PMTalk發(fā)起人Kevin：“逼死”產(chǎn)品經(jīng)理的是什么

最近有朋友問(wèn)我， “做產(chǎn)品經(jīng)理久了，你有遇到什么樣的“著急“工作場(chǎng)景，感覺(jué)到無(wú)法呼吸。”

有人說(shuō)，肯定是賺錢(qián)了心情就舒暢了，工資沒(méi)發(fā)就著急了。

的確，我們工作上班，就是為了收入，但我們要清楚知道入職一家公司后，工資是大幅度漲跌是不太可能的，是幾乎趨于穩(wěn)定的。

所以影響產(chǎn)品經(jīng)理這份職業(yè)工作的是錢(qián)相關(guān)，但卻又不是。

1.產(chǎn)品經(jīng)理工作技能的固定從產(chǎn)品新人工作1-3年后，產(chǎn)品經(jīng)理的工作技能已經(jīng)固定，以原型、文檔、需求調(diào)研開(kāi)始，工作所需要的能力已經(jīng)固定，很多人剛開(kāi)始總以為這三面的能力是多復(fù)雜、多耗費(fèi)精力，其實(shí)在公司里，當(dāng)你熟悉了公司業(yè)務(wù)，完成了第一個(gè)需求后，所有的任務(wù)都會(huì)變得輕車(chē)熟路，唯一不同的是每次版本不同、需求滿足的對(duì)象不同，但只要走過(guò)一次需求上線，任務(wù)就會(huì)變得簡(jiǎn)單，還是相同的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、相同的組織架構(gòu)、系統(tǒng)審批流程。

但是如果業(yè)務(wù)正向變化下，會(huì)形成產(chǎn)品經(jīng)理工作技能的固定。

比如我有個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)， 曾經(jīng)在小公司里做產(chǎn)品；隨著工作經(jīng)驗(yàn)上升，通過(guò)社招跳槽到了大廠。首先第一個(gè)不習(xí)慣的在大企業(yè)里的項(xiàng)目管理方式，層級(jí)用微信對(duì)話或直接找人面對(duì)面，現(xiàn)在因?yàn)楫a(chǎn)品、研發(fā)都不在同一層，和業(yè)務(wù)方都不在一個(gè)地區(qū)辦公，就變成了郵件溝通方式，同時(shí)原型、需求文檔的撰寫(xiě)方式也需要按照大廠的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，自然就要重新學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作環(huán)境。

他在小公司里，產(chǎn)品經(jīng)理帶著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)個(gè)周會(huì)，輸出原型設(shè)計(jì)、需求文檔、開(kāi)個(gè)周會(huì)就可以完成產(chǎn)品研發(fā)的工作了。

在新公司里，首先要熟悉大公司的組織架構(gòu)、部門(mén)人員、同時(shí)還要知道在產(chǎn)品研發(fā)下的安全、內(nèi)容、產(chǎn)品版本管理的相關(guān)政策，同樣要承擔(dān)產(chǎn)品的版本指標(biāo)。這種大廠的不適應(yīng)，讓他每次在做產(chǎn)品需求都非常捉急。很多時(shí)間被用來(lái)不是需求的事情。

2.逼死產(chǎn)品經(jīng)理的并不是產(chǎn)品工作本身

曾經(jīng)一個(gè)阿里工作的朋友告訴我，很多人入職阿里，就會(huì)因?yàn)椴涣?xí)慣這樣的企業(yè)文化和工作方式，3個(gè)月內(nèi)離職的情況非常常見(jiàn)，主要阿里的辦公文化，要求自我驅(qū)動(dòng)，在入職時(shí)候你的工作已經(jīng)確定了，但沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做什么具體的任務(wù)，你要做的就是提升你工作職責(zé)下的數(shù)據(jù)指標(biāo)，用成績(jī)來(lái)為自己績(jī)效買(mǎi)單。

年底績(jī)效，和你的工作對(duì)應(yīng)的成績(jī)了。在其他公司，產(chǎn)品經(jīng)理的工作往往不是這樣的，反而是需要一個(gè)具體的任務(wù)，所以導(dǎo)致了很多人不適應(yīng)，難以走出所謂的舒適區(qū)。3.關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的真實(shí)答案

很多產(chǎn)品新人，以為做產(chǎn)品經(jīng)理久了，就可以通過(guò)跳槽或公司晉升成為產(chǎn)品總監(jiān)?？墒怯幸粋€(gè)數(shù)據(jù)分享給你，預(yù)計(jì)有90%的人沒(méi)有成為產(chǎn)品總監(jiān)就已經(jīng)換行了（不再做產(chǎn)品經(jīng)理了）。

