2023年,關(guān)于品牌的20個(gè)趨勢和走心建議

一年一度,樸實(shí)、冷靜、接地氣的品牌趨勢內(nèi)容發(fā)布

你一定想知道2023年對于公司和個(gè)人來說,會發(fā)生些什么。這是一篇獨(dú)一無二的,從品牌視角出發(fā)的預(yù)測。從過去幾年的事后復(fù)盤來看,至少80%-90%的內(nèi)容的確應(yīng)驗(yàn)了。

因此,一年一度的“這篇文章”又來了!每年初預(yù)測這一年在企業(yè)品牌和個(gè)人品牌領(lǐng)域會發(fā)生哪些變化,已經(jīng)成為了我的一個(gè)工作習(xí)慣,今年也不例外。但是今年的預(yù)測并不好做,為什么呢?

以前的預(yù)測,基本上可以摸到企業(yè)和品牌朝著線性趨勢發(fā)展的規(guī)律,但是隨著社會大背景的急速變化,三年疫情帶來的對人們物質(zhì)和精神層面的巨大影響,導(dǎo)致很多事情用理性未必可以輕松預(yù)測了。社交媒體表面上看似熱鬧,但我們已經(jīng)看到了很多人呈現(xiàn)出的沉默態(tài),因此,每個(gè)人在想什么,有了什么樣的行為動(dòng)機(jī),其實(shí)變得越來越難猜。

但是可以非常確定的是,過去的品牌增長方式成為歷史,人們對品牌的理解陸續(xù)進(jìn)入正確的軌道?!安蛔銎放谱鲣N量”的說法和盲目增長時(shí)代正式宣布結(jié)束。消費(fèi)領(lǐng)域那些靠流量和銷量支撐的商業(yè)故事,正在逐漸迭代成利潤和品牌的版本。盈利壓力下,SaaS企業(yè)將迎來第一個(gè)真正的品牌考驗(yàn)期?;ヂ?lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新幾近頂點(diǎn),人類商業(yè)活動(dòng)的第二曲線開始轉(zhuǎn)向與自身命運(yùn)相關(guān)的能源、糧食、醫(yī)療等賽道,品牌英雄也會陸續(xù)涌現(xiàn)。對于每個(gè)個(gè)體來說,個(gè)體品牌的方向則指向了“數(shù)字化”和“連接”,如何借助數(shù)字化工具和思維提升個(gè)體影響力,過程中與人如何完成連接,這將成為個(gè)體品牌接下來的重要命題。

另外,今年的品牌趨勢和走心建議除了這篇文章,還將增加一個(gè)重磅新內(nèi)容:直播解讀??紤]到文字篇幅有限,我將在1月29日晚間19:30,開啟在線直播來解讀這篇文章的詳細(xì)邏輯,并針對每一個(gè)趨勢給出應(yīng)對建議。這次直播內(nèi)容很重要,是針對這20條的對話,你要有時(shí)間,一定來聽。掃描下圖二維碼,進(jìn)入直播預(yù)約群。

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今年的趨勢和建議,仍然是延續(xù)過往的風(fēng)格。沒有華麗的詞藻,去除宏大敘事,不唬人,不廢話,不舉例(放在大年初八的直播里)。一五一十,只為真正能給實(shí)干派的企業(yè)家和管理者、營銷人一點(diǎn)啟發(fā)和幫助。

企業(yè)品牌十大趨勢和建議:

?01. 網(wǎng)紅品牌的沒落?

過去這幾年,人們陸續(xù)看透了網(wǎng)紅品牌的真相。

快速拿錢燒出個(gè)蜂擁而至的“現(xiàn)象”,透支的卻是人們對這件事的“好奇”。一旦好奇的謎底揭開,這件事的持續(xù)發(fā)展就變得無比艱難。消費(fèi)品的核心是復(fù)購和利潤,這兩件事網(wǎng)紅品牌一件也沾不上邊。網(wǎng)紅品牌的爆火,是社媒營銷公司的成功,不是企業(yè)的成功。投資人和企業(yè)家們正在陸續(xù)意識到這一點(diǎn)。前幾天劉春雄老師開玩笑說:“網(wǎng)紅就是屬螃蟹的,紅了就死了”,也道出了“網(wǎng)紅”這件事的本質(zhì),影響力的拋物線是網(wǎng)紅品牌不變的規(guī)律。

