目標管理術(shù)：四步掌握PDCA目標管理

本文要點：

• 1、每個人要提升的第一能力是目標管理
• 2、目標管理的四個步驟
• 3、規(guī)避目標管理的三個認知誤區(qū)

01

方向不對，事倍功半，勤奮不一定成功，只有正確的勤奮才可以！

現(xiàn)在社會競爭很激烈，為了提升個人競爭力，很多人會選擇實用性強且易見成效的項目，比如學習英語，考各種會計、教師、人力資源、經(jīng)濟師等專業(yè)技能證書。

殊不知在這之前，最應(yīng)該學習的就是PDCA目標管理，這是一項所有人應(yīng)竭盡畢生精力提高的能力首選。因為目標管理能力的提高，必定會水到渠成，使各項能力實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，伴隨這一變化，時間管理能力、團隊經(jīng)營能力、問題解決能力及各種專業(yè)技能，將一通百通。

在企業(yè)目標管理是管理者最重要的必修課，也是我們最常為企業(yè)定制的課程之一，但并不是只有管理者才需要目標管理，我們每個人都需要。其實如果深入思考就會發(fā)現(xiàn)，每個人的人生都是找到目標與實現(xiàn)目標的過程，每個人都在運轉(zhuǎn)著各自的PDCA，只是運轉(zhuǎn)能力的不同導(dǎo)致結(jié)果的天差地別?？梢哉f目標管理能力的高低決定著一個人成就的高低，無論企業(yè)還是個人，想要從平凡走向卓越就必須不斷提升目標管理的能力。

02

如何做好個人的目標管理？其實就是要學會以下四個步驟：

一、設(shè)定目標。

挖掘內(nèi)心，認識自我，找到符合自己內(nèi)心需求的目標，并把它準確清晰地描述出來。好的目標要符合smart原則，很多人立了無數(shù)個flag，總是實現(xiàn)不了，就是因為不會制定目標。如何給自己制定一個好的目標？也就是目標管理的第一步，將會在下一篇進行重點分享。

二、制定計劃。

圍繞目標，完成從策略、措施到任務(wù)的三步拆解。計劃不是為了做而做，而是為了幫助你持續(xù)行動與達成結(jié)果。也許你很困擾，如果能夠按計劃實施的話，我的目標肯定能達成，但是我就是懶不想做，也許不是你做不到，而是你不會做計劃。真正好的計劃會讓你開始行動。

三、高效執(zhí)行。

將任務(wù)編入每天的日程，管理好能量一個一個的完成，并做好記錄。執(zhí)行的環(huán)節(jié)難免會有枯燥和懈怠，學會讓自己從每天繁忙的節(jié)奏中獲得快樂，保持高能量，這需要掌握一些方法和技巧。那些頂尖高手可以在一件枯燥的事情上，投入比常人更多的時間和努力，并不是說他們的基因強大，而在于他們會管理好自己的情緒能量，能夠苦中作樂。

四、驗證改進。

建立定期復(fù)盤的習慣，時刻清楚自己執(zhí)行的進度，檢查自己的執(zhí)行數(shù)據(jù)，驗證自己設(shè)定目標與計劃的假設(shè)，并進行快速的調(diào)整和改進。優(yōu)秀的人往往有著強大的自信就在于他們清楚的知道自己為什么成功以及為什么失敗，不依賴于虛無縹緲的運氣，而是在正確的時間做正確的事。

以上四個步驟看起來簡單，但只是少數(shù)人真正地落實到了自己每天的生活，這也是為什么只是少數(shù)人才能成功。但我們所處的時代已發(fā)生了巨大的改變，每個人都可以憑借學習掌握目標管理的技能，我們有理由相信未來成功不再是少數(shù)人的專利，任何一個人只要愿意，都有能力實現(xiàn)自己的成功。

為了幫助大家更好地掌握這套方法，后續(xù)我將上傳四篇文章，進行每一個步驟的講解，感興趣的話請選擇關(guān)注，連續(xù)觀看哦，因為每次想盡可能地解釋好一個主題，一篇文章很難做到，于是會分成系列的文章持續(xù)上傳，持續(xù)分享職場的學習干貨不僅是我的工作，也已經(jīng)成為我的生活方式，關(guān)注我，讓咱們一起活到老、學到老。

03

在大家學習目標管理之前要規(guī)避三個認知誤區(qū)：

1、急于行動，忽略目標與計劃的重要性。 PDCA能否成功，一半以上取決于事先的計劃是否完善，如果草率地制定計劃，實施計劃和驗證改進就會很難推進，也就是定了計劃執(zhí)行不下去，相反如果在計劃上下一番功夫，確定出準確的數(shù)字目標，制訂出周密的實施計，實施起來就會顯得得心應(yīng)手。

2、沒有形成目標管理的閉環(huán)。重計劃輕行動、重行動輕計劃或缺乏復(fù)盤都無法最高效的實現(xiàn)目標。做任何事情都要形成閉環(huán)，一步一步的完成好，才能推導(dǎo)出最后的結(jié)果。所以在學習和實踐自己的目標管理中，要重視每一步的學習，在應(yīng)用時也要形成閉環(huán)。

否則學再多目標管理的知識和理論，也無法幫助自己達成目標，并不是說目標管理的理論沒用，而是在于自己沒有學到位。

3、系統(tǒng)認識目標管理，不要停留在一知半解。學習最忌囫圇吞棗，這樣學再多也沒用，不僅要知其然，而且要知其所以然。高效的學習要實現(xiàn)知行合一，很多人為什么只知道不行動，就在于一知半解，陷入了碎片化認知的誤區(qū)。

要清楚地認知到目標管理不只是一個工具，它更應(yīng)該成為我們每一個人的生活方式。不要把目標管理與時間管理等同起來，認為這只是一個技巧，它是一種每個人都要建立的思維方式。如果想提升時間管理和執(zhí)行的能力，最根本的不是學習時間管理或執(zhí)行力的方法，而是要懂得如何做好目標管理。這也是為什么你會困擾，看了很多時間管理和執(zhí)行力的文章，仍然管理不好自己的時間，仍然執(zhí)行力差的原因。

如果你想提升自己的學習力，但苦于不知道如何提升，那么可以先從系統(tǒng)學習目標管理開始；如果你想提升企業(yè)的執(zhí)行力，但困擾如何提升，那么可以先從系統(tǒng)學習目標管理開始。其實做中層管理培訓這么多年，真正想要提升管理者的能力，不需要培訓太多，學太多反而無效，先把目標管理學透學扎實，團隊管理能力就會提升80%，關(guān)鍵是學透！本篇就分享到這里，后續(xù)將詳細分享目標管理的四步法（更多還是針對個人）欲知后事如何，請看后續(xù)分享。

歡迎留言，寫下來，一起行動，一起改變：

1、你得到的啟發(fā)是什么？

2、你計劃開始的1項改變是？