增長黑客：如何正確讀取增長

增長黑客原本是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一個概念，它是由硅谷用戶增長專家肖恩·埃利斯在2010年提出。用一句話來形容：

它就是數(shù)據(jù)專家、設(shè)計能手，還有營銷人員的結(jié)合體。增長黑客的理論后來逐漸演變成了一套精準(zhǔn)的運營體系，也就

是通過不斷測試用戶的反應(yīng)以及數(shù)據(jù)的分析挖掘，來實現(xiàn)用戶和利潤增長的運營體系。

一、如何從想法到變現(xiàn)

基本所有成功的商業(yè)模式，從一個想法到最終變現(xiàn)都可以抽象出上面幾個步驟：提出想法–>產(chǎn)品市場匹配（Product-market fit，PMF）–>最簡化可實行產(chǎn)品（Minimum Viable Product，MVP）–>上線持續(xù)優(yōu)化迭代–>收入變現(xiàn)。下面一步步來解釋。

1.從0到1：驗證PMF，實質(zhì)就是對市場需求進行調(diào)研驗證的階段

• 第一種PMF，是用更好的產(chǎn)品體驗來滿足一個已有的市場
• 第二種PMF，是用一個產(chǎn)品來滿足一個已有但部分需求未被滿足的市場
• 第三種PMF，是用一個產(chǎn)品來創(chuàng)造出一個新的市場

2.從1到10：實現(xiàn)MVP，實質(zhì)是小成本試錯

快速實現(xiàn)一個可實行產(chǎn)品，需要具備完整的核心價值，并能讓用戶感知到，比如：

• 仿真DEMO：做一個仿真版的demo
• 產(chǎn)品介紹視頻：先做一個視頻，發(fā)給種子用戶看看
• 文檔：一個真實做出來的文檔，吸引用戶下
• 預(yù)售：有了圖文介紹，開始預(yù)售，吸引用戶下單
• 著陸頁：先介紹，收集用戶信息

3.從10到1000：上線迭代，實質(zhì)是小步快跑，不斷優(yōu)化

面向用戶逐漸開放，收集用戶的意見反饋和產(chǎn)品的客觀數(shù)據(jù)，驗證產(chǎn)品的需求和解決方案，通過第一輪目標(biāo)用戶進行測試， 看看之前的數(shù)據(jù)和構(gòu)想是否正確。對于不確定的方案，采取A/B測試階段，逐漸擴大用戶的測試范圍，不斷重復(fù)以上的步驟，直到達(dá)到了用戶的反饋都正確，達(dá)到了期望，最后才會發(fā)布。

舉一個Netflix的例子，用戶登錄網(wǎng)站后的每一次點擊、播放、暫停，甚至觀看視頻的時間長度都會被記錄下來，存入后臺用作計算。Netflix 就是通過這種方法精確定位觀眾的偏好。前幾年有一部評分比較高的美劇-《紙牌屋》，就是Netflix運用大數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過多次小范圍的試錯。比如一個新劇，拍幾集先放出來收集用戶反饋，如果不好就換個主題或劇本繼續(xù)測試，經(jīng)過一次次的更換主題和調(diào)整，最終確定了這個副總統(tǒng)主題的美劇，因此，一部紅極一時的神劇就這么被打造出來了，這個也算是驗證PMF和MVP的一個典型案例。

4.從number到$：收入變現(xiàn)，實質(zhì)是開源節(jié)流

計算一個組織的利潤總額有一個很簡單的公式，即利潤總額=收入-成本。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，收入與用戶的生命周期價值（Customer Lifetime Value，clv）正相關(guān)，成本和獲客成本（Customer Acquisition Cost，cac）和運營成本（Customer Operation Cost，coc）正相關(guān)。所以后文介紹的AAARR模型將主要圍繞三個目標(biāo)來展開，即：

• min(cac) ：盡可能降低獲客成本
• min(coc)：盡可能降低運營成本
• max(clv)：盡可能提高用戶生命周期價值

二、不得不說的AARRR模型

1.用戶獲?。ˋcquisition）：

這階段的主要目標(biāo)是降低獲客成本，說白了其實就是把人搞過來。常見方法如搜索引擎優(yōu)化，二維碼掃碼，應(yīng)用市場，內(nèi)容提供方，社交化分享，軟文等，還有些比如制造話題，營造熱點。常見的渠道可以大致分為三類：

• 口碑渠道：適合病毒營銷；
• 有機渠道：適合搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營銷
• 付費渠道：比如電視廣告、贊助等。

