小紅書做直播的背后,隱藏了什么秘密?

小紅書上周發(fā)布了他們要做電商直播的消息。

這是非常大的一個(gè)商業(yè)動(dòng)作。對于行業(yè)里擅長內(nèi)容的kol來說,平臺每新增一個(gè)業(yè)務(wù)方向或者產(chǎn)品功能,都意味著新的流量和商業(yè)機(jī)會。?

小紅書曾在今年5月試水新的《品牌合作人平臺升級說明》計(jì)劃,把沒有簽約MCN的創(chuàng)作者擋在了門外;7月底被要求官方渠道下架,兩個(gè)月的時(shí)間周期里影響了增長,每個(gè)月DAU(日活躍)跌了200萬左右。

事實(shí)上這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)事件,對小紅書的商業(yè)化進(jìn)度有著巨大的沖擊和影響。

但產(chǎn)品體量已經(jīng)到了這個(gè)階段,商業(yè)化肯定是小紅書未來的重要戰(zhàn)略。接下來我會逐步拆解一下,小紅書做電商直播和發(fā)布系列創(chuàng)作者計(jì)劃背后的商業(yè)邏輯。

01為什么是小紅書??

熟悉我的老讀者都知道,博主一直很關(guān)注小紅書這個(gè)產(chǎn)品。早在2018年年初,小紅書DAU只有200萬不到的時(shí)候,我就開始監(jiān)控他們的產(chǎn)品成長曲線。

不到2年的時(shí)間里,眼看著他們從百萬DAU(日活躍),到達(dá)了2000多萬DAU。其中,從200萬到超過1000萬,只用了半年左右的時(shí)間。這從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品側(cè)看,是很厲害的增長數(shù)據(jù)。?

除了日活躍,一個(gè)產(chǎn)品好不好的重要衡量指標(biāo)是留存率。小紅書超過50%的次日留存和高頻的打開率,是用戶用腳投票的結(jié)果;內(nèi)容對用戶黏性的積極意義,已經(jīng)成為被行業(yè)驗(yàn)證過的通用共識。

所以今天我們會看到,所有的電商類產(chǎn)品,都開始拼命的在自己的產(chǎn)品里,去做一些包括圖文、視頻在內(nèi)的內(nèi)容。因?yàn)閺挠脩粜闹堑慕嵌葋碚f,電商是”貨架“,但是小紅書是”書“。人們不會高頻次的去重復(fù)瀏覽貨架,但是卻可以經(jīng)常翻翻書。?

02小紅書為何要得罪KOL??

任何移動(dòng)端產(chǎn)品,當(dāng)它的產(chǎn)品體量發(fā)展到一個(gè)階段之后,產(chǎn)品一定會倒推商業(yè),今年的小紅書,就剛好站在了這個(gè)十字路口。?

2019年5月,小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃規(guī)定所有通過平臺對接品牌推廣的kol必須簽約MCN機(jī)構(gòu),這就導(dǎo)致了很多有影響力的個(gè)人創(chuàng)作者沒辦法通過官方渠道接推廣,另一方面,有些想通過官方渠道接推廣的創(chuàng)作者,就必須找個(gè)MCN簽約,沒辦法保持獨(dú)立性。

這些規(guī)則和門檻將一部分kol卡在了門外。?進(jìn)不去平臺的合作計(jì)劃,意味著將很難獲得理想的商業(yè)化流量。這也是為什么5月新的平臺說明一出,kol聲音很大的原因;小紅書的流量分發(fā)機(jī)制,跟內(nèi)容質(zhì)量息息相關(guān)。只有被平臺判斷為優(yōu)質(zhì)的Kol和內(nèi)容,才能獲得更多的曝光量。很多錯(cuò)過平臺流量窗口的新kol,沒有完成有競爭力的曝光量和粉絲積累,但他們也想有更多流量和機(jī)會。?

小紅書在向KOL示好?上禮拜小紅書推出的那個(gè)“創(chuàng)作者123計(jì)劃”,可以理解為是對5月份《品牌合作人平臺升級說明》的修正和深度補(bǔ)充。前者備受挑戰(zhàn)的原因除了影響初級kol的積極性之外,還有一個(gè)致命的問題是:只設(shè)置了高門檻,但沒有告訴核心用戶上升的規(guī)則和路徑。

這一次,他們顯然是補(bǔ)全了這個(gè)邏輯。對比兩次細(xì)則,粉絲量要求的降低和獨(dú)立創(chuàng)作者被納入到品牌合作的范圍內(nèi),大大的降低了門檻,更多的kol將拿到實(shí)惠。

種種策略表明小紅書在向kol示好:他們想通過一系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營,留住平臺上最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者們。新推出的創(chuàng)作者中心,給內(nèi)容創(chuàng)作者提供了很多工具類的功能。幫助kol了解平臺內(nèi)容趨勢、了解粉絲,從而提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。?