千萬不要以為直播、網(wǎng)紅,是這個(gè)世界營銷和銷售的全部。再說一個(gè)數(shù)據(jù):互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的銷售,包括直播,僅僅占到了中國零售總額的20%,另外的比例是大賣場占到15%,其余65%是傳統(tǒng)零售店。網(wǎng)紅沒落的原因有兩個(gè):一是靠吸晴三板斧玩營銷的參與者的數(shù)量越來越多,消費(fèi)者閱后即焚呈現(xiàn)疲態(tài)。二是營銷最終沒能落到品牌上,長青不可持續(xù),賬細(xì)算不劃算。做利潤和復(fù)購,會成為2023的首要任務(wù)。

前年我寫過一篇《為什么網(wǎng)紅品牌不靠譜》,可以參考閱讀。

?02. “白牌”崛起?

與網(wǎng)紅品牌熱鬧但是不賺錢的事實(shí)形成對比的,是悶頭賺大錢的白牌崛起。有人認(rèn)為白牌崛起就意味著品牌的消失。恰恰相反,白牌背后反映的是渠道品牌的影響力。產(chǎn)品品牌和渠道品牌,正在以一種不容易被發(fā)現(xiàn)的姿態(tài)暗中較量。人們的購買一定需要一個(gè)信任理由,不是信任品牌本身,就是信任渠道、個(gè)人IP和平臺的背書。所有看似不依賴品牌的營銷行為背后,使用的都是信任。不管是小區(qū)團(tuán)購,還是網(wǎng)上渠道,線下連鎖,或者李佳琦的個(gè)人背書。沒有憑空換錢的白牌,他們是物美價(jià)廉的好產(chǎn)品與品牌渠道之間的合伙。

渠道品牌,是品牌心智的一次減法。隨著單品數(shù)量的幾何倍數(shù)級增加,品牌占領(lǐng)用戶心智的難度越來越大,渠道方/IP方/平臺方,承擔(dān)的就是信用中介的職能。傳統(tǒng)賣場缺少這種意識,更多的是“包租公”心態(tài),賺的是場地租賃的費(fèi)用,操的是物業(yè)管理的心。渠道/平臺如果真的想要建立品牌,必須得能承擔(dān)“信用中介”的職能,這一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺做了很好的示范。接下來線上渠道細(xì)分,線下連鎖化渠道崛起,渠道品牌和“白牌”一同起飛。

?03. 基于第一性原理的跨界成為常態(tài)?

馬斯克的成功給了企業(yè)家新的啟發(fā):研究經(jīng)驗(yàn),并且調(diào)動(dòng)一切資源,打破它。那些與眾不同的事往往是因?yàn)榭缍群艽螅@樣的事情表面上看似乎極其復(fù)雜,比如發(fā)射火箭,但其實(shí)比想象中簡單。從電動(dòng)汽車開始,未來在一些大領(lǐng)域大行業(yè)的創(chuàng)新(比如農(nóng)業(yè)、機(jī)械、能源、制造、養(yǎng)老等),將會陸續(xù)展開,而品牌上,也需要更大的想象力去做以前從未有過的舉動(dòng)。一代代新人帶著知識、思考、和新的品牌呈現(xiàn)方式進(jìn)駐各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域,提出一個(gè)又一個(gè)既天真又有價(jià)值的疑問。

之前常有人說:任何行業(yè),都值得被重做一遍?;蛘咭部梢該Q個(gè)說法:任何領(lǐng)域,都會涌現(xiàn)出新視角下的新品牌。這種脫穎而出,是一個(gè)品牌最鮮明的價(jià)值。

?04.?追求利潤,前提是聚攏品牌而非流量?

“不做品牌做銷量”的說法和盲目增長時(shí)代正式宣布結(jié)束。它已經(jīng)失效的標(biāo)志是:單獨(dú)卷銷量已經(jīng)不賺錢了。所有企業(yè)要么去做高端高溢價(jià)產(chǎn)品,要么綁著渠道賣白牌,兩者背后都證明了企業(yè)對品牌的依賴。追求利潤的前提是自己擁有品牌或者向別人“借”品牌?!白鲣N量更要做利潤,做利潤先要做品牌”,企業(yè)在經(jīng)營過程中當(dāng)然要流量,要銷量,但是沒有對品牌的正確認(rèn)知和植入,只做流量和銷量,是性價(jià)比最低的,那個(gè)叫做賣貨。

吸收流量的第一目的不是賣貨,應(yīng)該是聚攏品牌。聚攏品牌靠的是文化、特色和價(jià)值觀。懂品牌成為管理者標(biāo)配。最終我們會發(fā)現(xiàn):規(guī)模越小,越喜歡研究當(dāng)時(shí)的機(jī)會,更大更好的企業(yè),研究的是品牌和周期。

?05. 知識為王,企業(yè)自營內(nèi)容時(shí)代全面到來?

