商業(yè)增長(zhǎng):半年合作600多家MCN機(jī)構(gòu),快手如何盤活龐大的私域流量

平臺(tái)對(duì)流量的爭(zhēng)奪已經(jīng)白熱化。

6月27日,快手公開課上剛剛宣布7月2日將推出美妝類百億流量計(jì)劃;同一天,趣頭條號(hào)推出MCN“麥浪計(jì)劃”,每月為100家原創(chuàng)短視頻機(jī)構(gòu)提供百億流量支持,包括一對(duì)一服務(wù),認(rèn)證,推薦,維權(quán)等服務(wù);而在今年4月,火山小視頻和抖音等共同舉辦的2019uplive大會(huì)上,抖音宣布要引入1000家公會(huì)。

其中,最值得關(guān)注的是快手。尤其是前幾天,宿華剛發(fā)了內(nèi)部信,整個(gè)公司像一艘加滿馬力的輪船,向著3億DAU全力進(jìn)發(fā)。

事實(shí)上,從2018年年中開始,從各個(gè)方面都能感受到快手逐漸繃緊的琴弦。比如,今年跟拼多多一起合作,發(fā)起音樂(lè)人計(jì)劃,再比如,6月26日,舉辦的MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者閉門交流會(huì),以及6月27日舉辦的公開課聚焦快手電商計(jì)劃。

商業(yè)增長(zhǎng):半年合作600多家MCN機(jī)構(gòu),快手如何盤活龐大的私域流量

相比其他平臺(tái)而言,快手的優(yōu)勢(shì)是擁有龐大的私域流量,流量大費(fèi)用低,且粉絲粘性高,恰好滿足KOL和品牌主開拓三四線市場(chǎng)的意圖。

電商造富神話

“立正,給我立正,我說(shuō)話不好使是不?”

6月27日,在快手總部的一樓大堂,娃娃的老公正在假裝生氣地訓(xùn)她,手里還拿著一身女士的內(nèi)衣內(nèi)褲,一臉討好相對(duì)著手機(jī)前面的用戶。原本娃娃和他老公是作為頭部電商KOL來(lái)參加快手公開課的,但也不能耽誤直播,而就是短短1小時(shí)的直播,銷售額達(dá)到147萬(wàn),將近11萬(wàn)單。

下午3點(diǎn)半,娃娃夫婦站在了快手公開課的講堂,開始追溯他們?cè)诳焓值陌l(fā)家之路。2018年,下半年兩人開始在快手上創(chuàng)業(yè),僅僅做了三個(gè)月,就相當(dāng)于此前在廣州實(shí)體店瘋狂賣衣服三年的業(yè)績(jī)。

“我們兩個(gè)沒(méi)有任何運(yùn)營(yíng),直播間就1萬(wàn)人,11月6日賣貨節(jié)的時(shí)候,當(dāng)天最高記錄買了4300萬(wàn)。我們家有217個(gè)員工,純電商,有27間工廠,工廠有1600多個(gè)員工,這只是服裝,打包、做衣服整個(gè)流程上的冰山一角。從做到剪線頭到包裝,每年?duì)I業(yè)額三億左右,90%的銷售來(lái)自于快手。”

目前娃娃在快手上的年銷售量是3億,不直播一天營(yíng)業(yè)額20多萬(wàn),只要一直播,一般是八九十萬(wàn)左右的流量,一小時(shí)營(yíng)業(yè)額在100萬(wàn)左右。而且,在快手上娃娃家的產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率至少在80%以上。

商業(yè)增長(zhǎng):半年合作600多家MCN機(jī)構(gòu),快手如何盤活龐大的私域流量

娃娃只是通過(guò)快手電商發(fā)家的KOL之一。此前,快手電商部門曾經(jīng)去浙江義烏調(diào)研,流傳著這樣一個(gè)段子。在一個(gè)做手機(jī)支架的廠商里有一個(gè)主播在拍攝,當(dāng)被問(wèn)及今年的愿望是什么?對(duì)方回答買車買房,考慮了一下不對(duì),車已經(jīng)買了,問(wèn)買的什么車?對(duì)方羞澀地回答,不好說(shuō),有點(diǎn)炫富,等快手人員調(diào)研結(jié)束后,看到工廠旁邊停著一輛保時(shí)捷。

這些人基本都是通過(guò)在快手上做電商帶貨富起來(lái)的。

快手電商主要分為三種形式,第一是直播間,在直播視頻和投放頁(yè)均有商品入口,直播的時(shí)候用戶稱它為小黃車,點(diǎn)擊小黃車會(huì)點(diǎn)出明確的商品介紹頁(yè),同時(shí)在視頻和個(gè)人主頁(yè)里都有這樣的功能;第二是短視頻的詳情頁(yè);第三是作者個(gè)人主頁(yè)。目前快手已經(jīng)對(duì)接了淘寶、京東、拼多多、魔筷、快手等6個(gè)渠道進(jìn)行后續(xù)的購(gòu)買。

