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在今年開工之初，小控就聽到了停更“雙微一抖”的消息，著實嚇了一跳。

仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其意思是：官方平臺停止日更微信、微博、抖音。

因為目前新媒體平臺進(jìn)駐成本低，導(dǎo)致大量的低質(zhì)量和無價值的內(nèi)容被不斷輸出，這不僅造成了一種社會資源浪費，更是導(dǎo)致社會停滯的原因。

許多人都呼吁希望能夠看到更好的內(nèi)容，但社會發(fā)展迅速，速度成為了每天的第一要素，這導(dǎo)致了一個熱點就可以成為所有新媒體從業(yè)者的救命稻草。

而這兩天，有關(guān)于“雙微一抖”是否要停更的討論，在圈中刷屏，陸續(xù)有朋友在問：今年真的要停更雙微一抖嗎？新媒體是不是干不下去了，要不要轉(zhuǎn)行？還要不要繼續(xù)投資源做新媒體？

以下是嘗試對這幾個問題作出回答：

1）好的內(nèi)容，好的運營，好的平臺會引來價值回歸。

分析：有價值的突顯，無價值的去除。所以出現(xiàn)新媒體賬號的停更，如果是垃圾賬號，本身在周期中就很正常，不必驚慌。

2）公眾號之前停更比例就很大。

分析：2017年騰訊發(fā)布的數(shù)據(jù)，公眾號數(shù)量已經(jīng)超過2500萬，而月活躍帳號只有350萬，活躍率本身就不到14%。而2018年據(jù)統(tǒng)計：10萬以上粉絲量的微信公眾號25萬個，100萬以上粉絲量的微信訂閱號大概是1700個，300萬粉絲以上的微信訂閱號只有173個，按照3%行業(yè)目前的打開率，10萬以下號正常閱讀數(shù)常年低于3000，其數(shù)量又超過公眾號月活數(shù)的90%?？梢灶A(yù)見的是底部賬號，因為增長乏力，打開率持續(xù)走低，本來部分會出局。

3）停更的指揮棒不是小編，而是企業(yè)老板。老板為了做新媒體而做，沒有搞清楚背后的目的。

分析：許多公司的老板不是做新媒體出身，也不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的意義，投入產(chǎn)出比不平衡導(dǎo)致他們看不到任何受益，畢竟老板們也不愿意拿著閱讀量只有幾十或者幾百的文章天天發(fā)朋友圈。

4）做公眾號僅僅是為了品牌傳播嗎？

分析：企業(yè)做新媒體一般有三種目的：媒體品牌、產(chǎn)品服務(wù)和商品售賣。這取決于公司的產(chǎn)品和服務(wù)特點，并不是所有模式都適合你的企業(yè)，但是任何企業(yè)都有屬于自己的一條道路。

媒體品牌為目的的公眾號，因為本身就是傳播為核心目的，受打開率下滑的影響較大。事實上以產(chǎn)品和銷售為目的企業(yè)，正迎來最好的時代。產(chǎn)品為目的，因為小程序的加持，依然大把紅利，比如小年糕，糖豆廣場舞等。銷售為目的，比如在微信生態(tài)中的拼多多，云集微店等。

5）新媒體發(fā)展迄今已經(jīng)經(jīng)歷三個階段：

1.0階段屬于編輯時代，好的內(nèi)容自然就有傳播。
2.0階段是運營時代，大家集中去做粉絲，打通社交關(guān)系。
3.0階段隨著小程序等出現(xiàn)，配合社群等，新媒體單獨可以作為平臺業(yè)務(wù)出現(xiàn)。
分析：絕大多數(shù)企業(yè)新媒體的認(rèn)知還停留在2.0階段，很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至還停留在1.0時代，認(rèn)為新媒體只是一個單純編輯做的事。

6）新媒體小編們到了不得不轉(zhuǎn)型的地步。

簡單來講就是：編輯歸編輯，運營歸運營。工作會更加的細(xì)化。新媒體運營從1999年的BBS時代發(fā)展到現(xiàn)在，需要的技能點越加越多。

從微信生態(tài)內(nèi)，隨著本身微信功能的迭代，對運營的技能點除了要求廣度還要求深度。對于新媒體人來說，T字型成長會變成主流，即一專多能。

那作為企業(yè)，要做新媒體的突破口在哪呢？

1）升級迭代思維

簡單來說，就是“少而精”的觀點，把官方的資源和力量集中到一件或少數(shù)幾件可能會火爆的事情上。這樣的觀點無可厚非，但從當(dāng)前企業(yè)自媒體的大環(huán)境來看，不太現(xiàn)實。

支付寶的錦鯉活動想必大家已經(jīng)耳熟能詳了，“集萬千寵愛選一人”就是運用了“品牌戰(zhàn)役化”的思維，2018 年錦鯉活動紅極一時，然而，很多公司效仿后卻沒有獲得預(yù)期效果。

2）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在新媒體方面的人員投入有三種情況：

第一種是有專業(yè)的新媒體運營團(tuán)隊，比如小米、丁香醫(yī)生等。
第二種是企業(yè)招聘一個小編來做公司所有新媒體事務(wù)（微信公眾號、微博、抖音、小紅書、頭條號···），小編的人事關(guān)系放在公關(guān)、品牌或是市場部。
第三種是企業(yè)將新媒體事務(wù)外包給其他團(tuán)隊，定期付給外包團(tuán)隊費用。

小米副總裁黎萬強在《參與感》一書中透露，小米的新媒體團(tuán)隊很多都是從粉絲中招聘過來的，這就保證了人員是熟悉產(chǎn)品的玩家，對產(chǎn)品足夠忠誠和熱愛。而且小米的新媒體團(tuán)隊超百人，還有專屬新媒體團(tuán)隊的設(shè)計師。

當(dāng)然，對于絕大多數(shù)公司來說，百人團(tuán)隊+專屬設(shè)計師的高級配置只能是奢望。那不妨在有限的資源里調(diào)整配置，合理安排工作流程。嚴(yán)格的時間控制，明確的目標(biāo)，細(xì)化分工任務(wù)。畢竟，所有的事只有認(rèn)真花時間才能出效果。

最后，小控想對新媒體從業(yè)者說，不要恐慌，咱們所踩的趨勢是對的，尤其是在缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的當(dāng)下；同時也想對企業(yè)說，“停更雙微一抖”絕不是一個正確的選擇，最應(yīng)該做的是重新思考雙微一抖的運營策略，提升自己的運營水平。