創(chuàng)維距離千億目標(biāo)還有多遠？

文/王慧瑩

編輯/子夜

1000億的目標(biāo)，創(chuàng)維喊了三次。

2012年，創(chuàng)維連續(xù)第六年奪得中國彩電銷量冠軍，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生定下“千億目標(biāo)”，要在2020年實現(xiàn)千億銷售額。

2021年，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)完成了從0到1的增長，創(chuàng)維發(fā)布“新三年發(fā)展目標(biāo)”，計劃在2024年實現(xiàn)1000億元的營收?。

2024年，創(chuàng)維發(fā)出“下一站，1000億”的目標(biāo)，黃宏生希望創(chuàng)維能在2025年實現(xiàn)該目標(biāo)。

原定的履約之年，創(chuàng)維再次失約。2024年創(chuàng)維財報顯示，2024全年創(chuàng)維集團總營收650.13億元，同比下降5.8%；凈利潤5.68億元，同比下降46.9%。

圖源創(chuàng)維官網(wǎng)

千億目標(biāo)一拖再拖，創(chuàng)維壓力不小。反觀創(chuàng)維的發(fā)展，創(chuàng)維不是一個沒有前瞻性的企業(yè)，不僅開啟了多元化戰(zhàn)略，還率先部布局了海外市場。

近37年的歷程中，創(chuàng)維從家喻戶曉的“彩電大王”，轉(zhuǎn)型成一個集智能家電、新能源、智能系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大業(yè)務(wù)為一身的多元化企業(yè)。

伴隨家電市場從線下到線上的轉(zhuǎn)型，以及白電行業(yè)進入存量競爭，創(chuàng)維開啟了第二曲線的探索。其中，最為重要的轉(zhuǎn)型莫過于布局光伏業(yè)務(wù)。

不過光伏業(yè)務(wù)經(jīng)歷了前幾年的高速增長，2024年成為最拖累創(chuàng)維的業(yè)務(wù)。

不可否認，行業(yè)周期性不可逆，企業(yè)都在順勢而為。家電復(fù)蘇，光伏疲軟，都并非是一成不變。本質(zhì)上，創(chuàng)維需要的是一個相對平衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

四年間，創(chuàng)維的營收徘徊在600億，離千億目標(biāo)還差一大步，創(chuàng)維勢必要加把勁。

1、主業(yè)務(wù)不差，但創(chuàng)維需要更多增長

“創(chuàng)維打過一場世界級的大戰(zhàn)：中國的家電大戰(zhàn)。我們心中很清楚，眼前的困難是很恐怖的。”

去年4月，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生在接受界面新聞等媒體采訪時，如此評價家電企業(yè)新時期的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時創(chuàng)維發(fā)布2023年年報不久，營收和凈利雙雙增長，但公司高管對這一業(yè)績表現(xiàn)的評價是“不滿意”。強勢業(yè)務(wù)彩電排名僅全國第三、全球第五，白電業(yè)務(wù)增長市占率不算靠前。

創(chuàng)維有些焦慮。當(dāng)時距離實現(xiàn)2024年千億目標(biāo)僅有不到一年時間，但創(chuàng)維的營收差得有些遠。

時間來到當(dāng)下，焦慮還在蔓延。2024全年創(chuàng)維集團總營收650.13億元，依舊沒有完成千億目標(biāo)，同比下降了5.8%。

黃宏生提到的企業(yè)轉(zhuǎn)型，更是處在一個關(guān)鍵時期。以創(chuàng)維的強勢業(yè)務(wù)電視為例，隨著手機、平板等智能設(shè)備以及短視頻、游戲等娛樂方式的出現(xiàn)，電視已經(jīng)不再是人們的剛需。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2024 年全年，中國電視市場品牌整機的出貨量為3596萬臺，同比2023年下降 1.6%，刷新了至少從2010年開始十余年來的中國市場出貨量新低。

