早上醒來看了一眼時間，才發(fā)現(xiàn)已經是九月下旬了，目前的狀態(tài)與兩個月前所憧憬的大相庭徑。在微信搜了一下“焦慮”這個詞，粗略估了一下得有好幾百條相關聊天記錄。因為當現(xiàn)實與預期不符時，大部分人都會感到焦慮，我也不例外。值得慶幸的是，最近這幾天我的心態(tài)調整得比較好。
克服了焦慮之后，自然就應該保持輸出了（咧嘴笑），這周想講兩個東西，一個是這篇文章的標題——我所理解的增長；另一個則是我的一些現(xiàn)狀。
我所理解的增長
一、關于增長與增長產品經理
百度百科上關于增長的定義是在經濟學領域的：
所謂“增長”，就是指連續(xù)發(fā)生的經濟事實的變動，其意義就是每一單位時間的增多或減少，能夠被經濟體系所吸收而不會受到干擾。
如果將這個定義遷移到互聯(lián)網產品上，我的理解是：用戶每一單位時間的增多，能夠被產品所吸引而不會流失。
剛好在昨天看到了其他人對于增長的定義，我覺得說得很好，這里借用一下“我理解的用戶增長其實就是在一個合適的產品時期，用合理的成本引入符合預期的目標用戶，從而幫助產品來驗證價值，通過為提供價值的方式來幫助企業(yè)擴大規(guī)模，盡早跨入下一個產品時期。即在正確的時機用正確的成本帶來正確量級的正確的人?！?/p>
那么增長產品經理要做的事情就呼之欲出了，就是通過產品的手段去輔助產品增長，把控增長相關的所有環(huán)節(jié)。
二、我了解的一些增長方法論
主要是兩個理論，一個是大家都滾瓜爛熟的增長模型，一個是用戶接受周期理論。
①增長模型
不管是AARRR還是RARRA，相信很多人對于增長模型都已經滾瓜爛熟了，AARRR是按照用戶路徑來定義的，而RARRA則是根據重要度來排序。
用戶留存Retention：為用戶提供價值，讓用戶回訪。
用戶激活Activation：確保新用戶在首次啟動時看到你的產品價值。
用戶推薦Referral：讓用戶分享、討論你的產品。
商業(yè)變現(xiàn)Revenue：一個好的商業(yè)模式是可以賺錢的。
用戶拉新Acquisition：鼓勵老用戶帶來新用戶。
②用戶接受周期理論
用戶接受周期理論把用戶或者產品階段定義為五個部分：
- ①創(chuàng)新者；
- ②早起采用者；
- ③早期大眾；
- ④晚期大眾；
- ⑤落后者。
關于這個理論此前雖然有所接觸，但是我個人的理解并不深，而這個理論帶給我的啟發(fā)是：對于不同階段的用戶，他們對于產品的作用及獲取難度來說都是不一樣的，我們需要去深入了解不同的用戶階段，以此去制定比較可靠的增長策略。
三、我需要補齊的能力
上面一直沒有提到的一點是：做增長產品經理需要有很好的數據分析能力，而我在數據這個方面一向是比較弱的，這也是我接下來急需補齊的能力之一。
除了數據之外，自己接下來還要再補齊兩個能力：
- ①將理論轉化為實踐的能力；
- ②提高自己的語言表達能力。
我的現(xiàn)狀
從7.1入職頭條到現(xiàn)在，不知不覺已經兩個多月，出勤天數也已經有56天了。一開始進入頭條的時候，有很多東西都超出了自己的認知，所以第一個月能夠明顯感覺到自己在不斷提升，而第二個月開始，可能是已經開始適應頭條的工作，應該也有一些個人松懈下來的原因，明顯沒有什么成長了。
這是明顯有問題的，所以我當下的情況與兩個月前所憧憬的大相庭徑也就正常了，畢竟我實際付出的與自己計劃付出的也大相庭徑了嘛。
因此我調整了自己的心態(tài)，下一步的計劃也隨之進行了調整，希望自己能夠找回丟失的狀態(tài)。
再聊幾句關于我的秋招，近期陸陸續(xù)續(xù)也面了好幾個公司，基本上都已經涼了，在這個過程中，暴露了自己存在的一些問題，最大的一個問題就是自己的語言表達能力，這成了我接下來要重點去提升的一個方向。
寫到這里的時候，就忍不住想吐槽一下前兩天晚上的面試官，這里就不點明是哪個公司跟面試官名字了，遲到了40分鐘不說，戴著有色眼鏡進行面試就很過分了。我性格比較剛，當然要反駁他了，結果不用說大家也都知道。
文：云間白馬
首席增長官CGO薦讀首席增長官：
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