其次,是推出筆記付費(fèi)推廣工具“薯?xiàng)l”。就等于是扔了橄欖枝出來,給新手上路的kol以加技能點(diǎn)的機(jī)會:這個(gè)推廣工具有點(diǎn)類似頭條號外,可針對自定義人群進(jìn)行精準(zhǔn)投放,幫助分析投放結(jié)果以及提供足夠詳實(shí)的投放數(shù)據(jù)分析。

有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,即便在錯(cuò)過平臺流量窗口之后,依然有機(jī)會從0到1入局小紅書。但是最終能有機(jī)會出來的,一定是內(nèi)容和運(yùn)營實(shí)力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???

03小紅書能做好直播嗎?

雖然留存數(shù)據(jù)和用戶粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)電商,但是社區(qū)產(chǎn)品到電商的高門檻漏斗,會大大降低付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化率。這也是過去幾年,小紅書的電商部分做的不夠好的原因之一。

他們自己開設(shè)了自營平臺”福利社“,又引入了大量知名品牌的官方旗艦店;在供應(yīng)鏈和品牌號召力方面,小紅書還是很有話語權(quán)的。這種底氣應(yīng)該來自于小紅書上精準(zhǔn)帶貨的kol們,有時(shí)候你找一些大牌的小眾款,常常全網(wǎng)搜羅不到,最后在小紅書找到了。

但是另一個(gè)致命的問題也在籠罩小紅書。電商的獲客成本越來越高。網(wǎng)易考拉那種看起來賺錢的團(tuán)隊(duì),實(shí)際上在運(yùn)營層面都是賣一單賠一單的,最后止損賣了。

而小紅書這種內(nèi)容社區(qū),它的自營平臺和漏斗太深的流量轉(zhuǎn)化路徑,都決定了內(nèi)容型平臺做電商,用戶獲取和轉(zhuǎn)化成本是極高的。小紅書的自營不可能非常賺錢。他們最重要的資產(chǎn),反而是平臺上這些有極強(qiáng)辨識度的、能夠生產(chǎn)出好內(nèi)容的種草kol們。?但是從上周他們開始高調(diào)宣布要做直播開始,幾乎可以推斷:在戰(zhàn)略層面,小紅書的kol們,將有機(jī)會獲得平臺分發(fā)出來的新流量。

kol是這一波商業(yè)策略的重要節(jié)點(diǎn)人物,因?yàn)槠脚_顯然是想通過直播這種高滲透率的在線互動(dòng)產(chǎn)品,打通平臺和用戶之間的信任背書。?摘自小紅書上周官方發(fā)布,小紅書社區(qū)單月視頻量筆記增長達(dá)265%,視頻筆記的曝光率和漲粉率分別是圖文筆記的2.4倍、2.3倍。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和運(yùn)營者們想通過kol直播來帶貨。而直播這種產(chǎn)品形態(tài),是非常占用戶時(shí)長的。kol是平臺有號召力的節(jié)點(diǎn)人物,kol的內(nèi)容時(shí)長增多,用戶的時(shí)長和黏性對應(yīng)的也會增多。

從平臺資源來說,小紅書的社區(qū)氣質(zhì)、用戶心智和kol的頭部種草能力,他們挺有資源做直播這件事的。但值得一提的是,短視頻和直播真的是完全不同的兩個(gè)產(chǎn)品形態(tài)。?小紅書上的仙女們能接地氣嗎?

小紅書的創(chuàng)作者個(gè)人標(biāo)簽還是挺重的。很多頭部創(chuàng)作者,非常了解自己的重度用戶。他們的內(nèi)容發(fā)布是相對垂直的,也很穩(wěn)的指向了特定的垂直人群。粉絲對于自己訂閱的kol內(nèi)容,是有一些明顯的喜好和預(yù)知的。這是黏性社區(qū)的優(yōu)勢。當(dāng)然局限也在于此,kol的個(gè)人標(biāo)簽會限制帶貨的品類。對于kol來說,要考慮商業(yè)化和個(gè)人標(biāo)簽的匹配度。

對于小紅書來說,可能要解決的問題是

小紅書平臺擅長做圖文分享,擅長做短視頻內(nèi)容的kol們,會無縫切換如何做主播嗎??直播是對主播有著比較高的要求的一種產(chǎn)品形態(tài),每一個(gè)可以通過直播帶貨的主播,都是頂級銷售。他們要非常了解產(chǎn)品,了解自己的核心粉絲需求,在打通信任的同時(shí),還要提供給用戶一系列的情緒價(jià)值。小紅書平臺上的圖文和短視頻博主們,真的能迅速挽起袖子,無縫切換成主播嗎??

如何解決用戶心智問題?

直播這個(gè)產(chǎn)品本身,其實(shí)沒有多么復(fù)雜。反而是運(yùn)營層面,有更多的工作要做。比如,小紅書將如何在直播和原有內(nèi)容業(yè)務(wù)之間分配流量?

直播是一個(gè)對場景需求挺多的業(yè)務(wù),需要用戶有大塊的時(shí)間,放松的場景;而小紅書原有的圖文和短視頻,都可以在碎片時(shí)間消費(fèi)。另外,忽然接入心智完全不同的直播業(yè)務(wù),如何讓不同的內(nèi)容,精準(zhǔn)的到達(dá)合適的用戶那里?

