幾乎每隔一段時(shí)間，我們都會(huì)在朋友圈看到各種各樣的營(yíng)銷裂變活動(dòng)。
比如免費(fèi)領(lǐng)插座、零元領(lǐng)繪本、一元搶門票等等，當(dāng)我們?cè)隗@嘆別人能做出如此有效裂變活動(dòng)之余。
我們是否有仔細(xì)去思考過，一個(gè)成功的裂變活動(dòng)，應(yīng)該具備哪些因素。
村長(zhǎng)分析了當(dāng)下近百個(gè)營(yíng)銷案例，幫助大家剝繭抽絲，提煉出一個(gè)裂變活動(dòng)的核心公式，大家以后再做活動(dòng)的時(shí)候，可以基于此公式來參考。
村長(zhǎng)認(rèn)為一個(gè)成功的裂變活動(dòng)=初始流量+基礎(chǔ)信任+低參與門檻+高誘餌+流程簡(jiǎn)單+及時(shí)反饋。
01 初始流量助力裂變
請(qǐng)不要去相信任何一篇文章，一個(gè)培訓(xùn)案例，告訴你完全零流量開始做裂變。
尤其是那些原本就有流量基礎(chǔ)的社交電商平臺(tái)、KOL達(dá)人，他們那種日銷萬單裂變活動(dòng)對(duì)小白來說參考價(jià)值很低。
所有的營(yíng)銷都是四段式的，基礎(chǔ)流量池——中級(jí)流量池——趨近終極流量池——流量勢(shì)能衰退。
如果沒有基礎(chǔ)流量池，所有的營(yíng)銷行為和投入都是白費(fèi)的。
那對(duì)于普通人來說，做裂變之前，如何先準(zhǔn)備自己的初始流量呢？
僅從微信而言，我覺得有這幾種方式：
1、自建群
只要你的微信里面有好友，你就可以選擇一些人拉群，前面30人都可以直接拉群。
你也可以把你的群碼分享到朋友圈，吸引流量進(jìn)來之后，再進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
2、外部群
現(xiàn)在每天都有幾百萬的微信群被創(chuàng)建，所以有很多群我們都可以加入，村長(zhǎng)之前也分享過主動(dòng)找群的方法。
除了自己主動(dòng)找，還可以厚著臉皮問身邊的朋友要。
比如村長(zhǎng)之前做裂變活動(dòng)的時(shí)候，就找朋友幫我拉入一些他不用的微信群，然后我進(jìn)群發(fā)紅包和廣告。
打開你的微信通訊錄，挨個(gè)問一遍，總有幾個(gè)群是可以加入的。
3、裂變?nèi)?/strong>
在自己建群的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)給予一些紅包、免單福利，讓別人邀請(qǐng)人入群。
只要你的目標(biāo)感強(qiáng)，愿意付出一些成本，任何一個(gè)人都可以完成基礎(chǔ)流量池的建立。
02 基礎(chǔ)信任是裂變基石
信任是一個(gè)人決定是否參與一個(gè)活動(dòng)的基石，否則哪怕你提供的服務(wù)、產(chǎn)品再有誘惑力，用戶都是有疑問和猶豫的。
對(duì)于一個(gè)裂變活動(dòng)而言，強(qiáng)化用戶的信任有三個(gè)方面：
1、官方帶頭參與
首先這個(gè)活動(dòng)一定是從官方自己的渠道先發(fā)出的，官方的公眾號(hào)、微信群、朋友圈，活動(dòng)要確?？刹椤⒖蓡?，可驗(yàn)證、這樣用戶才會(huì)去參加。
2、初始流量參與
我們剛才完成初始流量積累之后，活動(dòng)正式開啟，就要在這些群里面同步和引導(dǎo)。
通過一個(gè)個(gè)案例來佐證你活動(dòng)的真實(shí)性，這樣他們才會(huì)主動(dòng)去裂變。
3、產(chǎn)品本身信任
這一點(diǎn)村長(zhǎng)之前多次分享過了，比如產(chǎn)品技術(shù)、官方背書、相關(guān)榮譽(yù)、明星代言、客戶好評(píng)、累計(jì)銷量、達(dá)人推薦等等，這些都能讓用戶接觸時(shí)，產(chǎn)生最基礎(chǔ)的信任。
另外有些刷屏的活動(dòng)，其實(shí)最初和創(chuàng)始人本人有很大的關(guān)系。
創(chuàng)始人的人脈圈有多廣，有多少人愿意幫忙推薦，也決定了活動(dòng)的分享質(zhì)量。
大家看看最近幾次刷屏的社群招募活動(dòng)，都和該社群的創(chuàng)始人有很大的關(guān)系。
03 低參與門檻擴(kuò)大參與
小范圍的活動(dòng)要設(shè)置高門檻，大范圍的活動(dòng)要低門檻。
低門檻不是無門檻，低門檻是為了避免一些羊毛黨，也適當(dāng)做一道篩選。
絕大部分用戶在參與一個(gè)活動(dòng)前，其實(shí)大腦高速的做了一次抉擇，他所付出的和自己獲得的是否相匹配。
低門檻會(huì)鼓勵(lì)一些用戶試試，也會(huì)降低很多人計(jì)較成本的心理。
這樣的活動(dòng)才具有普適性，也才能引發(fā)更多人的參與。
通常微信內(nèi)的低活動(dòng)門檻是什么？一般有三種：
- a、授權(quán)：需要進(jìn)行基礎(chǔ)的活動(dòng)頁(yè)面授權(quán)
- b、轉(zhuǎn)發(fā)：只要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈、或者微信即可參與
- c、費(fèi)用：可能需要付一分錢、一毛錢或者一塊錢就可以
另外低門檻，也在一定程度上意味著低風(fēng)險(xiǎn)，比如資金的風(fēng)險(xiǎn)，賬號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，所以不要讓用戶產(chǎn)生需要承擔(dān)連帶風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。
04 高誘餌回報(bào)刺激裂變
對(duì)于一個(gè)裂變活動(dòng)而言，用戶也是逐利的。
