增長黑客有哪些思維習(xí)慣？為什么效率更高？

想要成為增長黑客，要培養(yǎng)自己分解目標(biāo)—快速執(zhí)行—快速驗(yàn)證—快速迭代的思考方式和工作習(xí)慣。

一、如何分解目標(biāo)建立執(zhí)行計(jì)劃

影響工作效率的第一個(gè)因素往往來自于工作目標(biāo)的不清晰，可以通過OKR工作法來分解工作任務(wù)目標(biāo)。

OKR工作法的整個(gè)體系很大，增長黑客要學(xué)會(huì)的是自上而下的任務(wù)分解，其中O為任務(wù)目標(biāo)，KR為具體執(zhí)行的方式。OKR是自上而下的任務(wù)分解法，首先需要給工作任務(wù)一個(gè)明確的定義。

文章轉(zhuǎn)發(fā)量1萬次是一個(gè)大O，大O下面還有小o，也就是支持這個(gè)目標(biāo)達(dá)成的分項(xiàng)目標(biāo)。

想要文章轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到1萬次，我們需要以下3個(gè)步驟。

（1）找到10000個(gè)種子用戶，也就是尋找推廣渠道。

（2）根據(jù)種子用戶的需求找選題，寫內(nèi)容。

（3）設(shè)置轉(zhuǎn)發(fā)福利活動(dòng)，也就是設(shè)計(jì)活動(dòng)。

小o就是支持大O完成的幾個(gè)環(huán)節(jié)，可以由不同的人負(fù)責(zé)，也可以由一個(gè)人分階段完成。分解到小o后，我們知道了要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)是什么，接下來對(duì)小o繼續(xù)分解，找到具體執(zhí)行的辦法

找到10000個(gè)種子用戶的做法可以是以下3步。

（1）找100個(gè)用戶數(shù)量在500人以上的社群。（50000人）

（2）通過投放廣告，實(shí)現(xiàn)10萬次曝光，50000次點(diǎn)擊。

（3）在存量用戶中篩選出3000個(gè)活躍用戶。

在任務(wù)分解環(huán)節(jié)，一般可通過頭腦風(fēng)暴的形式，將所有可能性都列出來，然后逐個(gè)刪減無效或做不了的事，形成最終的行動(dòng)方案。

“大量用戶在哪兒，在哪兒投放廣告，然后找到種子用戶”

二、如何減少糾結(jié)時(shí)間，快速執(zhí)行工作任務(wù)？

有了明確的目標(biāo)后，還是不想做怎么辦？這是因?yàn)闆]想好怎么做。

敏捷工作法是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中常用的工作方法之一，在提升工作效率方面，要記住8個(gè)字——“小步快跑，快速迭代”。

“最小化可行產(chǎn)品（MVP）”的概念，通過極簡產(chǎn)品功能的開發(fā)快速讓用戶驗(yàn)證功能創(chuàng)意的可行性。

小步快跑快速迭代的原則指導(dǎo)我們，現(xiàn)在能干什么就先干什么，先有了1.0版本，再逐步優(yōu)化。我們無法保證任何一篇內(nèi)容都能引起傳播，要做的就是嘗試。

首先我們根據(jù)選題和內(nèi)容找素材，然后根據(jù)找到的素材和提綱寫出一篇1.0版本的文章，對(duì)文章進(jìn)行自我優(yōu)化，推出2.0版本。2.0版本的文章可以在社群或者向小范圍用戶推送進(jìn)行嘗試，當(dāng)文章閱讀量數(shù)據(jù)高于平均值時(shí)，可以加大推廣力度。

“最小化可行產(chǎn)品MVP，通過極簡產(chǎn)品功能的開發(fā)快速讓用戶驗(yàn)證功能創(chuàng)意的可行性”

三、如何迭代優(yōu)化我們的工作成果？

敏捷工作法要求快速迭代，但是在迭代的過程中我們又會(huì)產(chǎn)生糾結(jié)。

優(yōu)化工作成果上，增長黑客更愿意用KISS原則進(jìn)行反思提升。KISS是keep、improve、stop和start這4個(gè)單詞的縮寫，分別對(duì)應(yīng)的是以下內(nèi)容。

keep：保持有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。

improve：提高有效行為的投入。

stop：停止阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。

start：開始嘗試新的有利于目標(biāo)的行為。

簡單的一句話就是通過自我反思，堅(jiān)持最好的，放棄不好的。

那么怎么知道什么是好的，什么是不好的呢？增長黑客更愿意用數(shù)據(jù)說話。渠道轉(zhuǎn)化率高就堅(jiān)持并加大投放，轉(zhuǎn)化率低就舍棄，通過分析用戶的流失數(shù)據(jù)，優(yōu)化高流失節(jié)點(diǎn)，并嘗試新的方式。

“一切有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為保持和加大投入，清楚阻礙，依據(jù)在于數(shù)據(jù)分析”

總結(jié)

OKR工作法、敏捷工作法和KISS原則幫助我們在實(shí)際工作中解決了明確工作任務(wù)、快速投入工作、快速優(yōu)化結(jié)果等環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這是建立在團(tuán)隊(duì)有足夠的能力執(zhí)行相關(guān)工作的基礎(chǔ)上的。例如在OKR的任務(wù)分解環(huán)節(jié)，就需要排除執(zhí)行不了的方案。

“OKR工作法、敏捷工作法和KISS原則，與產(chǎn)品思維邏輯一樣”