這次“疫情”春節(jié)創(chuàng)下諸多首例，抖音快手要取代BAT么？

這個春節(jié)，會成為歷史上人們最難忘的一次春節(jié)。

這次趕上春運與春節(jié)的黑天鵝疫情，引發(fā)一連串的動作，從實際生活，到互聯(lián)網(wǎng)，都創(chuàng)造了好幾個“第一”：

第一個宅家過年、第一個零票房春節(jié)檔、第一個電影上線短視頻……

但實際上，從我朋友圈和周圍人來看，無論在家還是沒回家，基本上人們都已經(jīng)沒什么心情看春晚和過年了。

即使看春晚，也是每隔不久，就會動作整齊劃開手機，了解最新發(fā)生的疫情案例傳播動態(tài)。

而且，以往線上的各種活動，這回也不再是備選項，而成為必要選擇了。在不能親自拜年的當下，紅包可以線上、拜年可以線上，畢竟，這一回，連春節(jié)電影都能在網(wǎng)絡(luò)上看了。

社會危機下的個例

這個春節(jié)，徐崢一直動作不斷，在本就不普通的春節(jié)，每一個動作，也是讓其處在風口浪尖下。

一邊，是一邊倒的群眾贊美，在《囧媽》抖音視頻下面，有不少觀眾夸贊徐崢，認為這種免費放映的做法，充分體現(xiàn)了一個電影人的社會責任感。

另一種，是一邊倒的謾罵，認為徐崢不配做一個電影人。

這種心態(tài)多來自影院的工作人，最悲觀的，還認為徐崢是在搶所有電影人員的飯碗，還被同行嘲笑為“網(wǎng)絡(luò)大電影”。上海、浙江、南京等電影行業(yè)共計5萬多位從業(yè)人員、上海聯(lián)合、幸福藍海等23家院線集體上書電影局，呼吁抵制并追回損失，抵制等相關(guān)威脅也是各種。還有更激進的，認為囧媽和頭條這種做法，是要革了影院的命。

在跟我媽在討論這個事時，我媽心態(tài)倒是挺樂觀，還直接跟我杠上了淘寶的例子：

“當初淘寶盛行的時候，多少實體店主在罵馬云，但實際上，如今實體店不還是開得好好的。”

同樣在我看來，其實這次行動的作用，還是被很多媒體夸大了。憑借徐崢一個人，不會線下影院，更不會撼動整個電影行業(yè)，頂多算多了一個應(yīng)急思路，為以后再發(fā)生類似的事件做個先例。

第一，是因為這一次實在屬于特殊情況，畢竟，多年難見的疫情，還趕上了春節(jié)檔，為了讓電影公司不會有更大的損失，也是一種退路。

其次，囧媽選擇在短視頻平臺上映的動作，也并沒有引發(fā)更多春節(jié)檔電影的模仿，該上的檔期還是要上，雖然對整個行業(yè)來說，損失已經(jīng)是肉眼可見。

而且人們對內(nèi)容的需求總是多種多樣，就像當初流媒體Netflix也有電影上映，還被認為是“影院殺手”，但最后不但沒消除影院，自己還經(jīng)營上了影院。

理性來看，這就是一次社會危機下的個例。不用過分放大，但也不能過于輕視。

字節(jié)跳動的電影野心

誰能想到，大年初一，居然還能在短視頻平臺上免費看到《囧媽》，抖音這一次的操作，的確贏了不少人心，也成功被刷屏。

其日活雖然一直以來強過快手，但并不代表可以掉以輕心，畢竟，從數(shù)據(jù)上看，過去一年抖音和快手的用戶重合度越來越高。根據(jù)36氪2019年5月發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，快手和抖音的用戶重合度達到了46.5%，而在一年前，這一數(shù)字僅為18.7%。

在用戶重合的背后，其實從理性來看，互聯(lián)網(wǎng)公司玩跨界，或是不斷拓展邊界，也是在不斷豐富自己的內(nèi)容生態(tài)，吸引更多的新用戶。

