真正的高手，都不會(huì)放過(guò)這3種紅利

近日一則高贊評(píng)論：

“以絕大多數(shù)人努力程度之低，根本沒(méi)有要到拼天賦的地步?！背晒σ鹆宋业乃伎?。

仔細(xì)一想：多數(shù)職場(chǎng)人沒(méi)有結(jié)果的努力，除了感動(dòng)自己，再無(wú)其他。

這個(gè)時(shí)代，個(gè)人不再只是純粹地付出汗水時(shí)間，便可直達(dá)成功，相反唯有順應(yīng)趨勢(shì)，懂得抓住“紅利”的努力，才能開(kāi)花結(jié)果。

努力過(guò)程中的“紅利”，就像時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的一個(gè)個(gè)風(fēng)口，站在風(fēng)口之上，你的努力才能精準(zhǔn)投注，你的付出也才能被綁定在固定的箭弦上，帶來(lái)直驅(qū)而入的效果。

能抓得住以下3種紅利的人，才能踩上正確的節(jié)點(diǎn)，在正確的區(qū)域干正確的事。

行動(dòng)紅利：確立目標(biāo)，立即執(zhí)行

太多的人，內(nèi)心不甘現(xiàn)狀，外在卻從不行動(dòng)，想得太多，做得太少。

定下的目標(biāo)，如若沒(méi)有底層行動(dòng)力支撐，也只能淪為廢紙簍里的一張草圖。

而行動(dòng)路上的最大障礙，就是拖延癥。

豆瓣上有一個(gè)名為“我們都是拖延癥”的小組，里面分享了各種拖延借口，五花八門(mén)。

“實(shí)習(xí)的時(shí)候需要辦一張中行的卡來(lái)領(lǐng)工資，由于一直懶得去辦導(dǎo)致現(xiàn)在都已經(jīng)離職了，攢了5個(gè)月的工資還是沒(méi)拿?！?/p>

“老師讓我寫(xiě)的文章，只剩下最后部分的收尾，可就是這個(gè)最后的部分，我拖延了20天左右，現(xiàn)在還沒(méi)寫(xiě)。無(wú)奈又擔(dān)心，都不敢看微信，接電話了?！?/p>

種種遲緩行動(dòng)的理由，讓人啼笑皆非，更讓人不得不佩服他們，這種“只要不想干，一定能找到理由”的超強(qiáng)行動(dòng)力。

有一句話說(shuō)：“一個(gè)人之所以變得平庸，不是因?yàn)樗隽耸裁?，而是因?yàn)樗裁炊紱](méi)有做。”

沒(méi)有行動(dòng)力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就無(wú)從談起，沒(méi)有行動(dòng)力傍身，既使有大把的機(jī)會(huì)，既使趕上時(shí)代的趨勢(shì)風(fēng)口，也依然會(huì)毫無(wú)建樹(shù)。

正如脫不花說(shuō)的那句經(jīng)典之話：

“人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結(jié)，那么，不要反復(fù)推演，立即去做，莽撞的人反而更容易贏?！?/p>

拖延會(huì)讓人陷入內(nèi)耗，聰明的人，都懂得時(shí)刻提醒自己，及時(shí)行動(dòng)，在不斷驅(qū)動(dòng)之中，享受行動(dòng)帶來(lái)的先發(fā)紅利。

思考紅利：深度思考，吸附價(jià)值

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，往往周期會(huì)比較長(zhǎng)，過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)努力的方向不對(duì)，讓付出折損，導(dǎo)致最終效果不如預(yù)期，要想避免這種努力的偏移，深度思考是一個(gè)重要的利器。

在日本作家平井孝志的《麻省理工深度思考法》中有一個(gè)很形象的例子。

當(dāng)時(shí)就讀麻省理工的平井孝志，上了一門(mén)課叫“創(chuàng)新管理”，教授當(dāng)時(shí)列舉了兩家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，讓大家一起討論。

A公司和B公司是兩家勢(shì)均力敵的檢測(cè)儀器制造商，A公司的產(chǎn)品包裝獨(dú)特、設(shè)計(jì)新穎，B公司的產(chǎn)品樣式簡(jiǎn)單又粗糙，從表面就能看見(jiàn)內(nèi)部的構(gòu)造。

兩家公司的產(chǎn)品性能和價(jià)格都沒(méi)有差別，教授當(dāng)時(shí)提了一個(gè)問(wèn)題：5年后，哪家公司會(huì)得到更大的市場(chǎng)份額？

包括平井孝志在內(nèi)的很多學(xué)生，都選擇的是A公司，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)上有新意，相比B來(lái)說(shuō)更勝一籌。

