
3月2日,賽諾貝斯舉辦了以《B2B高質(zhì)量增長著力點:ABM營銷的魔法能量》為主題的線上直播,特邀20余年外企亞太市場營銷經(jīng)理人,ABM實踐者田怡辰、賽諾貝斯B2B營銷數(shù)字化咨詢專家王蕊帶來ABM營銷實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗、落地要點與個人獨到見解。關(guān)于分享內(nèi)容,將會拆分成兩期講解,以下是第一期內(nèi)容。

Q1:田老師,當(dāng)下營銷ABM概念越來越火,那么是所有的企業(yè)都適合ABM營銷模式嗎?如果不是,有怎樣的劃分標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)判斷呢?
首先,產(chǎn)品和服務(wù)非常復(fù)雜,相對應(yīng)的技術(shù)水平要求較高,且需要產(chǎn)品本身是定制化的企業(yè)適合做ABM。具體來說,可以通過線上會的形式,將相似需求的目標(biāo)企業(yè)的KOL聚攏,從而影響KOC;再如,準(zhǔn)備好針對目標(biāo)企業(yè)的高度定制化的內(nèi)容,通過在職人士數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)的媒體渠道,進(jìn)行“一對一”觸達(dá)。
其次,對于產(chǎn)品技術(shù)水平要求沒有那么高的企業(yè),也可以嘗試ABM,但營銷“個性化”可以稍微降低,具體而言,可以通過具備行業(yè)特性的視頻和線上會議,以及定制化產(chǎn)品的樣例,“一對少”或“一對多”的形式觸達(dá)目標(biāo)企業(yè)。
Q2:根據(jù)您的標(biāo)準(zhǔn),對于符合ABM模式的企業(yè),落地實施ABM的關(guān)鍵點有哪些?
那么,“適合”對于他們來說,就意味著,要基于完美客戶畫像ICP,做公司層面基本信息的收集。例如:公司規(guī)模,營業(yè)額,藥物研發(fā)方向,研發(fā)費用占比,競爭優(yōu)勢,公司所在地,目前藥物研發(fā)痛點等。通過這些基本信息,選擇“門當(dāng)戶對”的企業(yè)。
其次是“意愿”,對該公司來說,就要在“門當(dāng)戶對”的基礎(chǔ)上,了解目標(biāo)客戶的研發(fā)方向與本公司能提供的產(chǎn)品與服務(wù)的契合點,并通過第三方公司,建立本公司在行業(yè)關(guān)鍵熱詞的搜索熱度,進(jìn)而達(dá)到“雙向奔赴”。
最后是“互動”,基于獲取的目標(biāo)客戶信息,進(jìn)一步按照適合度和意愿度的得分情況,去做“一對一”、“一對少”和“一對多”的定向活動,通過目標(biāo)人群在線上和線下活動的足跡,比如活動注冊,資料下載等,進(jìn)行深入互動,達(dá)到深度綁定的效果,最終實現(xiàn)“白頭到老”。
Q3:“營銷協(xié)同”是目前營銷人的一大痛點,那么ABM模式下如何制定KPI,能夠有效推動營銷與市場合作呢?
另外,在周匯報時,建議重點統(tǒng)計和追蹤與銷售相關(guān)的KPI作為ROI的先行指標(biāo)。例如,統(tǒng)計SAL指標(biāo),也就是被銷售接受,處于接觸狀態(tài)的leads,而不單單僅統(tǒng)計MQL。再比如,統(tǒng)計MQL轉(zhuǎn)化為SQL的預(yù)估價值,而不單單統(tǒng)計SQL,因為SQL的預(yù)估價值更重要。相信在“營銷”目標(biāo)真正一致的情況下,“營銷協(xié)同”自然而然也就實現(xiàn)了。
Q4:聽了您的解讀,相信很多營銷伙伴都躍躍欲試,想真正在企業(yè)內(nèi)部大力推行ABM模式了,那么您對于推行ABM模式,有哪些注意事項可以分享給大家的?
在試點環(huán)節(jié),除了前面說的,要和銷售一道確定目標(biāo)、方法和KPI,還要挑選一位適合的銷售ABM伙伴,從我過往的實踐經(jīng)驗來看,思想開放、和市場部互動較多的銷售更適合擔(dān)任,另外,這位伙伴所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)最好代表公司未來發(fā)展方向,而不是目前的“現(xiàn)金?!保绱颂暨x出的銷售伙伴配合度更強(qiáng)。
另外,還要注意利用多維度的細(xì)化分析,讓營銷ROI更好的呈現(xiàn),體現(xiàn)營銷的價值。最后,利用試點項目的小范圍勝利,換取下一步更大范圍的嘗試,最終贏得全局。
Q5:王蕊老師,田老師分享了很多ABM落地方法,賽諾貝斯作為專業(yè)的數(shù)字化營銷服務(wù)商,可以如何助力企業(yè)完成ABM模式落地呢?
首先,“適合”講究“門當(dāng)戶對”,意味著需要足夠多且準(zhǔn)確的信息來支撐,賽諾貝斯可以基于一體化的數(shù)字平臺,對接第三方數(shù)據(jù),補(bǔ)充企業(yè)信息,并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,便于市場部更加全面而準(zhǔn)確的了解目標(biāo)客戶。
其次,“意愿”代表“雙向奔赴”,賽諾貝斯倡導(dǎo)“產(chǎn)品+服務(wù)”的陪跑式服務(wù),為市場部提供內(nèi)容矩陣搭建、關(guān)鍵詞投放等運營服務(wù),用實力吸引“門當(dāng)戶對”的客戶主動上門。
最后,“互動”追求“白頭到老”,需要分層精細(xì)化運營來實現(xiàn),賽諾貝斯為“一對一”營銷提供專業(yè)的咨詢服務(wù),為“一對少”和“一對多”營銷,提供全流程的會議服務(wù),并由專業(yè)的SDR團(tuán)隊,進(jìn)一步挖掘商機(jī),真正實現(xiàn)更高質(zhì)、更高準(zhǔn)、更高效的ABM。
本文來自投稿,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.gptmaths.com/cgo/market/93608.html