這里面最不用操心的就是kol們了。但他們也會有焦慮,因?yàn)樗麄兏P(guān)心的是,新的流量策略,是否可以覆蓋到自己。以及自己能不能在這一波平臺主動(dòng)搭建的商業(yè)化閉環(huán)里,找到自己的位置,收獲自己的收益。

04小紅書系列操作背后的秘密是什么?

?從小紅書的最新發(fā)布看,小紅書的商業(yè)野心可遠(yuǎn)不止直播。因?yàn)樗麄兒苊芗耐瞥隽税ㄖ辈ピ趦?nèi)的三個(gè)產(chǎn)品:品牌合作平臺、好物推薦平臺和互動(dòng)直播平臺。??

官方的說法是,品牌合作平臺、好物推薦平臺,都是基于圖文筆記的商業(yè)化更新,直播平臺則是小紅書在視頻領(lǐng)域的全新嘗試。也對。但是往深里想,小紅書這里面藏了更大的野心:

分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和收益

這等于是作為平臺,將制定規(guī)則并參與其中,帶著品牌商家、kol、用戶一起玩耍。這個(gè)新品發(fā)布系列也意味著,品牌商家、kol和即將成為kol的品牌和團(tuán)隊(duì),都將在商業(yè)上和小紅書站在一起,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。?

小紅書搭建了屬于他們自己的人、貨、場。讓有不同需求的幾類客戶(品牌主和KOL及第三方MCN)選擇自己需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

Kol除了做好內(nèi)容,還可以基于自己對內(nèi)容的判斷和自信,選擇付費(fèi)高亮自己的內(nèi)容,測試轉(zhuǎn)化;品牌主可以采購小紅書平臺上的Kol以及與之關(guān)聯(lián)的服務(wù),從而為品牌帶來更好的曝光;

這些都給了Kol和品牌方留在平臺的理由。?

前段時(shí)間,的公開信息,商業(yè)化層面還僅限于平臺手動(dòng)幫品牌主和kol帶貨層面?,F(xiàn)在看來,他們的底層操作系統(tǒng)已經(jīng)升級到更立體和更智能了。每一個(gè)環(huán)節(jié)的用戶,都可以主動(dòng)去通過產(chǎn)品組件,來獲取和滿足自己的需求。?

最新數(shù)據(jù)表現(xiàn)?

在小紅書宣布最新策略之后,第一時(shí)間查了下小紅書的最新數(shù)據(jù)情況。他們在7.31下架后,數(shù)據(jù)出現(xiàn)了下跌,但是黏性還行,活躍率有微微上升,用戶忠誠度還是不錯(cuò)的。?拉取了小紅書產(chǎn)品上下架前后的數(shù)據(jù)走向,下架雖然影響了他們的流量和大盤增長,但是也沒有陡崖式跌幅,在長達(dá)三個(gè)月失去增長的時(shí)間里,留存率反而有所上升。

小紅書做直播的背后,隱藏了什么秘密?
小紅書?2019年日活躍數(shù)據(jù) ?(數(shù)據(jù)來源QuestMobile)

10.15日小紅書上架之后,數(shù)據(jù)有了曲折的上升,腳步細(xì)碎的感覺。這說明前段時(shí)間下架的事情,還是對產(chǎn)品有一些影響。但從他們現(xiàn)在呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)走向也說明,為了流量的優(yōu)質(zhì),沒有做大規(guī)模的、稀釋用戶的那種泛渠道投放,看起來小紅書的增長團(tuán)隊(duì),還是比較克制的。?

很關(guān)注小紅書產(chǎn)品改動(dòng)之后的數(shù)據(jù)表現(xiàn),除了這本身在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營是一個(gè)很大動(dòng)作之外,更因?yàn)檫@是一個(gè)戰(zhàn)略層面的巨大調(diào)整。

至少從這一波的系列發(fā)布來看,可以很明顯的看出:小紅書和淘寶直播、抖音、快手一樣,涌入直播大軍了。

淘寶的直播,在每年的雙十一,都能創(chuàng)造出新的巔峰數(shù)據(jù)。

頭部的流量平臺+頭部的明星主播+頭部的知名品牌,一騎絕塵;而快手的直播,直接帶貨去了五環(huán)外,接地氣的主播和鐵鐵的粉絲們,用爆發(fā)式帶貨和很高的復(fù)購率,證明了老鐵們的關(guān)系是真的“鐵”。

抖音的直播,流量和用戶時(shí)長數(shù)據(jù)穩(wěn)穩(wěn)地令人羨慕,但是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和運(yùn)營者很快發(fā)現(xiàn),一線城市的高富帥白富美們,愛刷抖音但不愛在抖音下單,轉(zhuǎn)而開始測試下沉市場直播帶貨,數(shù)據(jù)比一線城市好多了。

擁有很多大品牌和頭部Kol的小紅書,他們能走通另外一條路嗎?

文:婷婷的勇敢世界,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,產(chǎn)品愛好者。本文首發(fā)自公眾號:幾何小姐姐(ID:jihexj)??

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