第二曲線(xiàn)

增長(zhǎng)是一件讓企業(yè)睡不著覺(jué)的事，也讓我睡不著覺(jué)。這段時(shí)間我很興奮，因?yàn)槲宜坪跽业搅俗屍髽I(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的第2條曲線(xiàn)——那就是“超級(jí)用戶(hù)”。 我已經(jīng)花了半年時(shí)間研究它，分析很多做超級(jí)用戶(hù)的企…

這么些年在平臺(tái)類(lèi)汽車(chē)媒體從事內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)工作，經(jīng)常遇到客戶(hù)提出效果和線(xiàn)索的需求，這種需求是基于客戶(hù)所在部門(mén)自身的KPI所致，可以理解，但是不太能接受，這要從用戶(hù)的瀏覽路徑說(shuō)起。 大流量…

1. iPod 突起最大化了音樂(lè)播放器 Netflix 突起最大化了原創(chuàng)內(nèi)容(eg.紙牌屋) 尋找破局時(shí)，不要復(fù)雜要簡(jiǎn)單，從積累中找出最厲害的一個(gè)點(diǎn)，把它放大為全部的新事業(yè)。 這就…

一年一度為期兩天的混沌大課又到來(lái)了，雖然只能在家里聽(tīng)，但體驗(yàn)依舊震撼。 這一次從 Netflix、聯(lián)想、微軟、百度、貝索斯、喬布斯等案例詮釋了混沌大學(xué)一貫推崇的創(chuàng)新思維，特別觸動(dòng)內(nèi)…