還要8%的人，停留在產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)title里，成為產(chǎn)品總監(jiān)始終是這百分之10的少部分人。

核心原因是能夠堅(jiān)持做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)少之又少，再加上其中堅(jiān)持下來(lái)能夠走職業(yè)晉升本質(zhì)是上更少。 針對(duì)這10%的人，要打破職業(yè)瓶頸 最好的方式就是跳槽，同時(shí)真的找到一個(gè)能夠做出優(yōu)秀產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或公司 ，通過(guò)職場(chǎng)晉升才能完成。不是換行業(yè)做其他的工作，反而是為了更大的平臺(tái)、更高的薪資待遇跳槽。

可是比起上面的努力，很多人做產(chǎn)品經(jīng)理工作越久， 越會(huì)發(fā)現(xiàn)生活的本質(zhì)就是賺錢(qián)，要想獲得更好的生活，賺錢(qián)是最基礎(chǔ)的 ，有了收入才能談自己的喜好、夢(mèng)想，所以薪資待遇往往比title更重要。

比如現(xiàn)在給你一個(gè)選擇，下面有2個(gè)offer，你選擇哪一個(gè)？實(shí)際上大廠的30K因?yàn)榘鞣N福利，所到手的自然會(huì)比小公司的30K更多，期待投票結(jié)果。

不過(guò)預(yù)測(cè)下很多同學(xué)還是會(huì)朝錢(qián)去看，畢竟大廠的背書(shū)同樣也是錢(qián)

所以跳槽在薪資待遇相同情況下，換更好的平臺(tái)反而是一個(gè)最性價(jià)比的方式，而不是為了產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)title。

4.產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品，逃不出去的審批流程

我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最大的死敵是公司的審批流程。

因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ骼锸雎?、給老板匯報(bào)時(shí)候，我們的上線時(shí)間是固定的，而審批流程的時(shí)間是不確定的，所以對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的指標(biāo)考核影響最大的是審批時(shí)間導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間延期。

選擇躺平的產(chǎn)品經(jīng)理往 往只會(huì)發(fā) 起策略，只要不超過(guò)預(yù)期時(shí)間就不過(guò)問(wèn)，從不找策略審批負(fù)責(zé)人加急。

相反著急 做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)隨時(shí)逼著策略走 ，就算流程再長(zhǎng)也會(huì)找到審批人進(jìn)行流程審批催促。

很多產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有接觸過(guò)大廠的審批系統(tǒng)，不知道審批的流程環(huán)節(jié)、跨越系統(tǒng)數(shù)量，你可能以為流程難的是審批人批不批，但卻是流程中流轉(zhuǎn)的時(shí)間，很多審批人并不是不同意審批，而是根本不知道審批這件事，因?yàn)槌两诿刻旆爆嵉墓ぷ骼?，但審批這一項(xiàng)工作是最沒(méi)用情感的，因此優(yōu)先會(huì)完成自己的工作。有人會(huì)提問(wèn) ，為什么要加入有 這么多審 批節(jié)點(diǎn)的公司呢 ？ 這不是繁瑣的公司制度流程嗎，應(yīng)該跳槽換一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以了

但是產(chǎn)品的成長(zhǎng)過(guò)程中，系統(tǒng)健全、數(shù)據(jù)穩(wěn)定性越來(lái)越高，除了付款給乙方錢(qián)這件事格外重要值得審批，其他事件的重要性也越來(lái)越高， 數(shù)據(jù)安全 隨著用戶數(shù)據(jù)體量上升 ，要是沒(méi)有健全的流程制度，比如公司的公章使用、公司的網(wǎng)絡(luò)策略開(kāi)通沒(méi)有審批，極易造成公司名義被冒用，系統(tǒng)被外部攻陷的情況。所以越是加入大廠公司，其產(chǎn)品研發(fā)的環(huán)節(jié)里審批就必不可少。反而小公司可以快跑，也是因?yàn)檫@個(gè)原因，因此要想沉浸式在做產(chǎn)品的氛圍里，小公司、新項(xiàng)目反而是最好的。。拋開(kāi)研發(fā)資源是否足夠，新的小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目自然也會(huì)比原有的大型項(xiàng)目走的更快，因?yàn)橛脩羯?，可以?chuàng)新，不斷探索新的商業(yè)模式。今天的分享就在這兒。