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新銳品牌如何增長(zhǎng)|普浪呢
資本市場(chǎng)遇冷、流量紅利消失、頭部主播紛紛退場(chǎng),新銳品牌如何繼續(xù)保持增長(zhǎng)? 有的人說(shuō)要加大內(nèi)容投入、有的人說(shuō)要加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、有的人說(shuō)要尋找新的流量紅利…… …
淺媒體,傳播不了深內(nèi)容|普浪呢
1支廣告片,投放N個(gè)媒體的模式不奏效了 曾幾何時(shí),品牌找廣告公司拍好一支TVC,然后再交給媒體公司,投放到各大衛(wèi)視,就算是完成了一次傳播戰(zhàn)役。 時(shí)至今日,仍然還有很多品牌按照這種?!?/p>
高成交轉(zhuǎn)化的種草內(nèi)容|普浪呢
很多時(shí)候,品牌在小紅書或者抖音的投的內(nèi)容,在曝光或者播放量上動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn),但是在淘寶天貓的搜索指數(shù)和轉(zhuǎn)化卻屈指可數(shù)。 如果有類似情況,建議你看完這篇文章。因?yàn)榭梢钥焖賻椭阏莆铡?/p>
缺少場(chǎng)景代入感的廣告,都是耍流氓|普浪呢
今天,我們來(lái)聊一個(gè)詞:場(chǎng)景代入感。 起因是看到下面這支蕉內(nèi) X 王一博的廣告片,有感而發(fā)。 很明顯,這是一支在策略上非常簡(jiǎn)明清晰的產(chǎn)品創(chuàng)意廣告: 為了體現(xiàn)蕉內(nèi)防曬衣系列“涼爽”的產(chǎn)…
如何通過(guò)內(nèi)容讓同質(zhì)化產(chǎn)品差異化|普浪呢
但凡在一個(gè)相對(duì)成熟的賽道,產(chǎn)品同質(zhì)化就非常嚴(yán)重,很難再找到什么“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的差異化優(yōu)勢(shì)。 你打這個(gè)功能賣點(diǎn),別人也可以打;你產(chǎn)品顏值好看,下個(gè)月就被別人復(fù)刻了去。 打到最…
新消費(fèi)品,別做品牌|普浪呢
做品牌,似乎成為當(dāng)下營(yíng)銷圈中最政治正確的一句話。 流量獲客成本高,你去做品牌?。≈辈ж涃u不動(dòng),你去做品牌啊!用戶開始流失,你去做品牌啊!…… 似乎,什么不好的結(jié)果,都可以歸功于你…
廣告人技能下沉|普浪呢
曾幾何時(shí),廣告公司延續(xù)著一種穩(wěn)定而祥和的業(yè)務(wù)模式: 比稿贏下后,跟客戶簽下2年以上的合同。然后招一組從上到下架構(gòu)完整的人員,開始專職服務(wù)這個(gè)客戶。 服務(wù)的內(nèi)容大概是每年幾波大cam…
策劃大促Campaign的6條心得|普浪呢
越來(lái)越多的品牌愿意拿出一大筆預(yù)算,在像618、雙11這種電商大促節(jié)點(diǎn)來(lái)做Campaign。不止是電商部門自己投一投“直/品/鉆”或者帶貨類達(dá)人那種,而是聯(lián)合品牌市場(chǎng)部一起出錢來(lái)策劃…
普浪呢:一文講清楚抖音電商“FACT經(jīng)營(yíng)矩陣”模型
本文基于“FACT經(jīng)營(yíng)矩陣”展開,回答了三個(gè)關(guān)鍵問題: 抖音電商的增長(zhǎng)邏輯是什么? 如何在抖音電商布局生意? 商家的組織能力如何匹配? 大家有沒有注意到,最近幾年,以電商為代表的互…