超干貨預(yù)警：本文是高濃縮干貨，月入100萬(wàn)的公眾號(hào)比你多做了什么？

超干貨預(yù)警：本文是高濃縮干貨，很干很干，請(qǐng)準(zhǔn)備好1L水解渴。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮里，頭部大V賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，中長(zhǎng)尾號(hào)月入100萬(wàn)也不是夢(mèng)想。

為什么你的公眾號(hào)一直沒(méi)有起色，你和大V們的差距究竟在哪？

本文，為你一一解答。

1.打造內(nèi)容中央廚房：把央視1個(gè)月的工作壓縮到1天

最牛逼的公眾號(hào)都在用一套類(lèi)似傳統(tǒng)媒體【中央廚房】式的模塊化流水線(xiàn)

但時(shí)間從1個(gè)月被壓縮到1天。

以超級(jí)大V【咪蒙】為例，除了突發(fā)熱點(diǎn)的跟進(jìn)外，常態(tài)工作所有一套完整的生產(chǎn)流程的：

一周開(kāi)始前有專(zhuān)門(mén)的選題/破題會(huì)確定本周幾天內(nèi)容選題

破題后有專(zhuān)門(mén)的資料搜集人員，從內(nèi)外部搜集積累一手（采訪，身邊故事）二手資料

專(zhuān)人負(fù)責(zé)匯總、整理、初步編輯資料

再由咪蒙親自以“咪蒙體”撰稿

撰稿結(jié)束，團(tuán)隊(duì)一起想100多個(gè)題目，放到各類(lèi)群中去看受眾反饋，

根據(jù)數(shù)據(jù)反饋的結(jié)果來(lái)確定最終題目，編輯上線(xiàn)發(fā)布

這樣流程的好處顯而易見(jiàn)：

模塊分工決定了專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事兒，保證了內(nèi)容質(zhì)量和進(jìn)度

不追求一蹴而就，內(nèi)容大部分時(shí)間以“半成品”狀態(tài)存在，方便調(diào)整與使用

既有計(jì)劃性，又具備靈活跟進(jìn)熱點(diǎn)事件的能力

2. 構(gòu)建知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)：結(jié)構(gòu)性、可檢索的知識(shí)圖譜、資料庫(kù)

知識(shí)貨幣時(shí)代，信息【輸入-儲(chǔ)備-調(diào)用提取】能力成為寫(xiě)作者最最核心的能力。

看過(guò)多少書(shū)不重要，重要的是能提取多少知識(shí)為我所用，并來(lái)之既戰(zhàn)。

知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)就是這樣一個(gè)存在，隨時(shí)儲(chǔ)備靈感、頓悟、摘錄優(yōu)質(zhì)知識(shí)，精巧概念，在需要他們時(shí)隨時(shí)調(diào)用。

李叫獸在這方面是個(gè)很好的例子：

下面這幅圖是李叫獸在教大家文案表達(dá)要分清主次時(shí)候的圖片，這篇文章發(fā)表在2016年，但這個(gè)圖卻是幾年前他在武漢大學(xué)讀本科時(shí)候照的。

還有這份菜單，我們?nèi)ミ^(guò)沙縣或者去過(guò)街邊小吃店的人都見(jiàn)過(guò)，但誰(shuí)又能從這個(gè)再平常不過(guò)的菜單中得到什么啟發(fā)呢？

李叫獸把它收集起來(lái)，在講述“信息不突出”帶來(lái)的選擇恐懼時(shí)，用了這張圖，通俗易懂。來(lái)自生活的例子往往是最好的案例素材。

不僅內(nèi)容素材，文章的布局，排版的巧用，創(chuàng)意的傳播活動(dòng)，都應(yīng)該成為你素材庫(kù)中應(yīng)該積累的【數(shù)據(jù)】。