品牌自己建立一個(gè)“編輯部”的情形已經(jīng)成真。編輯配置也從最早的“公號小編”逐漸成為內(nèi)容專家團(tuán)隊(duì)。上一個(gè)企業(yè)內(nèi)容的黃金時(shí)代是房地產(chǎn)如火如荼的時(shí)候,據(jù)說最好的房地產(chǎn)文案出自那些曾經(jīng)在80年代活躍的詩人的手筆。而如今,企業(yè)內(nèi)容將以新的形式重整旗鼓。企業(yè)內(nèi)部的“首席知識官”將進(jìn)行組織內(nèi)知識的結(jié)構(gòu)化梳理和沉淀,企業(yè)品牌雜志也將成為品牌們越來越喜歡的東西。一切的一切,都為梳理和呈現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)容體系”。

數(shù)字化時(shí)代的到來讓經(jīng)驗(yàn)逐漸沉淀為知識,甚至是工具。品牌自身,也成為了一個(gè)用品牌知識去觸達(dá)用戶的工具。

企業(yè)里這些內(nèi)容崗位的產(chǎn)生(也可能是外包完成),讓我們拭目以待。

?06.品牌成為降本增效的工具??

降本增效是2022年最熱門的管理詞匯。有趣的是,降本增效的落地動(dòng)作,往往變成了裁員和節(jié)約開支。一味壓縮不是增效,反而很可能是降效。真正的降本增效是什么?是徹底想清楚。但是過往做戰(zhàn)略的過程被很多公司演繹成了做計(jì)劃,想要的東西一樣不少,給的支持一降再降。是時(shí)候試試把品牌當(dāng)作“降本增效”的方法了!品牌戰(zhàn)略是從外部視角看企業(yè)的有所為有所不為,品牌戰(zhàn)略過關(guān)了馬上就可以降本增效,營銷投放和市場動(dòng)作是一部分,內(nèi)部對齊認(rèn)知和降低管理成本是另外一部分,兩部分加一起,不算不知道,一算嚇一跳。去年我們的一個(gè)客戶曾經(jīng)感慨,如果這件事早做一年,至少可以節(jié)約2000萬費(fèi)用。

有些事,用內(nèi)部視角解決,不如用外部視角。公正、樂觀,避免陷入盲目樂觀和一言堂。

?07.?“爆款營銷”升級為精準(zhǔn)人群的“品牌運(yùn)營”?

刷屏這個(gè)詞正在慢慢成為歷史。如今,任你多大的品牌新聞都很難同時(shí)驚動(dòng)所有人。不要再企圖用“爆款”提拉企業(yè)知名度。專注做關(guān)系品牌的運(yùn)營成為方向。誰是你要的人?你要和TA做什么?TA如何看待你?你們的默契在哪里?能回答這些問題的企業(yè)依然不多,2023年,在生產(chǎn)內(nèi)容的前提下,專注成為第二要素。模棱兩可的內(nèi)容沒有市場,更不可能傳達(dá)品牌的主張。

態(tài)度和主張里藏著品牌,而不是博眼球式的爆款。

?08.?會員制與品牌社群聯(lián)手才有機(jī)會?

目前為止,你已經(jīng)是多少品牌的會員?成為他們的會員,你做了什么?掃碼即會員的跑馬圈地結(jié)束后,會員的運(yùn)營成為下一個(gè)讓人頭疼的問題。除了拿到用戶的手機(jī)號,企業(yè)還拿到了什么?所有會員制的背后,其邏輯都是想要建立一個(gè)品牌的私人領(lǐng)地。真正的會員是有門檻的,不管是財(cái)務(wù)門檻還是價(jià)值觀門檻,總之“篩選”和“運(yùn)營”是會員的核心。目前的這些以獲取手機(jī)號為目的的“偽會員邏輯”在2023年,將進(jìn)入深耕階段,深耕的第一步,就是要和品牌社群聯(lián)手。再次篩選會員,才能建設(shè)運(yùn)營動(dòng)作。能不能讓那個(gè)買了你們汽車的人,心甘情愿的來現(xiàn)場幫你賣車,成為你們的編外銷售?這件事在某汽車品牌已經(jīng)發(fā)生了。

拿到別人手機(jī)號,只是多了一種騷擾途徑。拿到別人的心,才是關(guān)鍵。

?09.?品牌的盈利考驗(yàn):SaaS品牌考驗(yàn)期到來?

