講講，我產(chǎn)品能力飛升的那年｜大雄背起行囊

在讀者的問題中，除了求職/簡(jiǎn)歷，第二大問題就是：提升能力。不少人在問，我應(yīng)該怎么提升產(chǎn)品能力？

產(chǎn)品能力提升慢，我把它歸因于下面的“三無”特征：

無經(jīng)驗(yàn)：沒做過大項(xiàng)目，沒有從0到1經(jīng)驗(yàn)

無深度：對(duì)事物洞察不夠，解決方案太局限

無方法：大部分時(shí)間還在畫原型，方法論積累較少

這種痛苦和不安，尤其在找新工作時(shí)，會(huì)幾何倍數(shù)地放大。

恰逢找工作高峰，我跟大家分享下，我產(chǎn)品能力得到快速提升的那年。多少給大家些成長(zhǎng)思路。

01  飛速的2017年

回顧這些年，我成長(zhǎng)最快的還是17年，猶如深圳的房?jī)r(jià)，一路高歌。

17年，是純粹、好奇的一年。

純粹，是當(dāng)時(shí)對(duì)掙錢欲望，沒有那么強(qiáng)烈。一心只想著提升自己，沒有考慮成家立業(yè)、買房買車，經(jīng)濟(jì)壓力沒那么大。

好奇，是每天都有很多有趣、好玩、有用的知識(shí)、觀點(diǎn)，不斷沖擊著自己，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品工作中的新大陸。

17年，做產(chǎn)品給予我極大的樂趣。也許樂趣，是第一個(gè)導(dǎo)火線，開啟了我快速提升的之路。

下面細(xì)說下，我那段時(shí)間的成長(zhǎng)。

02  我的變化

我變化，主要可以從三個(gè)方面說起：log對(duì)數(shù)神奇應(yīng)用、飯后半小時(shí)、決策的底氣。

1、log對(duì)數(shù)神奇應(yīng)用

我們中學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)過：對(duì)數(shù)是對(duì)求冪的逆運(yùn)算，正如除法是乘法的逆運(yùn)算。如果a的x次方等于N（a>0，且a≠1），那么數(shù)x叫做以a為底N的對(duì)數(shù)（logarithm），記作x=loga N。

那么，log對(duì)數(shù)在產(chǎn)品工作中，有什么作用呢？

第一次聽到，竟然在需求評(píng)審會(huì)上。產(chǎn)品前輩把當(dāng)前需要評(píng)審的需求，按照log對(duì)數(shù)（常用對(duì)數(shù)，以10為底），進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，然后逐一講解需求。

開發(fā)同學(xué)好像對(duì)這樣的排序方式，并無異議，更多關(guān)注需求細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我比較震驚的，log對(duì)數(shù)居然還能這么用！

后面仔細(xì)了解到，這一套需求優(yōu)先級(jí)的評(píng)估方法，還是攜程較為成熟的評(píng)估方法，據(jù)說：通過這套需求評(píng)估方法，攜程扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)翻盤。

具體是怎么操作的？

其實(shí)原理比較好理解：X=lg N。求出每一個(gè)需求的X值。每個(gè)需求的變量是N。

需求分為兩類：一類是與業(yè)績(jī)直接關(guān)聯(lián)的，直接求出業(yè)績(jī)值；另一類是，間接影響業(yè)績(jī)的，比如用戶體驗(yàn)、生產(chǎn)bug，這種N值，就得通過影響用戶數(shù)量級(jí)*用戶終身價(jià)值（CLV）估計(jì)。

log的神奇應(yīng)用，可以說是給我的產(chǎn)品管理方法，開了天眼。

它的意義并不在于學(xué)到了這一個(gè)評(píng)估方法，是啟發(fā)我：做產(chǎn)品，一定要建立起正確的產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估體系，是產(chǎn)品價(jià)值觀式的啟蒙。

2、飯后半小時(shí)

當(dāng)時(shí)，我們整個(gè)產(chǎn)品組有10個(gè)左右，在深圳的有5個(gè)人。我們午飯一般是一起吃的，吃完飯大概有半個(gè)小時(shí)的散步時(shí)間。