用戶會(huì)判斷參加這個(gè)活動(dòng)，自己需要付出什么，又可以得到什么？
而得到的這個(gè)回報(bào)，是否足以讓自己全力以赴去參與。
比如拼多多的百元現(xiàn)金紅包、免單砍價(jià)、還有1分錢抽獎(jiǎng)，都屬于高誘餌回報(bào)。
誘餌的設(shè)置一定要和付出形成強(qiáng)烈的反差，除了錢以外，用戶還對(duì)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、資源充滿期待。
比如我們會(huì)設(shè)置一些旅游基金，頒獎(jiǎng)典禮，定制禮物，也可以獲得與某某老師、大咖同臺(tái)、同班學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但這些都是限時(shí)限量的，錯(cuò)過就沒有機(jī)會(huì)了。
這就能夠激發(fā)用戶心理的獲勝欲望，很多用戶在參與活動(dòng)之初都是熱血澎湃、信心滿滿的。
以上提到的這個(gè)利益從報(bào)名者的角度來說，要想做好裂變，他們還有一種身份是推廣者。
而推廣者就要有利益的綁定，也就是分銷，最有誘惑力的分享當(dāng)然屬于躺賺，長(zhǎng)期或者終身鎖傭的。
05 流程簡(jiǎn)單要傻瓜式操作
拼多多的紅包流程簡(jiǎn)單嗎？足夠簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)發(fā)好友即可。
支付寶的集福簡(jiǎn)單嗎？簡(jiǎn)單！手寫福字都能掃碼出來。
免費(fèi)領(lǐng)取資料簡(jiǎn)答嗎？簡(jiǎn)單！要么掃碼添加微信回復(fù)關(guān)鍵詞，要么轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)到朋友圈。
做一個(gè)裂變活動(dòng)，不僅要減少用戶的判斷，更要減少用戶的思考。
傻瓜式的裂變，才最有效。
其實(shí)延伸來，大家也可以深度去思考一下為什么短視頻APP只要滑動(dòng)就可以查看下一條了。
不就是足夠簡(jiǎn)單嗎？哪怕你從來沒有使用過，你就能立馬上手了。
所以，能讓用戶一步操作完成的事情，就要再多一步。
而真正好的裂變活動(dòng)，是不應(yīng)該有新手指南這一說的。
06 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)正向反饋
我們上學(xué)時(shí)，拿到獎(jiǎng)狀興高采烈回家，總希望父母第一時(shí)間關(guān)注我們，給我們一次鼓勵(lì)。
大家試想一下，如果你時(shí)隔一個(gè)星期、一個(gè)月之后，再去鼓勵(lì)，你覺得效果有多大。
你什么時(shí)候看過一個(gè)學(xué)生，一個(gè)月兩個(gè)月之后，會(huì)還在你面前炫耀自己之前考慮第一名？這種情況是很少的。
其實(shí)這種需要被及時(shí)鼓勵(lì)的心理，同樣適用于營(yíng)銷裂變中，這叫即時(shí)正向反饋。
比如拼多多的拆紅包，屬于即時(shí)性，遞進(jìn)式的反饋，即讓你看到每次邀請(qǐng)好友砍了一分錢，也讓你感覺到無限接近目標(biāo)。
再比如去年的花小豬、橙心優(yōu)選的拉新，只要好友掃碼下單確認(rèn)，現(xiàn)金立即到賬提現(xiàn)。
及時(shí)性的反饋不僅在于持續(xù)性的激發(fā)用戶潛能，也在強(qiáng)化用戶對(duì)活動(dòng)、平臺(tái)的信任關(guān)系。
除了利益上的反饋以外，我覺得有必要再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)被忽略的反饋，那就是服務(wù)反饋。
尤其對(duì)于代理來說，他們?cè)诹炎兺茝V的過程中一定會(huì)有很多的疑問，如果他們的問題得不到及時(shí)性的解決，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，最終導(dǎo)致這些人沒有了推廣的動(dòng)力。
當(dāng)然，每個(gè)成功的裂變活動(dòng)都有屬于各自獨(dú)特的裂變心法，需要考慮到受眾、場(chǎng)景等因素。
而我們今天學(xué)習(xí)的只是一個(gè)基礎(chǔ)的框架模型，需要大家自己結(jié)合實(shí)際情況再去豐富細(xì)節(jié)。
但有一點(diǎn)是不會(huì)變的，那就是引導(dǎo)追名逐利追求變更好的想法在任何裂變場(chǎng)景中都有用。
—— 歡迎在線投稿 ——
特別提示：關(guān)注本專欄，別錯(cuò)過行業(yè)干貨！
PS：本司承接 小紅書/淘寶逛逛/值得買/微博/抖音/百度系/知乎/大眾點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)推廣：關(guān)鍵詞排名，筆記種草，數(shù)據(jù)優(yōu)化等；
咨詢微信：139 1053 2512 (同電話)
首席增長(zhǎng)官CGO薦讀：
更多精彩，關(guān)注：增長(zhǎng)黑客（GrowthHK.cn）
增長(zhǎng)黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長(zhǎng)…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布，不代表增長(zhǎng)黑客立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://m.gptmaths.com/quan/36796.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 