做這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，記得打上“標(biāo)簽”，這樣更容易做檢索。

3. 選擇高感知題材：把【共鳴】這個(gè)“社交符號(hào)”用到極致

“共鳴”是非常多公眾號(hào)寫(xiě)作者在分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的核心關(guān)鍵詞。

共鳴是一種 “社交符號(hào)”，符號(hào)具有兩種特征：

其一，容易被識(shí)別 ——引起注意力，點(diǎn)擊進(jìn)入

其二，容易產(chǎn)生感性情緒 ——誘導(dǎo)內(nèi)心情緒，【激情】轉(zhuǎn)發(fā)

共鳴是種催化劑，內(nèi)容從發(fā)表到傳播的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要加上共鳴，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果：

挖掘“共鳴”要站在，用戶(hù)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，考慮這個(gè)共鳴點(diǎn)作為一種可快速識(shí)別的符號(hào)已經(jīng)培養(yǎng)起來(lái)的用戶(hù)群有多少。

比如，這兩天大火的【酷玩實(shí)驗(yàn)室】就很懂得【百度作惡】這個(gè)“符號(hào)”如何使用。那些厭惡百度的用戶(hù)，看到這個(gè)標(biāo)簽，分分鐘就點(diǎn)進(jìn)來(lái)參與這個(gè)狂歡了，【酷玩】用這個(gè)符號(hào)洋洋灑灑寫(xiě)了好幾篇吐槽百度的文章：

篇篇十萬(wàn)+，漲粉無(wú)數(shù)。

文章寫(xiě)得特別新穎獨(dú)特沒(méi)毛??？并沒(méi)有，講真，片兒湯車(chē)轱轆話(huà)來(lái)回說(shuō)，全篇就說(shuō)了一件事兒，百度做了惡，我要罵它，它活該挨罵，且不許還手。

長(zhǎng)達(dá)兩年以來(lái)，無(wú)論是微信平臺(tái)還是知乎上，只要是罵百度的，傳播量都暴漲，可以說(shuō)，眾大V在兩年間，前仆后繼的培養(yǎng)了大量以黑百度為樂(lè)趣的用戶(hù)。

【黑百度】的注意力市場(chǎng)已經(jīng)培育的相當(dāng)成熟，因?yàn)槟阒恍枰晕⒔o點(diǎn)兒火星兒，就能點(diǎn)燃大家的一腔憤怒。

僅從傳播的角度來(lái)講，不得不承認(rèn)【酷玩實(shí)驗(yàn)室】的運(yùn)營(yíng)者非常懂得如何調(diào)動(dòng)公眾的“共鳴”。（鄙人不是很喜歡他們這幾篇文章的立場(chǎng)和標(biāo)題，很沒(méi)節(jié)操）

4. 存量博弈中，服務(wù)【用戶(hù)】而非服務(wù)【流量】

微信文章打開(kāi)率越來(lái)越低，存量閱讀增速放緩，平均10%的打開(kāi)率并不是谷底，內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)入“存量博弈”白刃戰(zhàn)。

用戶(hù)注意力的生意不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而要有粘性，有回頭客。

用戶(hù)不傻，如今想再依靠博人眼球的內(nèi)容去賺快錢(qián)的人，就會(huì)像狼來(lái)了預(yù)言中的傻孩子一樣，失去所有用戶(hù)的信任，最終失去自己的生意。

怎么思考【服務(wù)用戶(hù)】呢？

WHW理論：

以 “火鍋商學(xué)研習(xí)社”為例：

是什么（What）：我們服務(wù)的【目標(biāo)用戶(hù)】是“對(duì)務(wù)實(shí)可操作的商業(yè)研究”有需求的用戶(hù)

怎么做(How)：我們的研究小組由各學(xué)科（通信、心理、營(yíng)銷(xiāo)、新聞、物理、生物）的青年才俊組成，通過(guò)聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)和深度研究的方式，每周針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究，并產(chǎn)出研究結(jié)論，內(nèi)容必須務(wù)實(shí)、可操作，形式易讀性強(qiáng)。

