品牌管理

危機(jī)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，絕不僅僅局限于危機(jī)公關(guān)。企業(yè)必須構(gòu)建起一套全面立體的危機(jī)管理體系，提升內(nèi)部管理水平以消除自身潛在隱患，強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)管理避免卷入危機(jī)漩渦，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，品牌的成功不再僅僅是依靠單一的優(yōu)勢(shì)或策略，而是需要一系列要素相互協(xié)同作用。這些要素——品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌傳播、品牌體驗(yàn)、品牌創(chuàng)新和品牌管理，宛如一幅畫卷的七個(gè)色彩，缺一不可，共同勾勒出一幅品牌的成功圖景。

作者：陳壕 茅臺(tái)與瑞幸聯(lián)名推出醬香拿鐵是2023年的現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷案例，也在其品牌年輕化的推進(jìn)過(guò)程中留下了濃墨重彩的一筆。 不過(guò)，也有不少人質(zhì)疑：茅臺(tái)這樣做就能抓住年輕人嗎？ 這反映了…

最近網(wǎng)上傳言有企業(yè)招聘ESG部門經(jīng)理開(kāi)出了月薪10萬(wàn)-15萬(wàn)元的待遇，甚至應(yīng)屆生的起薪也能達(dá)到2萬(wàn)-4萬(wàn)元，這讓經(jīng)濟(jì)寒冬之下苦苦探尋職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的無(wú)數(shù)打工人眼前一亮，也引發(fā)了激烈的討論。

品牌建設(shè)的整體觀，實(shí)際上每個(gè)品牌營(yíng)銷從業(yè)者都會(huì)有或深或淺的認(rèn)識(shí)，但是營(yíng)銷理論里很少有人專門去討論它。因?yàn)樗且环N理念，心中有領(lǐng)悟后能在潛移默化地滲透在日常工作中就好，它不是一種方法論或工具，無(wú)法習(xí)得或掌握來(lái)直接應(yīng)用收到奇效，因此不少人認(rèn)為不足為道。

品牌關(guān)注ESG營(yíng)銷是適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)、提升品牌形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、符合監(jiān)管要求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

品牌儀式行為是品牌營(yíng)銷的重要策略之一，通過(guò)獨(dú)特的儀式行為，品牌能夠吸引消費(fèi)者的關(guān)注，并與他們建立情感聯(lián)系，提高品牌的忠誠(chéng)度和價(jià)值感。同時(shí)，品牌儀式行為還能創(chuàng)造品牌差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)消費(fèi)者參與和互動(dòng)，傳達(dá)品牌的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值觀。在實(shí)踐過(guò)程中，需要注意明確品牌目標(biāo)、創(chuàng)意獨(dú)特性、考慮消費(fèi)者需求、注重細(xì)節(jié)和一致性，并合理安排時(shí)間和預(yù)算。這樣才能確保品牌儀式行為的有效性和可持續(xù)性，為品牌營(yíng)銷帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值和回報(bào)。

從事品牌營(yíng)銷工作，一定要對(duì)敏感話題保持敏感度。

“將危機(jī)管理等同于危機(jī)公關(guān)、將危機(jī)管理的職責(zé)局限于公關(guān)人員、僅將每年的315視為危機(jī)管理時(shí)期?！薄@樣的認(rèn)識(shí)會(huì)為品牌的健康發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。