楊不壞:創(chuàng)新品牌“觀念”,成為超級IP

改變?nèi)藗兩畹姆绞接袃煞N:一種技術(shù)發(fā)明,一種是觀念發(fā)明。

對于品牌營銷人來說,能做的是觀念創(chuàng)新與發(fā)明,新觀念塑造新的共識。

什么是觀念,比如包豪斯之于建筑設(shè)計,包豪斯學(xué)校沒有發(fā)明任何新技術(shù),但由于包豪斯觀念的創(chuàng)提出,到100年后的現(xiàn)在,全世界的摩天大樓與CBD,都是包豪斯觀念下的產(chǎn)物。

或者我們談到杜尚時,他的偉大并不在于現(xiàn)成品小便池,而是杜尚打破了形式對藝術(shù)的綁架,開啟了當(dāng)代藝術(shù)的多元化,這是藝術(shù)觀念的偉大創(chuàng)新。

具體到品牌層面,觀念是價值觀的塑造,是對生活方式的重新理解。Z世代的生活觀念,與上一代在很多層面都表現(xiàn)出截然不同的趣味。

品牌原創(chuàng)新觀念,并一以貫之的踐行,成為品牌IP與精神代言。我們展開講講。

楊不壞:創(chuàng)新品牌“觀念”,成為超級IP

以下、Enjoy:

策略:以觀念創(chuàng)新,重塑共識

首先談如何做觀念的創(chuàng)新,如何原創(chuàng)品牌觀念。

你說,我們的品牌價值觀是“積極進取”的精神,這是個不具備傳播力的觀念,因為不是原創(chuàng),也沒有獨特性。

但換一種說法,我們的消費者是“實干進取者”,我覺得這大概算是原創(chuàng)觀念,且具備一定傳播力,給到消費者一個榮譽稱號。

再講個小事情,10年前我在微博發(fā)明“怨婦體”的故事。

2011年,我在微博發(fā)了條不是我原創(chuàng)也找不到出處的段子:“某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電梯口,看到一女生打電話,邊哭邊罵:你是個騙子,你根本一點都不愛我!然后又聽到撕心裂肺的一句:你和我在一起,就是為了讓我給你做PPT!”

然后開始有人模仿這個句式用到各行各業(yè),我覺得好玩有意思,于是加#怨婦體#的話題轉(zhuǎn)別人模仿的段子,然后人們開始用#怨婦體#發(fā)微博,第二天幾十家都市報報道,然后有人建了百度百科,年底又被評了年度流行語。

一個普通的微博段子,由于一個關(guān)鍵詞的產(chǎn)生,變成了年度網(wǎng)絡(luò)流行語。這就是有觀念和沒有觀念的差別。

所謂創(chuàng)造觀念,就是歸納總結(jié)“關(guān)鍵詞”的能力,且具備大眾傳播力。

回到品牌層面,就是將你現(xiàn)在擁有的特質(zhì)與賣點,以及未來要堅持的原則與態(tài)度,歸納總結(jié)創(chuàng)造出具備傳播力的品牌觀念。

新的觀念被創(chuàng)造后,接下來就是傳播問題。

IP化傳播,塑造大眾對品牌的共識。

對于精神化的觀念,品牌要一以貫之的踐行,持續(xù)的以不同形式傳播,就像運營品牌IP一樣,持續(xù)運營一種品牌精神,直至成為大眾共識,這或許更像品牌對大眾的某一種承諾。

而產(chǎn)品化觀念,更重要的是讓人們接受并使用。有人說喬布斯沒有發(fā)明任何新技術(shù),而是重新發(fā)明了“手機”這一概念,這是產(chǎn)品化觀念,更多人認同并使用,最終仍然會成為新定義與共識。

在大眾傳播中,曝光量互動量并不是最重要的指標(biāo),重要的是對人們產(chǎn)生怎樣的影響,看完就完了,還是像種子一樣滋生,一種觀念在心智中開始生長。

所以,大如品牌價值觀,小到傳播話題詞,都可以用“觀念”思維思考,提煉總結(jié)關(guān)鍵詞,成為品牌原創(chuàng)觀念,重塑大眾共識。

接下來我們進入案例,談如何提煉觀念,并傳播出去。

京東電器,“后背”精神

京東電器年貨節(jié)期間,上線賈樟柯監(jiān)制的品牌賀歲片《后背》,講述三位聚光燈之外,光鮮背后的人物。

有武打明星與威亞師,女子短道速滑運動員與男子陪練,從未上天的備選航天員,表達出每個人每件事的背后,都有一位或一群人在默默的付出,是站在前臺聚光燈下的人,最強大的“后背”支撐。,時長12:40

這個片子作為廣告其實很長,但作為三個小故事看就很意猶未盡。但片子要表達的既不是品牌廣告,也不是單純的故事,而是故事背后的品牌觀念——“后背”精神。

“后背”精神對于京東電器與京東品牌,意味著信任與可靠的服務(wù)與保障。

這個項目最大的價值,是后背精神作為品牌觀念被提出,這完全可以作為超級IP,成為重要的品牌資產(chǎn)。

品牌觀念如何成為超級IP,我們展開講講:

“后背”精神,作為一種觀念

先談觀念的產(chǎn)生,作為品牌,京東電器如何提煉出“后背”這一品牌觀念。

對京東的感受,我分享兩件小事兒,一是給父母購物我通常在京東,父母在農(nóng)村,不會用智能手機且已經(jīng)年老,京東快遞能送到我家門口,其他所有快遞都只能送到鎮(zhèn)上站點。