愿望(Wish)：我們希望和你一起做信息爆炸時(shí)代里，深入思考的人。

5.刻意練習(xí)：用“量化”“可驗(yàn)證”的機(jī)制驅(qū)動(dòng)迭代內(nèi)容

刻意練習(xí)最好的方式是在一套可驗(yàn)證的目標(biāo)體系里，及時(shí)糾錯(cuò)，就像學(xué)開(kāi)車(chē)的時(shí)候你操作錯(cuò)誤，教練在旁邊馬上給你糾正。

很多運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的攝錄系統(tǒng)，通過(guò)讓運(yùn)動(dòng)員看姿勢(shì)的錯(cuò)誤和競(jìng)技時(shí)的問(wèn)題來(lái)矯正運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技技巧，提升能力。

到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)的AB測(cè)試還是用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試，小步跌代，都是這種思維的延伸。

咪蒙的團(tuán)隊(duì)會(huì)在每天早上看前一天發(fā)稿的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)跟歷史數(shù)據(jù)的交叉比較，來(lái)得出用戶(hù)的喜好是什么，用戶(hù)在哪個(gè)話(huà)題更容易產(chǎn)生共鳴，不斷的自省和迭代，才有了如今的超級(jí)大V。

6. 用“逃逸速度”去升級(jí)、迭代自己的認(rèn)知體系和內(nèi)容生產(chǎn)力

如今微信的社交環(huán)境已遠(yuǎn)發(fā)生巨變。6年后的今天，朋友圈進(jìn)駐了大量社會(huì)交際、工作交際的泛社交人群。如果今天，你對(duì)朋友圈的傳播突然沒(méi)有這個(gè)洞察，相信你是無(wú)法做好這兩年的內(nèi)容生產(chǎn)的。

密切關(guān)注公眾號(hào)大生態(tài)的宏觀數(shù)據(jù)，用產(chǎn)業(yè)邏輯去思考自己所在的行業(yè)走勢(shì)，提前做出判斷，才能在急劇變化中站在浪潮前端。

此外，你還需要思考諸如：

隨著越來(lái)越多新受眾入網(wǎng)，受眾的變化如何？包括95、00后，包括三四線(xiàn)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶(hù)；

隨著通信資費(fèi)水平的下降和wifi覆蓋率的提升，內(nèi)容形式未來(lái)會(huì)發(fā)生哪些變化？

這些洞察有兩個(gè)積累方式：

自己做，每個(gè)月一次，從? “微信宏觀數(shù)據(jù)與變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)用戶(hù)、內(nèi)容形式流行趨勢(shì)、其他傳播渠道” 這幾個(gè)點(diǎn)切入，列一個(gè)excel表格，每個(gè)月做成簡(jiǎn)報(bào)。

聽(tīng)&看各路大神的分享，有了行業(yè)交流圈子，經(jīng)常跟同行約飯交流，直接獲取情報(bào)與洞察。比如混沌大學(xué)、知乎Live和在行都是很好的獲取情報(bào)的來(lái)源。

綜上再來(lái)看片頭提的那個(gè)問(wèn)題：

你到底和月入100萬(wàn)的公眾號(hào)差在哪兒？

人的智商和身高一樣，都是正態(tài)分布的，再高也高不到哪兒去，可是人的成就確實(shí)冪率分布的，大家都做公眾號(hào)，幾年下來(lái)差距天壤。

但只有當(dāng)我們真的去深究和梳理這些成功者一步步如何走來(lái)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們是真正踏平荊棘的先行者。

今天的分享，希望你有頓悟。

如果喜歡，希望你能把這份研究分享給更多人。

與人干貨，最好再送杯1L的水。

本文來(lái)自簡(jiǎn)書(shū)，作者：鄭義同學(xué)。

GrowthHK（Growth Hacker）：雙創(chuàng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性，并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣；增長(zhǎng)是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量，而增長(zhǎng)黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長(zhǎng)型人才；