從定位上看，電視也從有一個節(jié)目播放器，轉(zhuǎn)變成家庭娛樂中心。這種轉(zhuǎn)變，推動著消費者對電視要求的轉(zhuǎn)變。屏幕畫質(zhì)、屏幕尺寸、音響品質(zhì)、顯示技術(shù)等成為消費者關(guān)注的重點。

這倒逼企業(yè)，必須轉(zhuǎn)型高端化。創(chuàng)維選擇的方向是Mini LED壁紙電視。

所謂壁紙電視，主打超薄、無縫貼合，是創(chuàng)維家電家居一體化戰(zhàn)略的結(jié)果，提高電視的藝術(shù)觀賞性，增加家居裝修的美觀。同時，在屏幕方面，Mini LED技術(shù)加持，畫質(zhì)、色彩、刷新率等方面也得到保證。

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高端化帶來了成效。2024年，創(chuàng)維智能電視產(chǎn)品國內(nèi)營業(yè)額127.29億元，同比增長15.1%。根據(jù)洛圖科技最新發(fā)布的《中國電視市場品牌出貨月度追蹤》數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維（含子品牌）全年出貨量超過610萬臺，較2023年略有增長，市占率為17.0%，較2023年提升了0.4個百分點。

值得注意的是，除了電視，白電業(yè)務(wù)2024年也迎來了復(fù)蘇。智能電器業(yè)務(wù)營業(yè)額88.86億元，同比增長25.4%。電視和白電增長雙雙增長，創(chuàng)維智能家電業(yè)務(wù)2024年營業(yè)額334.69億元，同比增長9.2%，像超薄零嵌冰箱，雙驅(qū)分艙洗衣機等都是創(chuàng)維的主打家電產(chǎn)品。

主業(yè)務(wù)相對平穩(wěn)的背后，是受國補政策刺激下的市場復(fù)蘇。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國家電全品類（不含3C）零售額達到9071億元，同比增長6.4%。

需要承認的是，家電市場規(guī)模龐大成熟的同時，競爭也很激烈。對創(chuàng)維而言，既要面臨與海爾、美的等巨頭的競爭，還要與小米、追覓等跨界玩家搶蛋糕。

當(dāng)眾多企業(yè)紛紛在技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、價格競爭、銷售渠道等方面發(fā)力，創(chuàng)維僅靠擅長的家電業(yè)務(wù)撐起千億目標(biāo)并不現(xiàn)實，還要向更多地方要增長。

2、第二曲線，撐起來千億目標(biāo)了嗎？

創(chuàng)業(yè)37年里，前20多年創(chuàng)維都是以電視機品牌形象出現(xiàn)的。2012年，創(chuàng)維連續(xù)第六年奪得中國彩電銷量冠軍。黃宏生首次定下“千億目標(biāo)”。

那之后，創(chuàng)維開辟了洗衣機、空調(diào)等家電業(yè)務(wù)，形成了以電視為中心的家電業(yè)務(wù)。但千億目標(biāo)遲遲未實現(xiàn)，家電行業(yè)也告別了高速增長，創(chuàng)維開始思考第二增長曲線。

以光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)維押注的重點。2020年開始，創(chuàng)維憑借自身品牌影響力和華夏金融租賃的資金支持，開啟了光伏業(yè)務(wù)的攻城掠地。

受益于創(chuàng)維家電業(yè)務(wù)打下的經(jīng)銷商渠道，創(chuàng)維快速形成一支光伏設(shè)備地推隊伍，深入到各大縣城、市區(qū)。創(chuàng)維主要采取光伏設(shè)備融資租賃模式，由業(yè)主與創(chuàng)維光伏合作的金融公司簽署融資租賃協(xié)議。租賃期內(nèi)用戶分期向金融公司支付租金，期滿后，光伏電站歸屬業(yè)主所有，相當(dāng)于業(yè)主實現(xiàn)“電站0元裝”。