尋找并制定出適合產(chǎn)品的核心增長渠道，同時不斷地尋找值得投資的新渠道，可持續(xù)增長才是真的增長。

2.用戶激活（Activation）：

讓用戶注冊成為你的用戶。這個就需要在產(chǎn)品上下文章了。如果留不住用戶，流量是沒有意義的。從用戶接觸到產(chǎn)品的一開始，就引導(dǎo)其產(chǎn)生行為，盡早使用核心功能，以熟悉產(chǎn)品的核心特點。并盡可能降低激活門檻，保證較高的激活率。最為理想的方式，是打造屬于自己產(chǎn)品的“Aha moment”，即讓用戶感到驚喜的時刻。比如網(wǎng)易云音樂的評論，便是區(qū)別于其他同質(zhì)產(chǎn)品的“Aha moment”。

3.用戶留存（Retention）：

讓用戶持續(xù)使用你的應(yīng)用，適時喚醒召回。說的直接一點，這個就要通過EDM(電子郵件營銷)和再營銷了，并配合一些活動。主要是靠運營產(chǎn)生價值，以及提高產(chǎn)品性能、用社交維系、鼓勵其使用產(chǎn)品，提高用戶粘性和用戶忠誠度，并能夠養(yǎng)成習(xí)慣。美團外賣的優(yōu)惠、瑞幸咖啡的補貼就是此類目的。

4.傳播（Referral）：

讓用戶愿意替你傳播你的產(chǎn)品，例如通過社會化分享或口碑宣傳等方式。用戶愿意替你傳播，無非是三種原因：

• 利益驅(qū)動
• 屬性驅(qū)動
• 價值驅(qū)動

第一種的經(jīng)典方式是推薦獎勵機制：你邀請好友加入，給你50塊，給他50塊，皆大歡喜，這類動作最早是PayPal實踐過的；第二種原因是產(chǎn)品具有“大家都能玩”的屬性，比如親寶寶和其他母嬰類APP的區(qū)別，就在于其產(chǎn)品屬性是允許親朋好友都能用到這個產(chǎn)品，而不僅僅局限于女性；第三種原因是產(chǎn)品確實有很棒的用戶體驗，讓用戶覺得很有價值，值得為其傳播，這個我最先想到的是得到這個產(chǎn)品，因為它對我的認(rèn)知提升是產(chǎn)生了價值的，所以我會愿意推薦給別人。

5.收入（Revenue）：

在這一步不同的行業(yè)，不同的商業(yè)模式的玩法都不太一樣。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，流量變現(xiàn)最常見的方式就是賣廣告或做電商。其他方式包括但不限于會員制度、套餐功能升級等等。

在最后，也是非常重要的一點，你需要把這幾個步驟變成一個循環(huán)，讓整個增長模型能夠循環(huán)起來，完整并且成體系地做用戶增長這件事，畢竟持續(xù)的增長才是真正的增長。

三、如何做增長管理

1.主要人員

• 增長負(fù)責(zé)人：管理團隊產(chǎn)品的測試流程，確保產(chǎn)品有足夠的測試量，并且這些測試都是有效的
• 目標(biāo)負(fù)責(zé)人：專注于目標(biāo)的實現(xiàn)，而且能夠緊密地跟蹤目標(biāo)進度，了解實現(xiàn)目標(biāo)的方式。

2.主要任務(wù)

• 定義指標(biāo)：新增用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、交易量、留存、利潤，這些都是互聯(lián)網(wǎng)常見的指標(biāo)
• 把握節(jié)奏：管理增長預(yù)期，精準(zhǔn)把握增長節(jié)奏
• 驗證想法：你需要分析數(shù)據(jù)，提出想法，測試其中的某些想法，了解哪些是有效的，因為用戶的反饋才是真實的建議

3.工作內(nèi)容

• 歸納整體的增長情況：比如用戶數(shù)量是不是增長了，用戶花在產(chǎn)品上的時間是不是越來越多等等。
• 檢查測試計劃的執(zhí)行情況：看一下計劃中的測試是不是全做了。如果沒做，要找出原因。最后確定到底要做什么。在之前測試的基礎(chǔ)上，找出哪些測試是有用的，可以繼續(xù)進行，哪些測試是沒用的，要了解原因，避免下次犯同樣的錯誤。
• 提出想法并解決問題：想法對增長的影響力怎么樣、想法是不是有效，以及想法容不容易實施。關(guān)于這部分大家可以直接看看范冰的《增長黑客》，書里面歸納得還是很不錯的，列舉了國內(nèi)外的一些著名公司在增長方面用到過的各種奇技淫巧。

總之，產(chǎn)品經(jīng)過的測試越多，成功的概率就越大。

文：肆拾號@干貨分享?(bigdata_x)

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