快手高級(jí)副總裁馬宏彬表示,快手目前日活已超2億,在所有APP中排名第7。“今天的快手,迎來(lái)了史上最好的時(shí)刻。公平普惠的產(chǎn)品價(jià)值觀,塑造了今天的快手生態(tài)及增長(zhǎng)動(dòng)力。快手的利益分配體系,讓快手生態(tài)繁榮,也讓平臺(tái)生產(chǎn)者收獲了應(yīng)有的利益。”

合作600多家MCN機(jī)構(gòu),
打通電商短視頻

當(dāng)天,快手電商負(fù)責(zé)人白嘉樂(lè)在分享的時(shí)候還提到電商短視頻也是重點(diǎn)。

不久前,快手在短視頻增加了發(fā)現(xiàn)頁(yè)的曝光?!拔覀兿嘈?,快手的直播能力現(xiàn)在已經(jīng)很強(qiáng)了,但是短視頻還有很大進(jìn)步空間。我們希望通過(guò)短視頻帶貨大幅度提高中長(zhǎng)尾電商作者的數(shù)量,內(nèi)容創(chuàng)作者能得到更多價(jià)值上的支持?!?/p>

快手電商部門也跟商業(yè)化部門共同合作打造了一個(gè)零售寶,因?yàn)槊芗碗娚桃呀?jīng)在快手上有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和比例,希望通過(guò)零售寶能夠?qū)⒕€下的交易影射到線上。目前,快手上已經(jīng)有大量的用戶在運(yùn)作。

為了提高短視頻的帶貨能力,快手在過(guò)去的一年中,引入了600多家MCN機(jī)構(gòu),涉足20+垂類細(xì)分領(lǐng)域,已發(fā)布作品80萬(wàn)+,總播放量超過(guò)2000億。從2018年7月正式引入MCN開始到現(xiàn)在,已經(jīng)為這些機(jī)構(gòu)帶來(lái)3億多粉絲。

商業(yè)增長(zhǎng):半年合作600多家MCN機(jī)構(gòu),快手如何盤活龐大的私域流量

事實(shí)上引入MCN這件舉動(dòng)在很多人看來(lái),是違反快手平臺(tái)基本算法和原則的,因?yàn)榭焓殖缟腥ブ行幕?,而MCN則意味著流量聚集。

快手MCN總監(jiān)張嶄表示,其實(shí)MCN是優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)內(nèi)容,它們跟普通用戶是一樣的,只不過(guò)它也是快手內(nèi)容側(cè)供給的一部分?!拔覀兿M懈迂S富多樣的內(nèi)容,還不打破我們?cè)械钠栈菰瓌t。我們不會(huì)針對(duì)MCN做一些具體的政策。”

跟抖音簽MCN不同,快手與MCN之間不是深度綁定,也沒(méi)有進(jìn)行流量和現(xiàn)金的傾斜,而是一種更為松散的合作關(guān)系。

一開始快手對(duì)入駐的MCN并沒(méi)有要求,只要滿足5個(gè)賬號(hào),有營(yíng)業(yè)執(zhí)照就可以,但現(xiàn)在會(huì)對(duì)發(fā)視頻的賬號(hào)有頻率以及漲粉的要求,而且,快手平臺(tái)會(huì)不定期地清理一些賬號(hào),相當(dāng)于對(duì)MCN的管理有了從量變到質(zhì)變的過(guò)程。

“我們不會(huì)針對(duì)不同的垂類來(lái)傾斜快手的流量,主要是通過(guò)我們的活動(dòng)來(lái)傾斜流量。我們會(huì)不定期地舉辦活動(dòng),適合這個(gè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)可以來(lái)參加,可能站內(nèi)的人會(huì)push這些人來(lái)參加,而且我們會(huì)給到建議?!睆垗浣榻B到。

具體來(lái)說(shuō),快手的運(yùn)營(yíng)部門會(huì)給到KOL一定的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),比如會(huì)更加重視封面,教對(duì)方如何取標(biāo)題更符合用戶習(xí)慣等。

私域流量的背后是信任

不少業(yè)內(nèi)人士都能感受到抖音與快手在帶貨邏輯上的差異。抖音傾向于品牌營(yíng)銷,相當(dāng)于先讓用戶知道有家網(wǎng)紅店,店火了人自然而然就來(lái)了;而快手則傾向于直接帶貨,尤其是快手直播,帶貨能力非常強(qiáng)。

