假如國內(nèi)APP集體出海的話,會不會是對Spotify、Apple Music們的降維打擊?
前不久,Apple Music宣布收購Shazam,一句話介紹Shazam,就是一個以聽歌識曲為主要功能的APP。僅以“聽歌識曲”為主要功能,這個APP的盈利能力大家可想而知:2016年,Shazam虧損400萬英鎊。
不少業(yè)內(nèi)人士為蘋果收購了這樣一個“賠錢貨”而感到震驚,但同時也對Apple Music的未來展開了期待:也許過不了久,Apple Music就會有聽歌識曲功能了。
這下輪到國內(nèi)用戶感到震驚了:已經(jīng)2017年了,居然還有音樂APP無法實現(xiàn)聽歌識曲功能?
新聞聯(lián)播誠不欺我,外國友人的生存環(huán)境的確水深火熱。
經(jīng)過研究后,我們不僅驚訝于Spotify、Apple Music等國外主流音樂流媒體服務平臺的用戶體驗之差,也為所有海外留學黨感到同情。畢竟,海外華人現(xiàn)在想聽歌還得掛個vpn翻回來,真得不容易。
拋開音樂版權(quán)使用的地域限制,音樂先聲甚至腦洞大開地想,假如國內(nèi)APP集體出海的話,會不會是對Spotify、Apple Music們的降維打擊?
Spotify:被吹上天的用戶體驗真相
Spotify一直是全球音樂流媒體服務的榜樣。其數(shù)據(jù)之華麗讓人頂禮膜拜:160億美元的估值,為60個國家及地區(qū)提供服務、超1.4億的用戶總量、6000萬的付費用戶、42.9%的付費轉(zhuǎn)化率、近70%的全球音樂版權(quán)……
而這些瘋狂的數(shù)據(jù)讓人陷入迷思:為何用戶愿意掏錢呢?
對于付費用戶來說,它們可以解鎖的權(quán)限有:去廣告、無限制地切歌、下載離線音樂、播放任何一首歌曲以及高音質(zhì)音樂。
但同時這也意味著,免費用戶可以隨機播放,但有廣告,不能切歌、不能下載、播放受限及僅能播放普通音質(zhì)音樂。
Spotify的廣告形式足夠令人抓狂。它并非如國內(nèi)音樂APP般植入在banner、專輯封面上,而是以30秒視頻廣告的方式出現(xiàn)在歌與歌之間……廣告界面還貼心地配備暫停鍵,用戶不用擔心錯過任何廣告的精彩瞬間。
不能切歌,顧名思義,卻百思不得其解。這是屬于免費用戶,與“隨機播放”搭配的豪華套餐:
在實際操作時的體驗是:你無法聽到你想指定的那一首歌,只能隨機播放包含該曲的播放列表。
也許你會覺得,這才多大點兒事??!列表播放之后切歌切到我想聽的歌就好了嘛。于是,以下界面出現(xiàn)了:
你被廣告和自己不感興趣的歌曲折磨到了極限,終于訂閱了流媒體服務后,獲得了所謂的增(gang)值(xu)服務。
那么為何在各種新聞中,Spotify的用戶體驗總是被吹上天呢?
Spotify最出彩的功能,便是兩個智能歌單: Discover Weekly和 Fresh Finds。前者以周為單位挖掘新人新作,后者把 KOL 口味和個人行為整合到一起,從而推薦更高質(zhì)量的歌曲。
這也是Spotify用戶量碾壓Pandora等流媒體平臺的獨門武器。從最新一集的《南方公園》中,也可見Spotify的智能歌單深受美國人民喜愛。
由此可見,全球音樂用戶均十分重視個性化訂制的精準度。APP推薦的音樂是否合你口味,直接決定了你們之間的緣分。Spotify就是抓住了這一痛點,創(chuàng)造了一系列華麗的數(shù)據(jù),也讓用戶心甘情愿地為音樂服務付費。
從Spotify的服務中,國內(nèi)APP也能從中吸取一些先進經(jīng)驗:要想讓用戶為訂閱流媒體付費,付費與免費的差別必須足夠大。
道理人人都懂,但國內(nèi)并不會有任何一家音樂APP敢在現(xiàn)階段一刀切地閹割免費用戶的權(quán)限。用戶早已習慣了免費的午餐。這樣做,即是自殺式趕客,為競爭對手送人頭。
但是,哪怕付費用戶群體巨大,Spotify依然是賺得越多,虧得越多。之前,在音樂先聲《騰訊音樂娛樂集團或?qū)⑴cSpotify換股結(jié)盟,音樂行業(yè)再起變局?》一文中,詳細闡述了Spotify巨額虧損的局面。
于Spotify而言,如何及時止損,是未來發(fā)展道路上的最大挑戰(zhàn)。
Apple Music:為佛系用戶量身打造
Apple Music出現(xiàn)之前,誕生于2003年、提供數(shù)字音樂付費下載服務的iTunes Store,作為蘋果公司切入音樂產(chǎn)業(yè)的“殺手锏”,因與硬件設備iPod 所打造的音樂銷售閉環(huán),成為目前世界上最成功的數(shù)字音樂消費模式之一。
在國外,iTunes Store提供單曲與數(shù)字專輯購買服務。單曲定價一般為$1.29/首,主流歐美數(shù)字專輯定價在12美元上下浮動。例如,Taylor Swift的最新專輯《Reputation》售價為$13.99,Eminem的最新專輯《Revival》售價為$11.99。
在購買前,用戶可免費試聽1分30秒的歌曲。相比于國內(nèi)無法試聽的模式(國內(nèi)也有一部分mv提供免費播放,可當做試聽),iTunes的模式能保證用戶把錢花在自己喜歡的音樂上。
但這種音樂付費下載服務也即將成為過去式?!稊?shù)字音樂下載時代要被終結(jié)了?》一文中稱,iTunes Store的付費下載模式將被關停。在此之后,下載服務將并入Apple Music的流媒體服務中。
目前,由于iTunes Store在中國大陸不提供服務,中國大陸則成為Apple Music唯一一個提供下載服務的地區(qū)。
Apple Music并不提供免費音樂服務,在國內(nèi),需開通10元/月的訂閱服務,便無須再額外購買數(shù)字專輯與單曲,即可無限暢聽與下載高品質(zhì)歌曲。
但是,一旦你不再續(xù)訂,Apple Music的服務將會終止,在付費期間下載的所有歌曲均無法收聽。
在版權(quán)方面,Apple Music的優(yōu)勢在于歐美曲庫的齊全。于是,國內(nèi)Apple Music的用戶群體多為重度的、博愛的歐美音樂迷。但是,Apple Music的用戶體驗又是怎樣的呢?