賺錢賺錢賺錢!2023年所有的SaaS企業(yè)都被套上了緊箍咒。收費(fèi)模式走起來,所有品牌都轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向,在爭取利潤中如何發(fā)展和平衡品牌,是SaaS企業(yè)的生死考驗(yàn)。工具提供的服務(wù)到底好不好,真正的裁判是錢。免費(fèi)的工具人人說好,一到收費(fèi)馬上落荒而逃。這樣的尷尬場面可能會發(fā)生在2023年,尤其是在同行巨頭可以免費(fèi)使用的情況下。SaaS的價(jià)值如何通過品牌透出去,怎樣防止收費(fèi)帶來的“關(guān)系惡化”?盈利對企業(yè)是難題,對品牌是考驗(yàn),一旦過了這一關(guān),SaaS行業(yè)才算長出一口氣。目前的SaaS類企業(yè)整體還沒有意識到品牌的重要性,營銷和品牌混合推進(jìn)。這里面,越早梳理清楚的企業(yè),越早脫穎而出。

10.?多個(gè)行業(yè)品牌化現(xiàn)象發(fā)生?

前文說到互聯(lián)網(wǎng)之外的其他重要行業(yè)連續(xù)發(fā)生變化,如能源、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等。這些過去默默無聞的傳統(tǒng)行業(yè)開始迎來創(chuàng)新的機(jī)會,跨界進(jìn)入的企業(yè)們,不僅帶來了新的商業(yè)模式和跨界連接的思維,同樣帶來了新的品牌打法。因此,這些行業(yè)無知名品牌的現(xiàn)象將被打破。我們很快也可以津津樂道那些從事儲能、數(shù)字化醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等的品牌。“品牌化”不僅發(fā)生在消費(fèi)品領(lǐng)域,在一些線下連鎖領(lǐng)域也會快速發(fā)生,如“餐飲連鎖”。中國的餐飲連鎖化在快速發(fā)展,品牌的競爭會在2023正式開啟。家居賣場、線下空間運(yùn)營等方向,也會發(fā)生品牌的變革和創(chuàng)新。

個(gè)人品牌十大趨勢和建議:

?01.?狀態(tài)是個(gè)人品牌最重要的發(fā)動(dòng)機(jī),狀態(tài)決定成敗?

疫情之后的個(gè)人品牌似乎缺乏明確的方向?大家都有些懶散提不起興趣?那是你的狀態(tài)還沒回歸。這時(shí)候,狀態(tài)首先恢復(fù)的人將取得先機(jī)。狀態(tài)是發(fā)動(dòng)機(jī),你用什么狀態(tài)去感染別人,決定了你的影響力效果。因此,不如給自己定個(gè)期限,以春節(jié)為契機(jī),讓自己心里的“疫情”正式畫上句號。

有時(shí)候,我們會把環(huán)境和遭遇,當(dāng)作拖延的理由。盡早打消自己這個(gè)想法,“天行健,君子以自強(qiáng)不息”吧!

?02.?提高屏蔽能力,提升信息品味?

屏蔽信息的能力背后,是清晰的三觀和良好的信息品味?!靶畔⑵肺丁睂⒊蔀橹匾膫€(gè)人能力,甚至比吸收信息還重要。大量信息到來,你能區(qū)分哪個(gè)是優(yōu)質(zhì)的哪個(gè)是低級的嗎?現(xiàn)在出版的門檻也越來越低,請一定要相信:不是所有印成書的東西都值得你花時(shí)間閱讀。書猶如此,互聯(lián)網(wǎng)上的信息就更是了。進(jìn)入2023年,信息更加嘈雜,我們該屏蔽什么?

我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是:主動(dòng)搜索而非被動(dòng)接收。首先排除掉所有被算法算中而推薦給你的娛樂信息,其次排除掉為了留住你的觀看和閱讀時(shí)間,而設(shè)計(jì)的那些“劇情”。我們千方百計(jì)要獲得的是有價(jià)值的信息,而非包裝信息的外殼。關(guān)于如何提高信息的品味,在這里不展開介紹,大年初八我們直播里詳聊。

?03.?系統(tǒng)重裝,權(quán)威消失?

