據(jù)第一季度美團(tuán)發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)顯示：

截止2020年12月31日，美團(tuán)年度活躍買家數(shù)增長至5.11億人，年度交易筆數(shù)達(dá)到143.48億筆，全年?duì)I收1147.9億元；美團(tuán)餐飲外賣業(yè)務(wù)交易4889億元，日均交易筆數(shù)2770萬筆。

如今的美團(tuán)儼然建立起了一個(gè)“外賣帝國”。盡管有如此龐大的收益，但還是無法填補(bǔ)王興如無底洞般的野心和欲望。

美團(tuán)的未來絕不僅僅滿足于一個(gè)“外賣帝國”，王興將帶領(lǐng)著美團(tuán)持續(xù)O20垂直領(lǐng)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，力求構(gòu)建一個(gè)冠以“美團(tuán)”稱號的商業(yè)版圖體系。

美團(tuán)王興野心之實(shí)

美團(tuán)外賣蟄伏八年才有了當(dāng)今獨(dú)占市場鰲頭的地位，與其說美團(tuán)在王興的帶領(lǐng)下站穩(wěn)了市場腳跟，不如說是王興在借助美團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的勃勃野心。

王興在帶領(lǐng)美團(tuán)做出成績之前，一直背負(fù)著“屢戰(zhàn)屢敗”的“常敗將軍”名號。

王興前后創(chuàng)業(yè)十次，但除了美團(tuán)其余九個(gè)皆成為遺憾。

2003年，創(chuàng)辦的第一個(gè)項(xiàng)目多多友以失敗告終；2005年，王興創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，之后被千橡集團(tuán)收購；2007年，創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，之后被關(guān)閉505天。

可以說在創(chuàng)立美團(tuán)之前，王興在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)野心一直存在。

只不過當(dāng)時(shí)王興的商業(yè)思維停留在社交行業(yè)，始終無法突破利用社交來獲取利潤的難關(guān)，單有流量，沒有商品，無法形成買賣。

直到建立美團(tuán)，王興的商業(yè)思維轉(zhuǎn)化到了“賣服務(wù)”這一層面，搭建了商家與消費(fèi)者之間的一個(gè)交易平臺，但王興一直沒有拋棄自己擅長的社交領(lǐng)域，在美團(tuán)的發(fā)展壯大的過程中，王興借助社交來傳播美團(tuán)、吸引消費(fèi)者。

• 2010年，美團(tuán)上線，成為中國最早的獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站，與此同時(shí)帶動(dòng)了國內(nèi)千家團(tuán)購網(wǎng)站興起，5000多家團(tuán)購網(wǎng)站同分團(tuán)購這塊蛋糕，勢必有人餓死，所幸美團(tuán)在千團(tuán)大混戰(zhàn)中生存下來。
• 2011年，美團(tuán)獲得“年度最佳團(tuán)購網(wǎng)站”稱號。2014年，美團(tuán)市場份額占比超過60%。
• 2015年，美團(tuán)與最強(qiáng)勁的競爭對手大眾點(diǎn)評合并，成立了新美大集團(tuán)。
• 2018年，美團(tuán)收購摩拜之后上市，估值超450億美元。

王興的野心昭然若見。

隨著美團(tuán)的擴(kuò)張 ，“王興”的名聲也更加響亮。

2014年，王興入圍“2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”；2020年，名列《2020年世貿(mào)深港國際中心·胡潤全球富豪榜》和《2020年新財(cái)富500富人榜》；2021年，名列《2021年福布斯全球富豪榜》。

盡管取得了全球范圍內(nèi)的榮譽(yù)，王興仍沒有收手的打算，他的野心隨著美團(tuán)的擴(kuò)張還在不斷地膨脹。

美團(tuán)商業(yè)帝國之夢

美團(tuán)服務(wù)涵蓋200多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋了全國2800個(gè)縣區(qū)市。

而美團(tuán)的市值，僅次于騰訊和阿里，是中國市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。

從團(tuán)購發(fā)家到外賣行業(yè)封頂，美團(tuán)建立起了一支“鐵騎兵”隊(duì)伍。

自2017年，餓了么收購百度外賣以來，隨著資本擴(kuò)張以及市場的優(yōu)勝劣汰，美團(tuán)已經(jīng)占據(jù)了固定的外賣市場。

如今的外賣市場已經(jīng)形成“美團(tuán)”和“餓了么”雙雄角逐的格局。

在鯨吞外賣市場這塊大肉后，美團(tuán)依然“吃著碗里的看著鍋里的”，緊盯著酒店、旅游、電影、打車等垂直領(lǐng)域，甚至如今美團(tuán)下血本想搶先占領(lǐng)社區(qū)團(tuán)購市場。

在2021年美團(tuán)宣布將繼續(xù)執(zhí)行“Food + Platform”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的下一步目標(biāo)便是拿下社區(qū)團(tuán)購這個(gè)高頻且剛性需求市場。

王興曾表示，在第四季度，美團(tuán)將外賣傭金的巨額收益又砸向了社區(qū)團(tuán)購，美團(tuán)優(yōu)選已經(jīng)進(jìn)入90%以上的中國縣市，在2000多個(gè)市縣迅速推廣。

