MCN：快手，橘子紅了

自打這8月以來啊，關(guān)于快手跟騰訊的坊間傳聞就沒間斷過。

先是脈脈上有人爆料騰訊要以控股的方式收購快手，快手CEO宿華將進(jìn)入騰訊管理層，出任騰訊EVP(執(zhí)行副總裁)。

看到這一爆料的時(shí)候，院長是充滿了各種疑問。要說騰訊想要搶占短視頻賽道不得已拋棄親兒子微視，心急之下吞下快手倒是可以理解?？扇缃窨焓脂F(xiàn)在正處在彎道超車的上升期，這么多年的澆水、施肥，沒開花就送人的事還著實(shí)讓人摸不著頭腦。

果然次日，傳聞更新了，“騰訊投資快手的談判已接近尾聲。本輪快手的估值在250億美元以上，雙方或?qū)⒊闪⑿碌暮腺Y公司，騰訊持股比例在30%至40%，合作模式類似當(dāng)年騰訊投資京東，騰訊還將向新公司置入資產(chǎn)(或資源)”。

而最新的版本則是，“騰訊對快手最終的投資金額或?qū)⒃?0億-15億美元之間，投資后微視與快手合并由快手團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理“。

對于各種各樣的傳言，有業(yè)內(nèi)人士表示，”如果快手和微視合并，那就造福抖音了，因?yàn)槲⒁暫涂焓趾茈y做協(xié)同“。

對此，艾媒咨詢分析師劉杰豪同樣認(rèn)為投資模式更適合騰訊與快手，“騰訊收購快手需要付出巨大的資金代價(jià)。如果將快手與微視合并，在內(nèi)容運(yùn)營和資本分配上，騰訊可能會(huì)面臨許多棘手的難題。而騰訊投資快手，是二者在資本和內(nèi)容上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作關(guān)系也會(huì)較為穩(wěn)定”。

實(shí)際上從2017年3月，騰訊第一次參與快手的D輪融資。此后，快手的每一輪融資，2018月1月的10億美元E輪融資、2018年7月的10億美元E+輪融資，騰訊都有參與。倘若此次傳聞是真的，那便是騰訊對快手的第四次投資。

正應(yīng)了那句，“曾經(jīng)錯(cuò)過，但未來一定有我”。

其實(shí)不論這次傳聞到最后都實(shí)現(xiàn)了哪些，騰訊對快手的資源傾斜絕對是肉眼可見的。比如這次快手短視頻與微信“看一看”的同步，用戶可以直接將快手短視頻分享至微信“看一看”，甚至將“看一看”中的快手內(nèi)容分享至朋友圈或微信好友。

要知道，在微信團(tuán)隊(duì)公布的“外部App視頻接入在看”的App列表中，只有快手一家短視頻平臺(tái)。更是除自家微視以外，第二個(gè)開放朋友圈和好友分享入口的短視頻平臺(tái)。

就在外界不斷揣測的時(shí)候，8月4日周末快手更新，logo背景的色彩飽和度被調(diào)高成了“橘子紅了”。

從設(shè)計(jì)的角度來講，色彩飽和度越高，吸引力越高，微博熱搜榜就是利用了這一原理，“熱-橙黃色；沸-橘紅色；爆-深紅色”。調(diào)整飽和度后的快手，與抖音的logo放在一起，會(huì)有明顯的視覺優(yōu)勢，其目的便是與競爭對手正面PK，形成差異化。

那么橘子紅了的快手，接下來要如何實(shí)現(xiàn)那3億DAU、150億營收呢？

近日，據(jù)快手的嫡系自媒體賬號(hào)“短視頻工場”報(bào)道，快手平臺(tái)已推出“MCN機(jī)構(gòu)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，將對入駐平臺(tái)的所有MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)扶持。

從6月26日快手舉辦MCN機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者閉門交流會(huì)，到7月“快成長計(jì)劃”的百億流量補(bǔ)貼，再到“MCN分級(jí)扶持”，針對MCN提出的計(jì)劃越來越對，也越來越細(xì)。足以見得，快手正將MCN當(dāng)做了平臺(tái)提升的第一個(gè)突破口。

在“MCN分級(jí)扶持”中，快手把MCN機(jī)構(gòu)分為S戰(zhàn)略級(jí)、A核心級(jí)、B內(nèi)容級(jí)和C入駐級(jí)四個(gè)級(jí)別，并以月為單位，依據(jù)“優(yōu)質(zhì)賬號(hào)數(shù)、賬號(hào)總粉絲量、總發(fā)文量、總播放量、總漲粉數(shù)和人均視頻發(fā)布數(shù)”等六個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。

MCN的最低入駐入駐門檻（C 級(jí)）并不高，即必須擁有3個(gè)優(yōu)質(zhì)賬號(hào)、每月發(fā)文30個(gè)、發(fā)布視頻10個(gè)。并且快手不對C入駐級(jí)機(jī)構(gòu)做總粉絲量、總播放量、總漲粉量的要求。