“專家”在這個(gè)時(shí)代遭遇了最大的信任危機(jī)。2023年,這個(gè)危機(jī)將進(jìn)一步加深。人們對權(quán)威的抵觸,伴隨著疫情后各個(gè)方面的變化發(fā)生。作為個(gè)人品牌,一定要進(jìn)行一次系統(tǒng)重裝。因此,在這個(gè)時(shí)代,幾乎沒有一個(gè)人是正確的。大家共同面對的都是一樣的茫茫黑夜。用什么重裝自己的系統(tǒng)?經(jīng)典。經(jīng)典的書籍和思維方式,始終是思考的底層。成為經(jīng)典意味著穿越周期,被無數(shù)人反復(fù)驗(yàn)證過。這是性價(jià)比最高的學(xué)習(xí)途徑。在各個(gè)行業(yè)里,上一個(gè)時(shí)代的權(quán)威都在逐漸式微,他們的經(jīng)驗(yàn)不是錯(cuò)誤,而是陳舊了。他們已經(jīng)無法理解,昨天爛熟于心的標(biāo)準(zhǔn),到了今天為什么竟然失效了。他們也很困惑。和我們一樣。

?04.?結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)和加工信息能力?

今年看一期許倬云老師的訪談。他談到未來的學(xué)習(xí),他認(rèn)為過去“名?!苯坛鲰敿馊瞬诺臅r(shí)代也過去了?;ヂ?lián)網(wǎng)上的知識已經(jīng)足夠讓一個(gè)人借機(jī)成才,但前提是一個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿和能力要足夠大?!白詫W(xué)”時(shí)代,2023年正式開啟。散亂的知識遍地都是,如何結(jié)構(gòu)化出自己對一個(gè)整體的認(rèn)知?自己會不會結(jié)構(gòu)化加工信息,是學(xué)習(xí)和成長的關(guān)鍵。

如果給你一個(gè)新的領(lǐng)域和行業(yè),你覺得你可以用幾天的時(shí)間徹底搞明白?你身邊如果有自學(xué)的大神,是時(shí)候抱大腿了。

?05.?數(shù)字化對于建設(shè)個(gè)人品牌的意義非凡?

建立個(gè)人品牌當(dāng)然也包括影響力更大的聲望和口碑,但是如何讓一個(gè)不錯(cuò)的聲音和內(nèi)容傳的更遠(yuǎn),讓別人更全面的了解你?數(shù)字化帶來的意義將快速顯現(xiàn)。數(shù)字化一個(gè)人的方方面面,我們能更清晰的看到他的喜怒哀樂,價(jià)值和體系。現(xiàn)在,品行不端的藝人翻車的速度更快了,這不一定全是群眾鑒別力的勝利,很有可能是數(shù)字化的幫忙。大家可以從各種信息中推斷出一個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn),這可比以前“裝模作樣”的時(shí)候真實(shí)多了。

如果每個(gè)人的24小時(shí)都被完全的數(shù)字化記錄和呈現(xiàn)出來,你猜誰會是你最喜歡的偶像呢?你的24小時(shí)如果都被呈現(xiàn)出來,你猜什么樣的人會因此更喜歡你呢?

我愛數(shù)字化,是因?yàn)樗咏?/p>

?06.?提升會議組織能力和在會議中的影響力?

開會,可能是一個(gè)提升個(gè)人品牌影響力的好手段。疫情訓(xùn)練了我們每個(gè)人在線協(xié)同的能力,但是關(guān)于如何組織個(gè)一個(gè)會議并且在在這個(gè)會議中最大程度地發(fā)揮個(gè)人影響力,仍然困擾著很多人。2023年,我想會議會成為一個(gè)很好的手段,幫助每一個(gè)想要塑造個(gè)人品牌的人去找到練習(xí)的場域和發(fā)力的方向。

?07.?身心健康的個(gè)人品牌成為流行式?

