當下最火的行業(yè)要算上短視頻了，曾經(jīng)的快手在短視頻行業(yè)里一家獨大，隨著抖音的崛起，再到騰訊主推微視，“圍剿”抖音，各大巨頭紛紛入局，一時間短視頻行業(yè)被炒上了天，不過隨著監(jiān)管力度的加大，短視頻行業(yè)的下半場，不知道如何變化呢？
最近，快手可以說是內(nèi)憂外患，外有抖音等短視頻沖擊，內(nèi)有合伙人辭職，據(jù)悉7月16日，快手首席內(nèi)容官曾光明在朋友圈聲稱，早在7月初他就已經(jīng)在快手離職了?？焓止緞t表示曾光明在整個公司發(fā)展中做出了重要貢獻，祝福他以后越來越好。這么官方的祝福，有很多網(wǎng)友調(diào)侃是，不去競品就好。
這位首席執(zhí)行官是何許人也呢？他曾是一位資深的媒體人，擔(dān)任過網(wǎng)易傳媒的常務(wù)副總編，說到這不得不說，網(wǎng)易的總編辭職創(chuàng)業(yè)似乎已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)習(xí)慣？
細數(shù)一下，前網(wǎng)易門戶主編，就是陌陌科技的創(chuàng)始人唐巖；前網(wǎng)頁門戶副主編，就是現(xiàn)在雪球財經(jīng)的創(chuàng)始人方三文，歷史總是驚人的相似。曾光明離職加入快手或許正是跟前輩們一樣的想法，畢竟網(wǎng)易高管離職率一直居高不下，而且，離職創(chuàng)業(yè)的個個混的不錯，動心也是難免的。
曾光明入職是以合伙人的身份入職的，可見挖這位高管，也是付出了不少。至于細節(jié)我們就不知道了，只知道他辭職后火速加入到快手，成為首席內(nèi)容官。他的工作重點就是品牌的建立，他的目標就是，通過公關(guān)，洗去快手的低俗標簽。
然而效果顯然不理想，雖然快手的用戶與日俱增，但依舊難以擺脫低俗的標簽。也許曾光明的離職意味著快手洗白進展的不順，至少我們覺得快手還是快手，并沒有因為換了首席內(nèi)容官而變得不一樣。
其實快手的變化，并不是如今才有的，去年12月，北京青年報總編于海波辭職，加入快手擔(dān)任副總裁，并且頻頻參加各類活動，或許就表明即將代替曾光明。一家企業(yè)的合伙人離職，說明內(nèi)部人士經(jīng)歷了比較大的變動。很難說這是不是快手在人事方面的洗牌，畢竟快手也是計劃發(fā)展上市的。最近大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴港上市，算一算快手也該提上日程了吧。
快手不單單是內(nèi)部問題要解決，最頭疼的應(yīng)該是老對手抖音，進來火的不行。抖音以月活用戶5億，日活用戶1.5億超過快手，成為了短視頻領(lǐng)域的大哥。
說到抖音超過快手的流量，其實就是半年的事兒，在今年的春節(jié)前后，抖音憑著出色的運營，在短短兩個月就增長了4000萬日活用戶，同比快手只是增長1000多萬。一個抖音已經(jīng)夠頭疼的了，更頭疼的還在后邊，阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也先后放出了自己的短視頻產(chǎn)品。不管是騰訊的微視，還是百度的Nani，微博的愛動小視頻，甚至是阿里巴巴即將推出的短視頻APP，大部分都是模仿抖音。
騰訊的微視除了主界面，可以說是照搬無疑。相比于快手，抖音更加依靠個性化推薦和產(chǎn)品運營，其中抖音運營尤其喜歡的就是打造爆款。而運營的中心思想其實就是不斷地?zé)X，抖音每天為了流量至少要燒掉2000萬，細算算北京三套房。但我們要知道，在大佬面前，凡是能燒錢解決的事情，那都不叫事兒。
短視頻的上半場是抖音快手在PK，那么下半場可就不只是這兩家在打架了！
文：斗牛
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