事實(shí)上,快手最初做電商是個(gè)順?biāo)浦鄣臎Q策。

根據(jù)白嘉樂(lè)介紹,快手在沒(méi)有進(jìn)行電商計(jì)劃之前,每天快手與交易需求相關(guān)的評(píng)論超過(guò)190萬(wàn)條,很多用戶都是在看了短視頻和直播后自發(fā)留言這個(gè)好不好用、怎么賣怎么買等等。大家就有天然的對(duì)商業(yè)交易的需求,因此,希望在已有的生態(tài)的基礎(chǔ)下做好一個(gè)交易工具。

白嘉樂(lè)介紹道,快手將通過(guò)生態(tài)安全、生態(tài)繁榮、生態(tài)共榮建設(shè)快手電商生態(tài),生態(tài)安全包括:雷霆計(jì)劃、商家評(píng)分、靠譜好貨;生態(tài)繁榮包括:種草內(nèi)容、流量扶持、快手種草王評(píng)選;生態(tài)共榮包括:電商短視頻與零售寶。他表示,快手電商生態(tài)下,快手用戶將能夠購(gòu)買“快手老鐵推薦的靠譜貨”。

不管是原生達(dá)人,還是MCN機(jī)構(gòu),大家都很看中快手平臺(tái),包括不少美妝類品牌。比如,MCN快美妝也要與明星柳巖合作在快手上進(jìn)行直播賣貨。26日,在快手MCN閉門會(huì)上,快美妝相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,雖然在各個(gè)平臺(tái)都有內(nèi)容分發(fā),但是非常重視快手這個(gè)平臺(tái),因?yàn)榭焓钟旋嫶蟮乃接蛄髁俊?/p>

商業(yè)增長(zhǎng):半年合作600多家MCN機(jī)構(gòu),快手如何盤活龐大的私域流量

能給到的是私域流量,這是快手與友商之間最大的不同,也是自身優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō),在快手上,你的粉絲就是你的,粘性非常高?!拔覀冃枰龅木褪牵绾胃咝椭鶮OL深耕私域流量,把這個(gè)價(jià)值做到最大化?!?/p>

私域流量,意味著商家可以以較低的代價(jià),甚至是免費(fèi)來(lái)獲得大量流量。像微博這樣的平臺(tái),私域流量已經(jīng)不多了,也就是說(shuō),如果要在微博上曝光,更多需要花錢買量,買粉絲。此前曾經(jīng)有運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)透露,微博上的粉絲成本平均在3元左右。

而這種私域流量帶貨的背后,其實(shí)體現(xiàn)的是粉絲對(duì)KOL的信任。

在快手公開課當(dāng)天,“羅拉快跑”也現(xiàn)身說(shuō)法。他是一個(gè)買水果的KOL。最早只是無(wú)意間在快手上發(fā)布了一個(gè)視頻,結(jié)果賣出了10倍于當(dāng)?shù)厥蹆r(jià)的價(jià)格。如今他有16個(gè)500人的微信群,每天接單到凌晨4點(diǎn)鐘。

為了增加老鐵對(duì)自己的信任,他經(jīng)常出境,比如親自采摘火龍果,親自釀造枇杷膏,親自曬柿餅等等。“我是第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上銷售富平柿餅的,因?yàn)楹枚嗬翔F對(duì)我的信任,這個(gè)柿餅已經(jīng)是網(wǎng)紅柿餅了,也叫糖心柿餅,這個(gè)柿餅可以放在冰箱里冷凍,以后你們收到柿餅的時(shí)候吃不完放到冰箱里邊冷凍可以放一年到兩年都不會(huì)壞?!?/p>

快手商業(yè)生態(tài)負(fù)責(zé)人徐晗曦表示,快手有非常龐大的創(chuàng)作者基數(shù),創(chuàng)作者在建立人與人之間連接的時(shí)候,逐漸形成了有獨(dú)特真實(shí)感的社區(qū),而在這個(gè)獨(dú)特真實(shí)感的背后,存在獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值,并可分為兩端:一端是用戶,另一端是廣告主和商業(yè)合作伙伴。

他表示,快手創(chuàng)作者商業(yè)生態(tài)中有兩個(gè)引擎,分別是快接單產(chǎn)品以及創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃。創(chuàng)作者可以在快接單平臺(tái)上接受廣告主任務(wù)訂單,通過(guò)短視頻或者直播這兩種形式進(jìn)行內(nèi)容的定制或者發(fā)布,從而獲得相應(yīng)的收入。

文:劉公子@剁椒娛投(ylwanjia)

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