這飯后半個(gè)小時(shí)，成為了我成長(zhǎng)的黃金時(shí)間。

我屬于產(chǎn)品野路子出身，17年才開始真正做產(chǎn)品。他們算是我的前輩了，做產(chǎn)品都有3年以上的時(shí)間。

這黃金半小時(shí)，我們把它變成了“真理大辯論”的舞臺(tái)。

我們討論時(shí)事政策、熱門事件、產(chǎn)品哲學(xué)、明星八卦，每個(gè)人都各抒己見，溫和式的真理大battle。

當(dāng)然，我也會(huì)藏著很多小私心，經(jīng)常請(qǐng)教他們各種產(chǎn)品的問題。在這個(gè)過程中，我收獲非常大，虛心求教、用心聆聽、獨(dú)立思考。

與優(yōu)秀的人為伍，產(chǎn)品氛圍感營(yíng)造特別重要。

3、決策的底氣

做產(chǎn)品每天都會(huì)有很多決策，雖然自己是新人，但不能承認(rèn)自己“菜”，尤其是在開發(fā)面前。

所以，我就一直持續(xù)做一個(gè)事情：尋找決策的底氣。

現(xiàn)在回想起來，尋找決策的底氣，最應(yīng)該做的事有3類：數(shù)據(jù)、同理心、競(jìng)品研究。

1）數(shù)據(jù)底氣

做決策，一定要有數(shù)據(jù)思維，要有足夠的數(shù)據(jù)支撐的你決定。用數(shù)據(jù)描述產(chǎn)品現(xiàn)狀、用數(shù)據(jù)描繪產(chǎn)品藍(lán)圖（餅要又圓又大）

2）同理心思考

這個(gè)問題不解決，用戶現(xiàn)在是怎么體驗(yàn)，他們的心情如何？這個(gè)功能上線之后，如果你愿意推薦給身邊的人用嗎？

3）競(jìng)品研究

當(dāng)開發(fā)向你say no的時(shí)候，你要有足夠的底氣告訴他：行業(yè)內(nèi)的標(biāo)配是怎么樣的？你的解決方案，還有什么先進(jìn)之處，讓他們覺得做完更有成就感。

03  給產(chǎn)品人的一點(diǎn)建議

每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷都不可復(fù)制。別人有大廠資源、有名校光環(huán)、優(yōu)秀前輩，我們什么都沒有，還能做點(diǎn)啥？

能做的事有很多，下面的這幾點(diǎn)，我建議馬上行動(dòng)：

1、用「記錄」感受自己的成長(zhǎng)

暫時(shí)忘記開頭說的“三無”特征，先記錄自己產(chǎn)品學(xué)習(xí)的點(diǎn)擊成長(zhǎng)，比：每天體驗(yàn)一款產(chǎn)品、每天關(guān)注點(diǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)。做完記得打卡，建議你用打卡App記錄。

比如：我每天的健身、讀書，都會(huì)記錄下，從過程中，感受每日的小進(jìn)步。

用小進(jìn)步換取大進(jìn)步

2、不停止「辯證」思考

我思故我在，保持獨(dú)立思考，從柴米油鹽、明星八卦、時(shí)事政治，看話題，想論點(diǎn)、找論據(jù)。

多維度思考，還原世界真相

3、「營(yíng)造」產(chǎn)品環(huán)境

我的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，受益于“飯后黃金半小時(shí)”，我想，你也可以嘗試去尋找/創(chuàng)造屬于你自己的“飯后半小時(shí)”。

想想為啥學(xué)區(qū)房，飽受追捧？

4、為決策底氣「加碼」

熱播劇《開端》，從循環(huán)?中，不斷尋找爆炸真相，不斷提升決策質(zhì)量，最終找到最優(yōu)解。

產(chǎn)品人，也是從決策中、教訓(xùn)中成長(zhǎng)起來的，想想：每一次決策時(shí)，你的底氣有哪些？

如球王貝利所說：最好的進(jìn)球是，下一顆進(jìn)球。

持續(xù)成長(zhǎng)，最好的決策：下一個(gè)決策！