美團(tuán)通過將觸手延伸至多領(lǐng)域，以追求綜合產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)商業(yè)帝國之夢。

除了穩(wěn)固現(xiàn)有的電子商務(wù)市場領(lǐng)域，關(guān)注消費(fèi)者的“一日三餐”外，美團(tuán)還涉獵各個(gè)領(lǐng)域。

美團(tuán)似乎在引導(dǎo)一個(gè)美團(tuán)商業(yè)網(wǎng)聯(lián)，將人們生活的方方面面通過美團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)掛鉤。

在共享單車熱潮退去時(shí)，美團(tuán)收購摩拜，擠入共享單車三巨頭。

隨后，不斷完善美團(tuán)旗下的共享出行，推出美團(tuán)共享單車和共享電動(dòng)車。

在觀望到花唄的利潤后，美團(tuán)覬覦金融行業(yè)，推出“美團(tuán)月付”、“美團(tuán)支付”等支付方式。

美團(tuán)在不斷打造商業(yè)帝國，進(jìn)軍多個(gè)垂直領(lǐng)域。

或許美團(tuán)的最高期望是僅用“美團(tuán)”一個(gè)APP統(tǒng)攬各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一個(gè)美團(tuán)即可滿足用戶全方位需求。

美團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略之道

美團(tuán)美名其曰地為百姓牟利，甚至宣稱：“美團(tuán)價(jià)值觀，消費(fèi)者第一，商家第二”。

看看美團(tuán)行的道，是否言行合一？

美團(tuán)的擴(kuò)張之道始終遵循：規(guī)模+數(shù)據(jù)+處理+補(bǔ)貼。

在客戶端層面，美團(tuán)實(shí)則想利用互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)、算法等精準(zhǔn)推送用戶、操控市場，時(shí)機(jī)成熟便開始“收割”和“殺熟”等宰客行為。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020年美團(tuán)活躍商家數(shù)為680萬，外賣傭金收入585.92億元，平均傭金率12%，也就是說，餐飲商家在平臺上每售出100元，就要向美團(tuán)支付12元傭金。

美團(tuán)除了在商家端大額抽取傭金外，為了搶占市場供應(yīng)鏈，美團(tuán)要求商戶“獨(dú)家合作”，強(qiáng)迫簽署獨(dú)家合作協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議。

商戶反抗則采取各種手段不提供訂單或者隱形關(guān)店的方式使其損失線上市場，接納則被肆無忌憚“收割”、抽取傭金。

美團(tuán)幾乎壟斷了商家的線上流量端口，迫使商家為了流量和口碑無奈妥協(xié)。

從美團(tuán)過去一年布局社區(qū)團(tuán)購開始，以大額補(bǔ)貼入場，路數(shù)與當(dāng)初外賣入市如出一轍，但這巨額補(bǔ)貼擠壓市場的背后，實(shí)體售賣行業(yè)百姓苦不堪言。

通過巨額補(bǔ)貼的方式擠壓線下實(shí)體店市場，其中傳統(tǒng)的實(shí)體菜販和水果攤生意受損嚴(yán)重，以美團(tuán)的經(jīng)營套路可以預(yù)想，搶占市場后便是一頓無情收割，拋出去的補(bǔ)貼始終會拿回來。

資本的擴(kuò)張?jiān)跓o情地?cái)D壓底層百姓的生存空間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何要惦記幾兩菜、幾斤水果的價(jià)錢？

2021年3月，包括美團(tuán)優(yōu)選在內(nèi)的五家社區(qū)團(tuán)購企業(yè)因不正當(dāng)價(jià)格售賣被處以行政處罰，其中對美團(tuán)優(yōu)選處以150萬元人民幣罰款。

4月，市場監(jiān)管總局依法對美團(tuán)“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調(diào)查；5月，上海消保委約談美團(tuán)，要求美團(tuán)進(jìn)行整肅，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

美團(tuán)行的“道”受到公眾和市場的檢驗(yàn)。

知名財(cái)經(jīng)作家袁國寶評價(jià)王興：“美團(tuán)沒有邊界，王興不知恐懼”。

不可否認(rèn)的是美團(tuán)在王興的帶領(lǐng)下朝著國內(nèi)一流企業(yè)發(fā)展，其年收入年年攀升，但是隨著美團(tuán)的商業(yè)化發(fā)展，美團(tuán)是否還能在無邊界的市場擴(kuò)張的道路上一意孤行走下去？

—— 如果覺得文章還OK，請轉(zhuǎn)發(fā) ——

特別提示：關(guān)注本專欄，別錯(cuò)過行業(yè)干貨！

PS：本司承接 小紅書 / 淘寶逛逛 / 抖音 / 百度系 / 知乎 / 微博/大眾點(diǎn)評 等 全網(wǎng)各平臺推廣；

咨詢微信：139 1053 2512 (同電話)

首席增長官CGO薦讀：

• 《增長黑客官網(wǎng)》
• 《小紅書推廣：KOC種草，明星KOL，探店視頻，紅人推薦》
• 《抖音推廣：抖音關(guān)鍵詞排名，抖音種草，抖音數(shù)據(jù)監(jiān)測》

更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）

增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…