3步拆解用戶增長(zhǎng)體系(以gaga鮮語(yǔ)為例)

接觸“增長(zhǎng)黑客”一詞,應(yīng)該是在2016年讀過(guò)范冰老師的《增長(zhǎng)黑客:創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長(zhǎng)秘籍》一書,那個(gè)時(shí)候剛從流量運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)到用戶及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)崗,對(duì)增長(zhǎng)理解不夠深刻,覺(jué)得增長(zhǎng)就是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品策略本身帶來(lái)產(chǎn)品的自增長(zhǎng);

接觸“增長(zhǎng)黑客”一詞,應(yīng)該是在2016年讀過(guò)范冰老師的《增長(zhǎng)黑客:創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長(zhǎng)秘籍》一書,那個(gè)時(shí)候剛從流量運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)到用戶及活動(dòng)運(yùn)營(yíng)崗,對(duì)增長(zhǎng)理解不夠深刻,覺(jué)得增長(zhǎng)就是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品策略本身帶來(lái)產(chǎn)品的自增長(zhǎng);

但這些年在用戶運(yùn)營(yíng)方面累計(jì)了一些經(jīng)驗(yàn),對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)有了不同的理解,所以還是想分享一些我對(duì)增長(zhǎng)的理解;

什么是“增長(zhǎng)黑客”

增長(zhǎng)黑客是一套體系化方法,它以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)性地在用戶生命周期的各個(gè)階段尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、制定不同增長(zhǎng)指標(biāo),減少個(gè)階段用戶流失,通過(guò)快速通過(guò)A/B 方法迭代實(shí)驗(yàn)達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo);

用戶增長(zhǎng)計(jì)劃該怎么做

一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)到上線,一定要符合PMF(產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn))才有其增長(zhǎng)的價(jià)值,它才能夠給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo)及用戶價(jià)值;

所以用戶增長(zhǎng)需要經(jīng)歷以下幾個(gè)過(guò)程

第一、要明確商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值、再列出備選指標(biāo)、最后確認(rèn)最終唯一增長(zhǎng)指標(biāo);

第二、用戶路徑梳理

第三、制定增長(zhǎng)指標(biāo)

增長(zhǎng)指標(biāo)的確認(rèn)

產(chǎn)品商業(yè)目標(biāo)和用戶價(jià)值梳理模型

3步拆解用戶增長(zhǎng)體系(以gaga鮮語(yǔ)為例)

?本文以(gaga鮮語(yǔ))為案例拆解

通過(guò)以下6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篩選出備選指標(biāo),日訂單數(shù)、會(huì)員充值數(shù)、品類數(shù)量、開店數(shù);

3步拆解用戶增長(zhǎng)體系(以gaga鮮語(yǔ)為例)

分析發(fā)現(xiàn),日訂單數(shù)可以作為先導(dǎo)指標(biāo),在gaga鮮語(yǔ)當(dāng)前的一個(gè)增長(zhǎng)階段,更能簡(jiǎn)單、直觀從產(chǎn)品中反映用戶獲得核心價(jià)值,為產(chǎn)品達(dá)到長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),也能夠真實(shí)反饋出用戶活躍程度和公司發(fā)展?fàn)顩r;

二、產(chǎn)品用戶路徑梳理

所謂用戶路徑,就是要記錄一個(gè)用戶從對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知到體驗(yàn)產(chǎn)品核心價(jià)值要經(jīng)歷的步驟;

對(duì)于gaga鮮語(yǔ)來(lái)講,一個(gè)訪客到完成下單,需要經(jīng)過(guò)如下步驟,才能達(dá)到“日總訂單數(shù)” 先導(dǎo)指標(biāo);

3步拆解用戶增長(zhǎng)體系(以gaga鮮語(yǔ)為例)

經(jīng)過(guò)這一步,用戶增長(zhǎng)模型有了幾本框架;

構(gòu)建增長(zhǎng)模型

構(gòu)建增長(zhǎng)模型,就是在產(chǎn)品的用戶路徑中,給用戶需要經(jīng)過(guò)每一個(gè)步驟,找到一個(gè)相應(yīng)的增長(zhǎng)指標(biāo)的過(guò)程;

增長(zhǎng)模型如下圖:

3步拆解用戶增長(zhǎng)體系(以gaga鮮語(yǔ)為例)

接下來(lái),根據(jù)增長(zhǎng)模型不斷拆解影響指標(biāo),拆解如下:

日訂單數(shù)=(新增粉絲數(shù)×商品瀏覽率×新用戶注冊(cè)率×首次下單率)+(老用戶活躍數(shù)×復(fù)購(gòu)率)

基本策略:

新增粉絲數(shù)

  • ?定期推出試吃活動(dòng),結(jié)合LBS廣告投放、試吃直播活動(dòng)
  • 老帶新,可以推出(新用戶半價(jià)活動(dòng))
  • 新店開張(各類活動(dòng))

……………….

新用戶注冊(cè)率

  • 新店覆蓋數(shù)量
  • ……………………

首次下單率

  • 用戶體驗(yàn)券

老用戶活躍數(shù)

推出會(huì)員體系:會(huì)員充值滿減、生日專屬價(jià)……..
邀請(qǐng)好友下單減…………

總結(jié):增長(zhǎng)是一套體系和方法,它以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),以A/B為實(shí)驗(yàn),通過(guò)快速迭代的方式達(dá)到目標(biāo);

文源:“撿書運(yùn)營(yíng)隨筆” 公眾號(hào)

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更多精彩,關(guān)注:增長(zhǎng)黑客(GrowthHK.cn)

增長(zhǎng)黑客(Growth Hacker)是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來(lái)的有效增長(zhǎng)…

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