這一點，在字節(jié)跳動對電影的野心，早就有所顯現(xiàn)。

此前，就有抖音與張藝謀、陳凱歌、馮小剛等導演的合作計劃，還推出過《唐探3》的彩蛋短視頻、《緊急救援》、《姜子牙》等電影的宣發(fā)視頻，對于抖音而言，這一次的囧媽首映，拉動的流量恐怕也不會小過快手的春晚直播間。

但這不代表這些流量能夠持久。

畢竟，對抖音快手而言，早已培養(yǎng)起了人們對短內(nèi)容的習慣，愛看短視頻的人，不一定愛看長度更長的電影，人們來看囧媽，一部分是沖著電影，另一部分還是滿足獵奇。

此外值得一提的是，從目前網(wǎng)上的評價來看，大多數(shù)人對《囧媽》這部電影也并不滿意，豆瓣上的評分目前只有6.5，有人說這是在鏡頭運用、笑料包袱和情節(jié)設(shè)計上都比較平庸的電影，甚至還有人這是繼《港囧》之后，徐崢又一次平庸之作。

可見，電影品質(zhì)依舊還是人們的觀影首選，無關(guān)的情緒再多，人們到最后，依然還是會進行理性觀看。

所以，從用戶角度來說，抖音快手作為平臺，能改變的、想改變的，依舊還有很多。

傳播層面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或成最大贏家

這次疫情，使得人們都將注意力比以往要多幾百幾萬倍的放在互聯(lián)網(wǎng)上。

此前，網(wǎng)上有篇文章就提過，這場疫情的傳播性，與2003年前的非典有過之無不及，而且越是在疫情期間，越能體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的價值。

畢竟，人民日報都站出來呼吁，過年時，不走親訪友、少去公共場所，今日的不聚，是為了他日更好的相聚。

眼下，的確宅家看片，也是最好的選擇。在線下影院封閉的同時，人們巨大的娛樂和信息需求，只能通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，這也是一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機會。

有一說一，從大眾角度來說，這也的確是短視頻平臺對國民傳統(tǒng)觀看習慣的一次顛覆，放到過去，人們也不會想到，可以在快手上看春晚，甚至還能在抖音上看電影。

即使是第一次，目前看來聲量還是不錯?？焓纸o出的數(shù)據(jù)是，春晚期間，快手發(fā)出10億元現(xiàn)金紅包，全球觀眾參與紅包互動累計次數(shù)達到639億，創(chuàng)造春晚史上最大的視頻點贊紀錄。紅包站外分享次數(shù)達到創(chuàng)紀錄的5.9億次?？焓值拇和碇辈ラg，累計觀看人次7.8億，最高同時在線人數(shù)2524萬。

抖音這一次電影借勢，也是對快手的側(cè)面圍攻，但具體效果還要等時間觀察。

一個是春晚，一個是春節(jié)檔，都是春節(jié)期間的重要觀看項目，也都是巨大流量的聚集地，而且，此前有關(guān)春節(jié)檔的信息，如徐崢提檔、撤不撤檔等消息，也一直牽引大眾注意力。

所以，抖音在此次，趁機抓住大眾注意力，也能使其快速突出。在大家都宅在家里不出去的時候，與疫情相關(guān)的任何信息，都會得到人們高度緊張與關(guān)注。

比如，快手此前宣布給武漢疫區(qū)捐款一個億，抖音也提出10萬風險保障計劃，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也都紛紛利用自己的優(yōu)勢進行捐助，京東的物流、支付寶的生活救助以及更多公司的資金、藥品口罩等援助。

雖然很多人都說，因為這場疫情，讓很多公司在春節(jié)期間的準備都打了水漂，但換個角度，在這種大難面前，即全國人民頂流注意力面前，哪家互聯(lián)網(wǎng)公司做得好、做得更突出，這種營銷的聲量和影響力一定是巨大的。

是危機，也是機遇。

換句話說，在國民有難之時，平日愛搶占用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，如今也正是最能體現(xiàn)存在感的時候。

正如廣告人“小a亂彈”所說，“在這一次，甲方乙方一天到晚求之不得的‘病毒式傳播’、‘裂變式增長’終于應(yīng)驗了?！?/p>

盡管這種方式，并不是我們所期望的。

文：Dick@首席商業(yè)評論

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