二是疫情剛剛爆發(fā)的那個春節(jié),小區(qū)門口貨物最多的是京東和順豐,疫情最嚴重時,京東仍然可以次日達,這讓人有安全感。

這一次《后背》是京東電器為年貨節(jié)創(chuàng)作賀歲片,背后體現(xiàn)的是京東電器的各項服務(wù)保障,比如30天保價,180天只換不修等眾多基礎(chǔ)服務(wù),作為后背支撐。很多服務(wù)大多時刻是用不到的,但當(dāng)真正用到時,會覺得省心和驚喜。

按照普通廣告的做法,或許是將這些保障服務(wù)總結(jié)輸出,諸如可靠、省心、閉眼下單等關(guān)鍵詞。但這次沒有講任何賣點,也沒有拍成廣告,而是講了3個小故事,提出“后背”精神。

外在表現(xiàn)是一支品牌長片,但我個人認為,“后背”可以作為品牌觀念,持續(xù)的IP化經(jīng)營。

共識塑造,成為品牌IP

原創(chuàng)觀念被提出后,如何可持續(xù)運營,以及品牌價值是什么?

隨著品牌經(jīng)營時間越來越久,都會沉淀出自己獨特的氣質(zhì)。對于京東我能想到的關(guān)鍵詞大概就是可靠、信任、老實人、自營、品質(zhì)、物流等等,最終匯聚出來的形象是,消費者可以放心購買,踏實可靠的老實人。而“后背”精神,則很好得詮釋出這個形象。

所以,“后背”這一原創(chuàng)觀念,可以作為品牌精神可持續(xù)運營。形式上除了品牌賀歲片,完全可以拓展更多創(chuàng)意形式,來詮釋京東的“后背”精神。

做這件事有兩點價值,一是對內(nèi)統(tǒng)一認知,所有員工,所有京東配送員認可京東的“后背”精神,并身體力行的踐行這一精神,作為對自己的約束。所有京東員工,就是京東品牌的后背。

二是對外塑造共識,大眾對京東品牌的認知,讓京東的服務(wù)成為大眾放心消費的后背,京東員工與各項服務(wù)保障都遵循后背精神,這也作為對消費者的承諾。

所以,我個人認為京東電器可以將此次賀歲片作為契機,持續(xù)將后背精神發(fā)揚光大,成為品牌的超級IP,成為大眾對品牌的認真共識。

更進一步,普世價值觀

好的商業(yè)傳播與品牌,要促使社會價值觀良性循環(huán)。

好的品牌觀念,則可能成為普世價值觀。

“后背”精神,普遍存在于社會各個方面,這是社會運行的秩序,也是角色分工的差異。

比如廣告營銷人就是品牌的后背,絕大多數(shù)廣告都不會被署名,沒有人知道誰在背后塑造這些品牌,包括此次提出“后背”精神的人,可能就是京東電器市場部的某個員工,TA是這個品牌項目的后背。

所以更進一步,京東的“后背”精神,也可以成為時代的“后背”精神,尊重每一位默默付出的人,就是社會良性價值觀的進步。那么作為品牌方的京東,則將成為這一精神觀念的“代言人”。

從頭再看,原創(chuàng)觀念的提出,從一支賀歲片,到整體品牌的精神價值觀,對內(nèi)對外統(tǒng)一共識,到成為時代價值觀。

總結(jié)一下

我試圖講清楚品牌觀念之必要,觀念創(chuàng)新的重要性。

假設(shè)在固定市場規(guī)模下,品牌增量基本只能是兩種,一種是技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)明了更好的技術(shù),更快、更好的產(chǎn)品,以此改變消費結(jié)構(gòu)

第二種是觀念創(chuàng)新,改變?nèi)藗兛创挛锏姆绞剑尣怀粤裆彽娜碎_始吃榴蓮,讓不網(wǎng)購的人開始網(wǎng)購,以此增加消費。

對于品牌營銷人來說,以觀念創(chuàng)新,塑造品牌共識,獲取更大的增量空間。

簡單總結(jié)兩點:一是觀念的定義與提煉,二是觀念的傳播與生長。

首先是如何提煉觀念,品牌觀念必須原創(chuàng),且能代表品牌的特質(zhì)。

你可以說觀念是品牌態(tài)度或價值觀,但類似“做自己”的話語絕對不叫觀念,“進取奮斗”或許代表價值觀,但也絕對不叫觀念。

觀念也可大可小,大如包豪斯或杜尚等推動時代進步的觀念,小也可以小到一個微博話題詞。重要的是原創(chuàng)觀念的思維,新的原創(chuàng)觀念,一定也是更具傳播力的關(guān)鍵詞。

二是觀念傳播,有生命力的觀念可以作為品牌IP,持續(xù)運營。

首次提出觀念,通常要依附于具有儀式感的創(chuàng)意內(nèi)容中,或許是品牌影片,也可能是品牌宣言,使其成為品牌獨樹一幟的精神。

然后是創(chuàng)意的延展與持續(xù),既被稱之為精神,就需要品牌內(nèi)外統(tǒng)一認知,并一以貫之的執(zhí)行。最終成為品牌對自己的要求,對用戶的承諾。

再向前,就要解決時代性的問題。品牌提出的觀念,能否代表一部分時代情緒或精神,如果能,就可以再向前一步,成為時代精神與觀念。

這篇文章我不知道有沒有講明白,原創(chuàng)觀念可以重新錨定心智,完成認知的迭代。

最頂級的品牌營銷,做觀念創(chuàng)新。

以上。

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