揭秘男性創(chuàng)始人vs.女性創(chuàng)始人的區(qū)別｜麥青Mandy專欄

一直以來，帶有所謂“標(biāo)簽化”的職場女性形象，不論是基于客觀數(shù)據(jù)概率，還是基于主觀的性別標(biāo)簽，都是職場中討論不斷的話題。比如會(huì)給女性創(chuàng)始人冠以情緒化、時(shí)間管理差、開拓性低、不理性、不勇敢、不“狼性”等等詞語，長久以來，刻板印象就深入人心；也理所當(dāng)然會(huì)覺得男性創(chuàng)始人存在自大、不夠細(xì)節(jié)、不會(huì)管理、不懂體系、太過隨意等。

現(xiàn)實(shí)中男性創(chuàng)業(yè)成功幾率確實(shí)會(huì)更大，女性創(chuàng)始人從創(chuàng)業(yè)難度和成功率來看，都會(huì)有些困難，比如生理、心理的困難，包括自己過往資源局限性的困難等。

但這也促使女性創(chuàng)始人具備一種特質(zhì)——往往成功的女性創(chuàng)始人都比較偏“男性化”。

即便在日常生活中十分柔和的處理事情，但是骨子里面是非常堅(jiān)強(qiáng)的，工作中充滿“韌性”。對(duì)于很多的女性創(chuàng)始人來說，結(jié)婚生子后再去創(chuàng)業(yè)是非常考驗(yàn)?zāi)土湍芰Φ?。因?yàn)榕宰陨砀行哉急群艽?，例如，文科生多半是女生，更加培養(yǎng)文字、感情共抒等方面能力，性格和思維方式在日積月累的學(xué)習(xí)中逐漸固定。但是并不代表所有的女性在職場中都十分感性處事，其實(shí)也有很多女性創(chuàng)始人在工作、職場中幾乎不帶有“情緒化”色彩，保持理性與冷靜。

在職場中，不論是女性創(chuàng)始人會(huì)被貼上標(biāo)簽，男性創(chuàng)始人身上也會(huì)被貼上所謂“自大”的標(biāo)簽，可能刻板印象中，男性形象自身比較自信，當(dāng)這種自信用力過猛，就變成“自大”。

其實(shí)男性創(chuàng)始人和女性創(chuàng)始人之間存在代際差異。比如60后、70后的創(chuàng)始人和80后、90后創(chuàng)始人，甚至00后創(chuàng)始人的個(gè)性和特質(zhì)完全不一樣，這種代際差異并不區(qū)分性別。

60后、70后的創(chuàng)始人更加傳統(tǒng)，90后創(chuàng)始人會(huì)更加偏向?qū)I(yè)化，不帶有非常高濃度的“帝王氣息”。在這個(gè)細(xì)節(jié)的對(duì)比當(dāng)中，80后的創(chuàng)始人可能更加處于承上啟下的作用，會(huì)有更多過渡性的特質(zhì)。比如既有老一輩比較傳統(tǒng)的待事看法，更加階梯性的處理事情；同時(shí)也有90后身上的所謂自由開放的狀態(tài)。

80后創(chuàng)始人其實(shí)在做企業(yè)管理時(shí)，相對(duì)來說比較便利。因?yàn)樗麄?strong>既經(jīng)歷過大體系的訓(xùn)練，也接受過上一代的T型管理制度、上下級(jí)管理制度。所以80后創(chuàng)始人在管理企業(yè)的時(shí)候，可能就具有“組織管理”這方面的優(yōu)勢，能夠建立一個(gè)所謂大型且系統(tǒng)化的企業(yè)。

90后創(chuàng)始人由于自身經(jīng)歷的大型企業(yè)體系化管理比較少，沒有許多企業(yè)模式管理的束縛，可又秉持自身自由、開放的特質(zhì)，可能初次創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)就可以成功。但是企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)無序增長的階段，企業(yè)管理可能就會(huì)快速陷入年輕人的管理方式中。這種情況就會(huì)造成——組織管理變得十分復(fù)雜且辛苦，甚至逐漸完全丟掉組織管理，從而導(dǎo)致企業(yè)增長與發(fā)展陷入僵局。

長期而言，如果一個(gè)企業(yè)長期處在一個(gè)無序增長或無序組織管理過程中，就會(huì)出現(xiàn)特別依賴個(gè)體、小團(tuán)體拉幫結(jié)派等現(xiàn)象層出不窮。這些現(xiàn)象目前在很多頭部新銳品牌中也會(huì)存在?；靵y式的組織管理是現(xiàn)在很多品牌都面臨的問題。所以無論男性創(chuàng)始人還是女性創(chuàng)始人，都存在代際差異，因?yàn)樽陨硭幠甏且粋€(gè)非常關(guān)鍵的影響要素。

如果作為高管級(jí)別應(yīng)該如何選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)與伙伴呢？其實(shí)，這取決于你的需求。比如你需要的是十分理性的創(chuàng)始人，那么就可以選擇理性占比較大的男性創(chuàng)始人，或者具有這類特質(zhì)女性創(chuàng)始人?，F(xiàn)實(shí)中不乏有“隨意”的男性創(chuàng)始人，碎片化的思維、情緒化的處事方法，以及濃重的帝王氣息等，所以需要一定的磨合，切不能隨意斷定。

成功的人可能特質(zhì)都是相通的，在找合伙人的過程中，需要注意的是一定要從自己的特質(zhì)出發(fā)。首先你與這個(gè)創(chuàng)始人或是企業(yè)的價(jià)值觀與目標(biāo)需要保持一致，至于性格和各自的能力其實(shí)可以進(jìn)行互補(bǔ)而達(dá)到平衡和進(jìn)步。比如你是一個(gè)擅長做整體規(guī)劃的人，就需要有一個(gè)人幫你把所有的事情都落地，否則永遠(yuǎn)都是在定計(jì)劃，卻無法落地實(shí)施；比如你是一個(gè)實(shí)操派，那就需要一個(gè)人來指明方向。

在過往有一個(gè)女性創(chuàng)始人的生意其實(shí)已經(jīng)做到10個(gè)億以上，但希望能找到一個(gè)男性創(chuàng)始人幫助自己聯(lián)創(chuàng)。其實(shí)，能夠直面自己的缺點(diǎn)是一件十分難得的事情，這位女性創(chuàng)始人特別注重細(xì)節(jié)，但是對(duì)于趨勢的判斷上有弱點(diǎn)，同時(shí)也容易帶有情緒化，所以希望能找到一個(gè)男性創(chuàng)始人聯(lián)創(chuàng)，各自都可以更好的進(jìn)步與發(fā)展。

如果你是高管，就基于自身理想的傾向和側(cè)重的類型去選擇創(chuàng)始人或是伙伴。對(duì)于合伙人層面上需要選擇跟自己互補(bǔ)的人，前提是保持一致的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀不一致就會(huì)導(dǎo)致最終的目標(biāo)不一樣，那么對(duì)于企業(yè)發(fā)展、品牌增長來說，是一件非常難以挽回的事情。

對(duì)于女性創(chuàng)始人而言，盡量保持理性；對(duì)于男性創(chuàng)始人而言，處理事情更加柔和，更多關(guān)注員工和組織管理，其實(shí)效果會(huì)更好。