這期間，國家能源局公布全國整縣光伏推進名單，在全國676個縣（市、區(qū)）啟動分布式光伏“整縣推進”試點。政策的支持下，光伏產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展，創(chuàng)維也吃到了紅利。

2023年，創(chuàng)維新能源業(yè)務(wù)收入233.96億元，同比勁增95.9%，在總營收中占比提升至33.89%，僅次于家電業(yè)務(wù)。當(dāng)年內(nèi)，創(chuàng)維的市值突破100億港元，一改往日的疲弱。

光伏電站業(yè)務(wù)的迅速增長，讓創(chuàng)維將其視為一塊靠譜的“蛋糕”，也是第二增長曲線。翻看這幾年財報會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維智能家電和光伏業(yè)務(wù)兩各板塊占總營收超80%。截至2024年底，創(chuàng)維累計建成并網(wǎng)運營光伏電站裝機量超過19.5GW。

只是，行業(yè)高速發(fā)展時期，迅速規(guī)模擴張能帶來增長，反之則不然。進入2024年，光伏產(chǎn)業(yè)迎來周期性產(chǎn)業(yè)過剩，韋伯咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年全國戶用光伏新增裝機容量連續(xù)三個季度呈現(xiàn)大幅下滑趨勢。

行業(yè)經(jīng)營集體承壓，創(chuàng)維的光伏生意也沒那么好做。2024年，創(chuàng)維光伏新能源業(yè)務(wù)營業(yè)額203.34億元，同比下降13.1%，這也成為拖累創(chuàng)維整體業(yè)績的主因。

創(chuàng)維集團在年報中坦言：“消納問題、電價下行風(fēng)險以及地方政策的不確定性，給戶用光伏業(yè)務(wù)帶來了巨大挑戰(zhàn)?！睘閼?yīng)對行業(yè)調(diào)整，公司推出了小陽樓、金裝房Pro等六大產(chǎn)品系列，并積極拓展工商業(yè)分布式光伏市場，但轉(zhuǎn)型效果尚需時間驗證。

當(dāng)前，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)占比已經(jīng)增長至34%，面對低迷的光伏市場，如何走出自己的差異化并實現(xiàn)盈利，是創(chuàng)維面臨的長期挑戰(zhàn)。

如果說光伏是整個集團的重心，那黃宏生則將一部分重心放在創(chuàng)維汽車上。早在2010年，黃宏生就開啟了二次創(chuàng)業(yè)，南京成立開沃汽車集團，重組收購南京金龍客車制造有限公司。

值得注意的是，創(chuàng)維和開沃的關(guān)系是合作關(guān)系，基于實際控制人黃宏生的聯(lián)系，創(chuàng)維集團將品牌授權(quán)給開沃新能源進行經(jīng)營和使用，因此創(chuàng)維汽車本質(zhì)上并非創(chuàng)維集團的業(yè)務(wù)，只是用這種模式提升開沃新能源汽車的知名度。

2021年，市場掀起造車熱潮，黃宏生將大量精力都放在汽車業(yè)務(wù)上。黃宏生看來，創(chuàng)維汽車的底氣還在于制造業(yè)的基礎(chǔ)和自成體系的智能化層面。創(chuàng)維汽車不一定拿冠軍，但要跑到底。

圖源創(chuàng)維汽車官網(wǎng)

從市場表現(xiàn)看，創(chuàng)維汽車2024年全年銷售了不到4萬輛，與6萬輛的目標(biāo)有些差距。

“創(chuàng)維汽車在用商用車賺的錢來彌補乘用車的虧損，因為我們的目標(biāo)是要上市，不能讓虧損擴大?！秉S宏生接受媒體采訪表示，公司正在逐步開始對外融資，努力讓資本全球化。

將觸角伸到光伏，與開沃汽車密切合作，創(chuàng)維的本意或許是降低對電視業(yè)務(wù)的依賴，找到新的支柱。但現(xiàn)階段而言，這個支柱還不算太穩(wěn)。

3、海外，是一個大蛋糕

和同時期的家電巨頭們不同，創(chuàng)維從一開始就盯上了海外市場。?

