作者 |?李大為? ? ?來源 |?互聯(lián)網品牌官

9月6號下午，當華為忙著推出Mate 50年度旗艦之時，另一個重磅新聞正在互聯(lián)網悄然滋長。

坐擁6億日活的抖音，正式推出了自家開放平臺。

這意味著，除微信、支付寶生態(tài)外，中國互聯(lián)網迎來了綜合服務生態(tài)的第三極。越過三重門，抖音要做下一個“超級APP”。

抖音開放平臺正式上線

毫無疑問，抖音正在成為一個巨獸。它的底氣不僅僅來自于超6億的日活，還有依托于這龐大流量場之上的超級生態(tài)。

生態(tài)的內部，正以開放平臺為基。

9月6號下午，在抖音開放平臺開發(fā)者大會上，抖音副總裁韓尚佑正式宣布了“抖音開放平臺”的上線。由此，抖音正式站在了騰訊的對立面。

所謂“抖音開放平臺”，核心便在于“開放”二字。在抖音系列產品之上，以抖音小程序為主要容器，提供一系列通用服務框架和開放能力，擁抱各行各業(yè)的伙伴，為用戶提供多元化服務。簡單來講，便是如同微信小程序生態(tài)一般，只需抖音一個APP，便將萬千服務囊括其中。

無論吃喝玩樂，均一手在握。

對于擁有著超6億日活，人均單日使用時長超2小時的抖音來說，這是一個大殺器，也是一場新的戰(zhàn)役。

當然，這場戰(zhàn)役并非一蹴而就，開放平臺的推出也非一日之功。自2016年9月上線以來，歷經6年風雨征程，抖音完成了從初生牛犢到流量大佬的蛻變，也正是在這一路演變歷程中，逐步商業(yè)化的抖音發(fā)現(xiàn)了用戶和商家更多的細分需求。

抖音流量是塊寶，誰都想來插一腳。

但面對龐大、復雜的各類細分服務，抖音自身難以滿足，也不可能滿足，畢竟，它無法一個人做盡全天下生意。

韓尚佑也直言，“只靠抖音自己是沒辦法真正服務好這么多樣的需求場景的”。

因此，通過打造生態(tài)，作為生態(tài)建設者實現(xiàn)用戶、商家和各類垂直、個性化服務間的連接，成為了抖音的選擇。

流量巨頭們殊途同歸，抖音和微信走上了同一條道路。

只是一山難容二虎，中文互聯(lián)網兩大流量巨頭間，終有一戰(zhàn)。

牽手餓了么，打造生態(tài)試驗田

站在騰訊對立面的，不止有抖音，還有阿里。

作為從傳統(tǒng)互聯(lián)網時代一路走來的老對手，騰訊與阿里之間以社交和電商為核劃江而治，分庭抗禮。

在生態(tài)建設上，阿里也有著與微信相對應的支付寶生態(tài)。只是時至今日，支付寶仍未擺脫自身的“支付”內核，在與微信這一超級APP的對抗中顯得有些力不從心。

受于阿里的流量焦慮，其必須在騰訊和字節(jié)這兩個流量大戶間選擇一個，仰其鼻息。毫無疑問，擁抱新秀總比化解世仇要容易的多。

而恰好，在美團與快手達成合作后，抖音也需要另一款國民外賣應用傍身，為自家生態(tài)打造試驗田。于是乎，抖音與阿里旗下餓了么的聯(lián)姻順理成章，水到渠成。

上個月，抖音與餓了么官宣合作，引發(fā)市場震動。

在餓了么接入抖音之后，抖音將真正實現(xiàn)“即看、即點、即達”的本地生活體驗。曾受限于履約能力而難以壯大的抖音外賣類業(yè)務，或將進入一個蓬勃發(fā)展期。