知乎上曾經(jīng)有一個(gè)熱門答案。有人問:人生在世,應(yīng)該交什么樣的朋友。有人回答:入世的強(qiáng)者,出世的智者,以及身心健康善良的普通人。在這個(gè)答案里,很多人覺得做到前兩者似乎很難,但是做到最后一條似乎人人都可以。我不這么覺得。能遇到一個(gè)身心健康,還善良的普通人,這個(gè)人足以成為我們生活中的一個(gè)小偶像了。身心健康意味著,自律、陽光的生活方式,以及有能力完善自我、建設(shè)系統(tǒng)強(qiáng)大的心理運(yùn)營機(jī)制,這兩點(diǎn)知易行難。對于普通人來說。做個(gè)人品牌的前提,是先做到這兩點(diǎn)。身心健康足以建設(shè)起吸引人的魅力和影響力了。

08.?2023年是深度連接的機(jī)會?
三年沒有好好出門,沒有好好與人連接了。2023年伴隨著大家積極出門遠(yuǎn)行的,是很多人開始恢復(fù)線下深度連接。從今年的春節(jié)就能看出來,很多人會選擇春節(jié)期間回老家或者出遠(yuǎn)門,早早行動(dòng),早早預(yù)約親朋好友的時(shí)間。這里有個(gè)很有意思的機(jī)會:2023年你會發(fā)現(xiàn)之前不好約的人,也會變得更好約。之前更驕傲,更浮夸的朋友,也更愿意和你坐下來好好聊一聊。一場疫情,大家都沒有白經(jīng)歷,很多人借此,想明白了人與人之間的關(guān)系。2023年是一個(gè)機(jī)會,你可以盡可能深度連接你身邊能接觸到的人,尤其是那些以前不好約、不好見的人。

?09.?找準(zhǔn)個(gè)人生態(tài)位,比競爭更有效?

個(gè)人品牌需不需要做定位?也需要,但是這個(gè)定位并非基于競爭。我們都知道,傳統(tǒng)的定位理論最大的一個(gè)特點(diǎn)是這是一門基于競爭的理論。它讓我們率先進(jìn)入了一種有我沒他的競爭思維。但是,很有意思的是,個(gè)人品牌在2023年,也許個(gè)人的生態(tài)位,比競爭中勝出更有效。生態(tài)位,是你在一個(gè)生態(tài)環(huán)境中的作用和價(jià)值。有的人沒有鋒芒,甚至不善言辭,但是在組織里大家都很信任他,很喜歡他,他有很高的情緒價(jià)值,以及連接價(jià)值,這就是他獨(dú)特的生態(tài)位。就像在森林里,你未必要像旁邊的橡樹長得一樣高,也未必像藤蘿那樣身段柔軟,但是你做苔蘚就無人替代。這種生態(tài)位,和競爭最大的不同,是基于生態(tài)的需求,而非出于競爭的考慮。

“夫唯不爭,則天下莫能與之爭?!?/p>

?10.?精細(xì)化、系統(tǒng)化你的能力

個(gè)人品牌說一千道一萬,自身的本身還是關(guān)鍵。價(jià)值和感受,兩手抓兩手都要硬的前提,是擁有價(jià)值。個(gè)人品牌的核心當(dāng)然還是圍繞著你的能力展開的。很多人一說到自己的能力,說的都比較虛的東西,比如熱情、有創(chuàng)意、積極等。其實(shí)這些嚴(yán)格來講,都不算能力,頂多算是基礎(chǔ)素質(zhì)。真正的能力,是要精細(xì)化、系統(tǒng)的化加工過的,能應(yīng)用在某些具體的事情上,比如日本的那位“壽司之神”,他找的是不能再小的一個(gè)小賽道,餐飲—-制作—-傳統(tǒng)日餐—-壽司,在這個(gè)小賽道里,精細(xì)化系統(tǒng)化了自己的能力,也許是耐心,也許是自我傳播的能力,也許是嚴(yán)謹(jǐn),這種能力找到了生根的土壤,才能開出花來。

以上,就是我想獻(xiàn)給你的內(nèi)容。借此,作為新一年的禮物,希望所有讀到的人,都能擁有最好的2023年。未來之所以吸引我們,因?yàn)樗囊磺薪杂锌赡?。如果我們想要什么,那我們就一起去爭?。?/p>

又是一年春來到,祝親愛的你:兔年快樂!

再次預(yù)告:關(guān)于本篇文章的內(nèi)容,我將在2023年1月29日(農(nóng)歷大年初八)晚19:30,【視頻號:李倩說品牌】在線直播解讀,屆時(shí)我會針對本篇內(nèi)容,用邏輯推導(dǎo)、案例解釋的方式展開在線直播,并在線回答大家的問題。作為新年第一聚,誠摯邀請你來玩!

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