從B級(jí)開始對MCN的要求逐漸升級(jí)，六項(xiàng)指標(biāo)全考核，并在總粉絲量和總播放量上差異明顯。B~S級(jí)的總粉絲量分別要求達(dá)到100萬、300萬、500萬，總播放量要求達(dá)到500萬、1000萬、2000萬。

而且，不同級(jí)別的MCN機(jī)構(gòu)獲得的權(quán)益也不同，快手一共為MCN機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備了14項(xiàng)權(quán)益，除專屬運(yùn)營指導(dǎo)、MCN機(jī)構(gòu)管理后臺(tái)、功能權(quán)限開通、粉絲頭條折扣、話題活動(dòng)優(yōu)先通知、月度流量扶持這六項(xiàng)基礎(chǔ)權(quán)益，所有機(jī)構(gòu)都可以享受，其它權(quán)益則根據(jù)等級(jí)的不同而享受不同。

在這份等級(jí)權(quán)益表格中，我們能注意到S級(jí)的MCN機(jī)構(gòu)可以享受區(qū)域合作計(jì)劃與公結(jié)算權(quán)限。

其中，對公結(jié)算權(quán)限是指機(jī)構(gòu)旗下主播、達(dá)人獲得的收入會(huì)直接進(jìn)入機(jī)構(gòu)賬戶，再由MCN機(jī)構(gòu)發(fā)給個(gè)人，這樣直接保證了機(jī)構(gòu)的權(quán)益，MCN機(jī)構(gòu)也能快速切入快手直播，獲取更多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。

據(jù)悉，快手MCN機(jī)構(gòu)分級(jí)制度已從8月起施行，當(dāng)月享受的扶持都是依據(jù)上個(gè)月的評級(jí)結(jié)果，也就是標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變，一勞永逸根本不會(huì)存在。而且入駐賬號(hào)兩周未更新平臺(tái)會(huì)進(jìn)行一次警告，入駐一月內(nèi)未更新直接踢出計(jì)劃內(nèi)。

作為平臺(tái)方，快手提出“MCN分級(jí)”制度自然是有他的用意。

首先是鼓勵(lì)MCN機(jī)構(gòu)的入駐。在7月的快手光合創(chuàng)作者大會(huì)上，統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示已有800家MCN機(jī)構(gòu)入駐，并且年內(nèi)會(huì)與2000家各類機(jī)構(gòu)達(dá)成合作?？焓终每梢越璐藱C(jī)會(huì)吸引MCN機(jī)構(gòu)入駐，篩選過濾出優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)以保證平臺(tái)良性發(fā)展。

其次是對平臺(tái)管理、內(nèi)容生態(tài)的整體升級(jí)。在MCN大批量入駐初期，各品類內(nèi)容不斷沖擊著固有的老鐵文化，使得平臺(tái)近似于野蠻生長，內(nèi)容參差不齊。如今快手在保證MCN基本權(quán)益的情況下，不僅便于管理機(jī)構(gòu)和達(dá)人，MCN機(jī)構(gòu)為了獲得更多權(quán)益還會(huì)不斷產(chǎn)出更適合平臺(tái)調(diào)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有助于推進(jìn)平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)健康發(fā)育，此乃一舉兩得。

那么對于MCN機(jī)構(gòu)，“分級(jí)扶持”有哪些機(jī)遇？

首先肯定是平臺(tái)流量、權(quán)益的扶持。

其次是留給新人的機(jī)會(huì)變多了。鑒于“分級(jí)扶持”一月一次的更新頻次，以及只看數(shù)據(jù)不認(rèn)人的調(diào)性，那么留給新人活水的機(jī)會(huì)便多了。

如某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所說，“快手MCN機(jī)構(gòu)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不分新老機(jī)構(gòu)，都以數(shù)據(jù)成績說話，只要你做得好就有扶持，你做的越好扶持就越多，也很快把這些具體的權(quán)益擺到臺(tái)面，給新機(jī)構(gòu)吃了一劑定心丸，對我們這種剛?cè)腭v的機(jī)構(gòu)來說，這是一個(gè)快速起步、甚至彎道超車的機(jī)會(huì)?！?/p>

有“MCN分級(jí)”政策做扶持，倘若快手能夠如傳聞拿到騰訊新一輪投資，想必也一定會(huì)為了兩大目標(biāo)來扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、拉住留存、升級(jí)電商，所以說不論坊間傳言如何，“分級(jí)制”只會(huì)統(tǒng)一平臺(tái)與MCN機(jī)構(gòu)的前進(jìn)目標(biāo)，且對兩者都是利好的。

文：院長@娛樂學(xué)人（yulexueren）

首席增長官CGO薦讀MCN：

• 《 MCN邁向3.0時(shí)代 》
• 《?華為、抖音、淘寶等競相發(fā)布MCN政策，玄機(jī)何在 》
• 《 國內(nèi)首起短視頻音樂侵權(quán)事件，給MCN行業(yè)帶來怎樣的反思 》

更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）

增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…