當然，無論美團還是餓了么，在外賣主業(yè)之外，還有著酒旅、休閑娛樂等其他生活服務，而抖音的觸角，也正在向這些服務延伸。

據(jù)抖音方面介紹，除電商外，抖音開放平臺目前也已經開放了生活服務、娛樂、媒體、小游戲等多行業(yè)經營方案。

與餓了么的合作，正是抖音在開放平臺道路上所打造的一塊生態(tài)試驗田。

不過區(qū)別于美團和快手合作的是，抖音相較于快手擁有著更大的流量，更為活躍的用戶，其在這塊生態(tài)試驗田上占據(jù)著主導地位，而餓了么則一邊沾著抖音流量的光，一邊幫助抖音完善其生態(tài)體系。

相反，快手在與美團的合作中，則占據(jù)輔助位，以美團為主導，快手為其提供一個新的流量池。畢竟時至今日，美團的快手小程序也仍以“到店消費”為主，與美團本體還有著不小差距。

不同的主導地位，對于抖音和快手而言，最后的結果也一定不同。

而這一切，還要看誰的話語權更大。

跨越三重門，挑戰(zhàn)微信生態(tài)

在中國互聯(lián)網公司中，字節(jié)跳動是一個另類。

曾有人問，中國下一個最有可能撼動騰訊和阿里地位的互聯(lián)網公司會是哪個？答案出奇的一致，幾乎都在圍繞字節(jié)跳動分析。

無論是用算法轟開流量大門，還是超越同行的國際化視野，都證實了字節(jié)跳動的不拘一格。而字節(jié)與騰訊之間的戰(zhàn)爭，或許正從抖音與微信間展開。

在生態(tài)體系的建設上，支付寶始終被微信壓著一頭，而當餓了么也轉向抖音懷抱時，擋在抖音面前的對手，便只剩下微信。

只是不同的是，同樣基于平臺內龐大流量的微信生態(tài)，其生態(tài)內服務更多是依靠用戶的主動搜索來達成；而在抖音生態(tài)內，則是以流量為基礎，通過平臺算法實現(xiàn)用戶的個性化服務驅動。

換句話說，一個偏主動，一個偏被動。

看吧，同樣的一條路，巨頭們也能走出兩個方向。而在抖音生態(tài)的建設方向上，躍過三重門，才能與微信生態(tài)相對抗。

以生活服務為例，三重門便可濃縮為“即看、即點、即達”。

即看，顧名思義，這便是算法來驅動個性化服務的開端。作為以興趣驅動的抖音生態(tài)，只有算法將用戶感興趣的內容推送給用戶，用戶切實看到相關的短視頻等內容后，才會有后續(xù)服務的產生。

諸如用戶看到了美食視頻，便想要點一份同樣的外賣；看到了游玩視頻，便想要購買一張該游樂場門票；看到了有趣的小游戲視頻，便會想要點擊游玩等等。

即看，既是抖音生態(tài)內所有服務的開端，也是其區(qū)別于微信生態(tài)的最大不同。

即點，則連接起了“看”與“達”。當用戶看到感興趣的視頻或直播等內容，輕輕一點，便可進行下單、游玩、或者其他轉化行為。

而當抖音開放平臺上線后，會有越來越多的服務以小程序形式掛載于抖音，用戶的可“點”范圍將進一步提升。

即達，則是承接用戶“即點”后的最終服務場景。在生活服務領域便可理解為“末端履約能力”。像在微信小程序點杯奶茶后，很快便會有騎手將其送至消費者手中。而在抖音生態(tài)里，也需要同樣的履約能力。

這一點，與餓了么的合作恰好補足了抖音的短板。

而在其他領域，以游戲場景為例，當用戶經過“即點”后，便可直接跳轉小程序內進行游戲游玩，省去了跳轉其他平臺，或者下載等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了抖音生態(tài)內的全場景體驗。

這一切，全都依賴于抖音開放平臺所支撐的抖音生態(tài)。

當然，作為微信、支付寶之外的生態(tài)建設第三極，抖音目前還仍處于起步階段，與前者的成熟模式尚有一段距離。

但面向龐然巨物的挑戰(zhàn)，才更讓人熱血沸騰。當抖音生態(tài)成長起來的那天，微信或許也要為之顫抖。

當下，對于抖音而言，執(zhí)劍者，當勇往無前。