāng)村價值得以更好展現(xiàn)。在北溝村鄉(xiāng)村振興發(fā)展過程中，無論是北溝村政府，還是2049投資集團的確把村民利益放在首位。截至目前，北溝村已經(jīng)帶動了上百名村民就業(yè)，如建筑工、綠化工、保潔員、廚師等職業(yè)。不止如此，目光所及的咖啡、民宿、酒店等商業(yè)配套中，也有很大一部分是村民在經(jīng)營。北溝村近一半的村民都投入到了當(dāng)?shù)氐男蓍e度假產(chǎn)業(yè)中。很多走出去的老年人回來了，許多年輕人也回流反哺鄉(xiāng)村，進而實現(xiàn)了人才振興。更被業(yè)內(nèi)稱之為農(nóng)文旅融合新范本，全國各地的鄉(xiāng)村旅游團隊奔赴而來觀摩與學(xué)習(xí)“北溝模式”。北溝村黨支部書記王全謙虛地形容，“我們政府就做一些細小的事情，比如做服務(wù)、做環(huán)境、做文化、提高村民意識，讓來到這里的人能夠有一個很好的環(huán)境，體驗到好的服務(wù)。但想要真正把鄉(xiāng)村旅游這條路走出來，一定需要向外借力，借外力的投資，借好的設(shè)計思想，借好的經(jīng)營思路等，北溝村很幸運，遇到了2049投資集團，帶來好的經(jīng)營理念的同時，多年以來一直把鄉(xiāng)村發(fā)展、百姓安居放在首位。”著名旅游經(jīng)濟和管理專家魏小安如此評價“北溝模式”，開創(chuàng)了一個企業(yè)和鄉(xiāng)村結(jié)合的新模式。一方面是以項目為載體的結(jié)合；另一方面，也是更重要的，是企業(yè)和鄉(xiāng)村的一體化，這種一體化不是一致化，而是允許各有特色，各有路徑，但總目標(biāo)一致，求同存異，殊途同歸，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。據(jù)了解，“北溝模式”以綠水青山為底色，以文化底蘊賦能，通過有效整合吃住行、游購娛等旅游全產(chǎn)業(yè)鏈資源，將文旅產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，實現(xiàn)了農(nóng)文旅融合發(fā)展。魏小安認為，把“北溝模式”放到全國鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下去看，這可能不是一個全能的模式，但肯定是一種行得通，走得遠的模式。事實上，“北溝模式”也經(jīng)歷了三個關(guān)鍵階段：第一階段是根據(jù)市場需求完善和匹配業(yè)態(tài)，鄉(xiāng)村旅游的起步階段；第二階段是順應(yīng)市場變化，將原有陳舊的業(yè)態(tài)迭代升級，煥活新的旅游吸引力；第三階段是通過對文化和藝術(shù)的深度融合，打造出更具精神感受，極具藝術(shù)價值的文化產(chǎn)品。這也意味著，“北溝模式”也在潛移默化間實現(xiàn)了自我迭代與提質(zhì)升級。憑借對文旅產(chǎn)業(yè)的重視與發(fā)展，北溝村的商業(yè)價值近年來不斷得到提升，“北溝模式”在不斷嘗試、探索中被驗證。而整個過程中，2049投資集團在村企合作、村民關(guān)系、利益平衡方面都為業(yè)界提供了很好的借鑒模式。據(jù)了解，2049投資集團以“北溝模式+三卅機制”為主題的文旅探路實踐書籍，和三卅精品民宿、瓦美術(shù)館的總設(shè)計師劉涵曉的建筑改造書籍都在積極籌備中，未來將作為北溝村鄉(xiāng)村振興系列書籍的姊妹篇與各界交流經(jīng)驗。2049投資集團董事長秦劍鋒用從“共識、共生、共贏”概括了多年間2049集團在北溝村的文旅深耕。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，首先是要有與鄉(xiāng)村、村民共創(chuàng)共建的共識，村企合作中相互信賴是前提，需要政府方面發(fā)揮帶頭作用，創(chuàng)造流量良好的營商環(huán)境，帶動鼓勵老百姓發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)；實現(xiàn)以企業(yè)為龍頭與村集體經(jīng)濟、老百姓個人高度融合的高質(zhì)量發(fā)展。其次是立足鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢，深入挖掘特質(zhì)與價值，在村莊空間形態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面保持其獨特性，打造出更符合村莊發(fā)展和市場需要的文旅業(yè)態(tài)與鄉(xiāng)村品牌。第三，鄉(xiāng)村振興是一個要有責(zé)任心的慢事業(yè)，不是兩三年做好就撤的項目，要始終把發(fā)展當(dāng)中老百姓問題、利益考慮其中，如何實現(xiàn)共同富裕的深度捆綁是必然要解決的問題。“三卅機制”是2049投資集團在北溝村投資建設(shè)一直踐行的利益分配機制。三卅，意為“三十三”，指向的是利潤平均分配。以三卅精品民宿為例，堅持民宿收益的33%拿出來給當(dāng)?shù)卮迕瘢?3%給企業(yè)與員工，33%回饋社會。這種合理的利益分配機制，也是支撐“北溝模式”能夠成功的關(guān)鍵原因之一。談及對北溝村的未來暢想，秦劍鋒談了兩點，首先是未來的北溝村，肯定會更藝術(shù)、更文明，成為中國式鄉(xiāng)村現(xiàn)代化的典范。第二點是“北溝村”模式一定會走出去復(fù)制到全國各地，為推動鄉(xiāng)村振興事業(yè)盡一份綿薄之力。事實是，“北溝模式”出京第一個目的地已經(jīng)確定為保護開發(fā)楊梅嶺古村落遺址項目。陽朔楊梅嶺古村落遺址保護開發(fā)項目同樣延續(xù)了“北溝模式”，在充分保護現(xiàn)有風(fēng)貌的基礎(chǔ)上本著“修舊如舊”的原則，加大對楊梅嶺村古石城古民居進行開發(fā)建設(shè)，主要內(nèi)容涉及遺址公園、老年食堂、美術(shù)館、鄉(xiāng)村酒店、民宿等業(yè)態(tài)。而在整個過程中，“北溝模式”的三個靈魂人物，設(shè)計師薩洋、王全書記、2049投資集團都將深度參與到楊梅嶺古村落遺址項目中。秦劍鋒表示，薩洋設(shè)計代表的文化可持續(xù)的意識形態(tài)，北溝村政府的有效機制是鄉(xiāng)村旅游有序運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，再依托2049投資集團的創(chuàng)新理念和綜合性文旅產(chǎn)品打造能力，都為將“北溝模式”在楊梅嶺古村落遺址項目的成功復(fù)制奠定了基礎(chǔ)。最后，秦劍鋒把北溝村的發(fā)展總結(jié)為“幸福的力量”，這種力量既是回饋于當(dāng)?shù)卮迕?，也同樣帶給了游客對于幸福的感知。2049投資集團不光是投資者，更是北溝村的新村民，只有把自己看作是村里的一份子，才會真心實意的想著帶領(lǐng)全村過上更好生活?！懊恳淮卧诒睖洗甯惺艿綒v史與現(xiàn)代融合的環(huán)境、大家怡然自得的生活狀態(tài)，村民們洋溢的笑容，讓我看到，幸福的力量更加具象化了?！?/section>本文來自投稿，不代表增長黑客立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://m.gptmaths.com/cgo/market/117841.html
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