最直觀也最費解的問題是:歌詞咋就不能動了呢?
事實上,之前Apple Music并不提供歌詞文本,據(jù)音樂先聲結(jié)合各方消息猜測,這大概主要與歌曲的詞曲版權(quán)有關。
而近年來提供歌詞文本,也算是一種長足的進步,雖然無法滾動。
同時,單曲循環(huán)功能也被藏得很深。必須先往下拉,再點擊兩次重復播放(直到重復播放上顯示“1”字樣),單曲循環(huán)功能才算開啟。因此造成許多用戶誤解Apple Music沒有單曲循環(huán)功能……
而分享功能之雞肋也令人無語凝噎。當通過微信將音樂分享給朋友時,朋友也必須先成為Apple Music的流媒體訂閱用戶,才能收聽分享的音樂。就算是訂閱用戶,也無法像國內(nèi)音樂APP一樣點開小三角直接在微信播放,而會跳轉(zhuǎn)至Apple Music,稍事等待才能播放。
Apple Music的價格也算是良心,包月10元,包年100元,學生5折。但要享受這學生5折,卻沒有那么容易,必須先通過UNIDAYS資格驗證。
這里所需填寫的郵箱地址,是帶edu后綴的郵箱地址,而國內(nèi)只有部分高校提供這種郵箱地址。
國內(nèi)Apple Music雖延續(xù)了國外的“大學生優(yōu)惠”政策,但在本土化努力的過程中卻顯得僵硬,并沒有因地制宜,選擇更貼合國內(nèi)實際的學生認證方式。因此,這檔優(yōu)惠并沒有惠及到太多學生。
相比于國內(nèi)其他音樂APP的熱鬧與活躍,Apple Music宛如歸田園居的隱士,帶有幾分佛系的味道:界面簡單,功能純粹,除了聽歌,沒有其他功能。讓人難以相信這是2017年的音樂APP,畢竟十年前國內(nèi)音樂APP的功能都比這豐富。
但如果你是一個佛系樂迷,恰好不需要滾動歌詞,不需要聽歌識曲,不需要音樂社交……的話,Apple Music就是為你量身打造的音樂流媒體平臺。
結(jié)語
Spotify、Apple Music作為國外最主流的流媒體服務(前者更以優(yōu)質(zhì)體驗著稱),也是用戶量最大的兩大流媒體平臺,基本上代表了國外音樂APP的產(chǎn)品水平。但從這兩者的體驗看來,國內(nèi)數(shù)字音樂平臺與國外流媒體平臺的用戶體驗可謂云泥之別。
不同于國外流媒體平臺專注于音樂播放功能,國內(nèi)QQ音樂、網(wǎng)易云音樂及蝦米音樂等走的都是泛音樂、泛娛樂路子,流媒體只是其眾多功能的一部分。在版權(quán)大戰(zhàn)偃旗息鼓后,各平臺步入用戶沉淀期,于是平臺紛紛使出渾身解數(shù)改善用戶體驗,依靠粉絲經(jīng)濟、音樂社交等社群化手段吸引用戶、盤活用戶。
前段時間,Spotify宣布與騰訊達成了換股合作,說不定在接下來的日子里,Spotify能夠吸取騰訊音樂娛樂的盈利模式,在改善用戶體驗、減少虧損、造福于海外華人等方面多下功夫。
正如整個國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從“Copy to China”走向了“to China Copy”的階段,面對國內(nèi)音樂平臺絞盡腦汁的創(chuàng)新探索,國外流媒體目前看來確實有些“固步自封”。如果國內(nèi)音樂平臺真有揚帆出海之日,將是對Spotify、Apple Music們的降維打擊之時。
作者:嘉鹿/音樂先聲,音樂先生現(xiàn)已入駐36氪、界面、虎嗅、知乎、今日頭條、天天快報、百度百家、一點資訊、搜狐、網(wǎng)易等自媒體平臺。
本文由 @王亞男 原創(chuàng)發(fā)布于GrowthHK。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 unsplash,基于 CC0 協(xié)議
GrowthHK(Growth Hacker):增長黑客是依靠技術和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.gptmaths.com/cgo/product/4711.html