日前，中國國航、中國東航、南方航空、春秋航空以及吉祥航空等五大航司接連發(fā)布2月運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情防控的放開以及2月6日首批出境團隊游試點的正式開始，上述五大航司供給、需求、客座率等多項數(shù)據(jù)均有上升，國內(nèi)旅游業(yè)再度迎來了欣欣向榮之勢。

對此，春秋集團總裁王煒在湘湖對話活動上接受聞旅采訪時表示，疫情三年旅游業(yè)損失巨大，但自2月6日首批出境團隊游試點正式開啟以來，國內(nèi)旅游業(yè)逐步迎來復蘇。

春秋集團總裁王煒

“從現(xiàn)狀來看，出境游本身需求強勁，但限制因素不少，全面恢復還需要一定時間。未來隨著情況逐步轉(zhuǎn)好，出境游也將步入常態(tài)，發(fā)展更為均衡。”王煒認為，在入境游方面，雖然基礎(chǔ)相對薄弱，但疫情三年間國內(nèi)本地游產(chǎn)品百花齊放，為放開后的入境游打下了堅實基礎(chǔ)。未來應立足于外國人看中國的角度，吸引更多的國外游客，并推動中國傳統(tǒng)文化進一步走向世界。

出境游市場仍受限制，但巨大潛力已凸顯

2020年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情沉重打擊了許多行業(yè)，旅游業(yè)更是重災區(qū)，相關(guān)數(shù)據(jù)幾乎呈現(xiàn)斷崖式下滑。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019-2022年的四年間，國內(nèi)旅游收入占GDP總額的比重大幅萎縮，從2019年的6.7%下降至2022年的1.7%。

不過自去年12月開始，旅游業(yè)開始迎來轉(zhuǎn)機。先是2022年12月7日，國務院發(fā)布新冠肺炎最新十條防疫優(yōu)化政策，放寬了相關(guān)措施；隨后的12月26日，《關(guān)于對新型冠狀病毒感染實施“乙類乙管”的總體方案》發(fā)布，其中明確包括取消入境后的核酸及集中隔離等政策，有序恢復中國公民出境旅游；今年1月20日，政策再度進一步放開，有關(guān)部門宣布自2月6日起試點恢復全國旅行社及在線旅游企業(yè)經(jīng)營中國公民赴有關(guān)國家出境團隊旅游和“機票+酒店”業(yè)務。隨后不久，文旅部宣布自3月15日起出境團隊旅游國家再次增加，由首批的20個增加至60個。

來源文旅部

與此同時，國際上也有不少國家開始放寬入境政策，準備迎接中國游客的到來。據(jù)了解，目前已有美國、韓國、法國、德國等國家取消了中國入境人員的核酸檢測。

一系列利好政策的發(fā)布，使得國內(nèi)旅企開始再度發(fā)力出境游市場，出境游呈現(xiàn)出明顯復蘇趨勢。不過，從現(xiàn)狀來看，雖各項旅游相關(guān)數(shù)據(jù)有所上升，但在出境游恢復初期有著較多的問題仍需面對。

有業(yè)內(nèi)人士對此分析，目前仍有三方面因素限制出境旅游：一是目前航班恢復處于起步階段，長途交通受到制約；二是疫情期間目的地人員流失嚴重，供應商和旅行商需重新對接，旅游供應鏈仍需重塑；三是用于旅游的支配收入也處于恢復期。

具體從五大航司公布的數(shù)據(jù)來看，雖較比去年有所上升，但較比2019年開始仍未恢復至巔峰。數(shù)據(jù)顯示，2月上述五大航司國內(nèi)線供給、需求環(huán)比各上升1.2%和7.5%，同比各上升21.3%和36.4%，對比19年來看，約為19年同期的110.62%和97.91%。國內(nèi)線客座率來看，同比上升8.5%至76.30%，但較19年同期仍下滑9.9%。國際航線來看，環(huán)比修復速度顯著上升，五家上市公司國際線供需環(huán)比上升51.1%/52.9%，同比各增327.5%和613.2%，恢復至19年同期17.0%/13.8%，客座率環(huán)比上升1.2個百分點至67.5%。

春秋集團總裁王煒對此比較認可?！皬臄?shù)據(jù)上來看，目前航空市場需求量以及問詢量較高。但從供給端來看，政策優(yōu)化后，國內(nèi)航司涌向固定幾個國家和城市，造成當?shù)卦跈C場、飛機等方面的人力資源的保障出現(xiàn)問題；而且，目的地包括人、車、酒店等在內(nèi)的資源也面臨相同的問題，當?shù)芈糜螐吞K要素的恢復速度未能跟上中國旅游市場的放開節(jié)奏?！彼硎尽?/p>

“整體來看，出境游市場目前已恢復一定的需求，但受限于供給端等問題總體恢復仍需一段時間。預計首批20個國家將在4、5月份恢復至正常參與。同時未來在7、8月份將進入暑期，我們希望有更多的國家放開，這也意味著市場需求將更為分散，發(fā)展更為均衡?！蓖鯚樅粲酢?/p>

中國傳統(tǒng)文化可作為入境游主要吸引點

值得注意的是，在旅企大力布局出境游的同時，入境游的商機也引起了相當一部分旅企的重視。

過去三年間，旅游市場受到前所未有的沖擊，消費行為以及人們對旅游的認知也發(fā)生了重大變化。如今人們更愿意欣賞身邊的美麗風景，享受日常生活的美好。與之對應的，近程旅游產(chǎn)品百花齊放。如春秋集團所推出的春野秋夢露營計劃、上海的建筑可閱讀、城市可考古等。

據(jù)了解，其中春野秋夢露營基地是集自助搭建入住、私人戶外派對、下午茶團建、戶外自然教育實踐于一體的復合型露營綜合體。該品牌為出境游、跨省游受限，本地消費者向近郊游周邊出行轉(zhuǎn)化背景下，春秋集團所開發(fā)的一款具有個性化，風格化，社交化特點的露營產(chǎn)品。截至目前，該品牌已在上海、北京等地已建有近20個營地。

王煒介紹，上述品牌一方面是企業(yè)在疫情之中的為圖自救的創(chuàng)新行為；另一方面完全由員工自發(fā)性組織。“在疫情期間，部分員工為了有事可做，通過工作來獲取正常的收入，所作出的創(chuàng)新產(chǎn)品?！彼f。

而對于上述產(chǎn)品的延續(xù)性，王煒表示，這些產(chǎn)品的推出更像是時代在倒逼企業(yè)創(chuàng)新，是否只適用于疫情期間尚且存疑。關(guān)鍵的決策權(quán)不在于企業(yè)，而在于市場，只要市場有需要就可以繼續(xù)做下去。

同時，這些旅游創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展也為入境旅游打下了深厚基礎(chǔ)。

王煒分析，中國入境游市場潛力巨大，但對比出境游發(fā)展卻相對緩慢。究其原因，主要因?qū)Φ貐^(qū)文化挖掘度不夠。此次疫情之下對本地旅游文化深度的挖掘則恰好彌補了上述的不足，已經(jīng)可以作為入境游對于外國游客的一個體驗亮點。同時入境游對于傳播中國文化，增強民族自信心有促進，未來春秋集團繼續(xù)發(fā)力。

據(jù)悉，在入境游準備方面，春秋集團已將部分本地微旅游的產(chǎn)品內(nèi)容翻譯成英語、日語等導游詞以待未來使用，同時目前春秋集團已將中國文化輸出列為集團三大戰(zhàn)略之一。

除標注外，配圖源于攝圖網(wǎng)。