創(chuàng)立創(chuàng)維時，黃宏生認為歐洲發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為大勢所趨，東歐各國的彩電需求爆發(fā)也因本土生產(chǎn)線大幅撤離而出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，擁有價格優(yōu)勢的中國品牌，正好可以搶占這塊寶地。

但當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境遠不如現(xiàn)在，中國企業(yè)出海的條件并不成熟，黃宏生海外的布局自然也被勸退。

幾十年后，創(chuàng)維出海的野心沒有變。2024年全年，創(chuàng)維來自海外市場營收為157.6億元，營收占比達到24.2%，同比增長2.7%。

主業(yè)務(wù)電視和電器，仍是創(chuàng)維出海的主力。

2024年，創(chuàng)維電視產(chǎn)品海外營收達81.15億元，同比增長2.1%。和國內(nèi)市場一樣，在國外，創(chuàng)維主打的也是中高端市場。2024年，創(chuàng)維在海外推出包括Lifestyle系列、 P2E和P6E、Magic Sound系列等產(chǎn)品。

同期，創(chuàng)維電器業(yè)務(wù)在海外市場營收達27.48億元，同比增長41.4%。對此，創(chuàng)維表示主要由于空調(diào)產(chǎn)品及洗衣機產(chǎn)品在海外的增長。

總的來看，創(chuàng)維通過在家電領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢和經(jīng)銷商，帶到其他業(yè)務(wù)的出海之中，減少了前期品牌本地化的成本。

面對國內(nèi)各類市場的飽和，海外是一個不容忽視的金礦。不過，創(chuàng)維在海外市場也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭上，海外家電和新能源市場競爭激烈，國際品牌如三星、LG、松下等在技術(shù)、品牌和市場份額上都具有強大的優(yōu)勢。這些品牌在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的銷售渠道和忠實的用戶群體，對創(chuàng)維的市場拓展構(gòu)成壓力。

值得關(guān)注的是，黃宏生的出海野心也絲毫不減。

在中東市場，創(chuàng)維汽車2024年銷量突破3.5萬輛，同比增幅高達230%。創(chuàng)維的EV6Plus車型表現(xiàn)不俗，銷售占比超過60%。在沙特阿拉伯，創(chuàng)維汽車的市占率成為新能源汽車市場的前三甲。

黃宏生也表示，創(chuàng)維汽車在海外的毛利為正。按照最新規(guī)劃，創(chuàng)維汽車將2025年的年銷目標(biāo)確定為4萬輛，其中海外市場銷量占比65%，將著重打造以歐洲、中東、亞太、拉美為重心的四大市場。

目前，創(chuàng)維汽車已在印度尼西亞和哈薩克斯坦投資建廠，未來還計劃在南美設(shè)廠。據(jù)介紹，海外工廠的建設(shè)主要采用戰(zhàn)略伙伴投資模式，創(chuàng)維汽車提供技術(shù)支持，由當(dāng)?shù)刎撠?zé)生產(chǎn)。

據(jù)創(chuàng)維汽車相關(guān)負責(zé)人向媒體透露，后續(xù)推出的車型包括創(chuàng)維磐石、SKYWORTH Q、SKYHOME等都是全球化開發(fā)銷售，“車型根據(jù)各區(qū)域的喜好和需求，在命名和配置上會有差異”。

2024年失約后，創(chuàng)維將千億目標(biāo)延期到了2025年。千億之于創(chuàng)維的意義，是證明其成長性和韌性的關(guān)鍵。“下一站創(chuàng)維，1000億”究竟何時能到來，還要看創(chuàng)維怎么打好多業(yè)務(wù)、多市場的組合拳。

（本文頭圖來源于創(chuàng)維集團官網(wǎng)。）