但最后的正確答案卻是B公司。

為什么是B公司？

因?yàn)锽公司產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造，能被看見(jiàn)，產(chǎn)品使用者可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行加工，而B(niǎo)公司也可以通過(guò)學(xué)習(xí)顧客的加工模式和習(xí)慣，相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

不斷地通過(guò)顧客和市場(chǎng)的反饋，進(jìn)行改良迭代，讓用戶體驗(yàn)到更好的產(chǎn)品，所以B公司的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越賣(mài)好。

反觀A公司，用華麗的外表設(shè)計(jì)掩蓋了內(nèi)部潛藏的缺陷，缺陷被忽視，落后也是理所當(dāng)然。

作者通過(guò)這件事認(rèn)識(shí)到深度思考的重要性，沒(méi)有深度思考便會(huì)被眼前琳瑯的設(shè)計(jì)迷惑，看不到問(wèn)題的本質(zhì)，從而會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。

個(gè)人的努力也是一樣，沒(méi)有深度思考的加持，就容易走偏走歪，陷入只顧低頭走，不看抬頭天的歧路。

高手們，都將深度思考貫穿在工作學(xué)習(xí)生活中。

領(lǐng)英的首席執(zhí)行官杰夫.韋納，每天要留出90分鐘到兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行深度思考，他將這段緩沖期視為“最重要的生產(chǎn)工具”。

達(dá)爾伯格全球管理合伙人雅納·卡卡爾，每周也要進(jìn)行三次深度思考，每次持續(xù)兩個(gè)小時(shí)。

把深度思考，錘煉成行動(dòng)路上的習(xí)慣，不斷通過(guò)思維的壓縮吸納，去萃取價(jià)值，然后反哺自身，形成慣性，構(gòu)建回路。

深度思考，可以掀開(kāi)迷霧，探究眼前清晰的路軌，也能看到周身的路標(biāo)，指引我們持續(xù)前行，不偏航。

機(jī)會(huì)紅利：嗅覺(jué)靈敏，儲(chǔ)備機(jī)會(huì)

要想把努力變成實(shí)實(shí)在在的收成和結(jié)果，光憑行動(dòng)和深度思考還不夠，還得要學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)。

很多人其實(shí)對(duì)機(jī)會(huì)有誤解，認(rèn)為機(jī)會(huì)是自己努力付出，它就會(huì)自動(dòng)降臨，其實(shí)并不是這樣，機(jī)會(huì)并不是你努力了，就能抓住，也不是它來(lái)了，你就能看得到。

只有具備識(shí)別機(jī)會(huì)的敏感度，才能在機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下，將目標(biāo)演變成現(xiàn)實(shí)。

我有一個(gè)朋友，特別喜歡打籃球，因身材矮小，在球場(chǎng)上得分能力十分有限，但奇怪的是每次比賽過(guò)后，最佳得分手都是他。

有一次我為了一探究竟，特地去看了他的一場(chǎng)籃球賽，才發(fā)現(xiàn)，他確實(shí)有一些過(guò)人之處。

當(dāng)高個(gè)子隊(duì)友在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻時(shí)，對(duì)手會(huì)被隊(duì)友強(qiáng)勢(shì)上籃的動(dòng)作給虛晃到，這時(shí)，他瞅準(zhǔn)了隊(duì)友傳球的心思，利用自己個(gè)頭的優(yōu)勢(shì)，在隊(duì)友身邊靈活跑位，準(zhǔn)備接手，然后找尋最合適的位置，識(shí)別最合適的投籃時(shí)機(jī)，接球，最后命中。

隨著一次次比賽的積累，他在場(chǎng)上識(shí)別機(jī)會(huì)的能力越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)機(jī)會(huì)也越來(lái)越敏感，得分能力也水漲船高。

當(dāng)然，他在球場(chǎng)上展現(xiàn)出的識(shí)別機(jī)會(huì)的“超能力”，在工作中也同樣讓他獲益匪淺。

2年前的一次重要會(huì)議上，很多同事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，左耳進(jìn)右耳出，唯有他從領(lǐng)導(dǎo)的話中截取了有價(jià)值的信息，識(shí)別出了公司改革的號(hào)角，加上公司近期的發(fā)展戰(zhàn)略和極力開(kāi)拓新客戶的舉動(dòng)，讓他覺(jué)察到了公司組建新版塊業(yè)務(wù)的跡象。

未雨綢繆，他開(kāi)始了對(duì)于新領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，3個(gè)月后，在正式召開(kāi)的新立部門(mén)的內(nèi)部選員會(huì)上，他憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的一些見(jiàn)解，成功加入。

機(jī)會(huì)不是留給有準(zhǔn)備的人，而是留給準(zhǔn)備好的人。

一個(gè)人，想要抓住屬于自己改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，就要有匹配得了機(jī)會(huì)的能力，更要有識(shí)別得出機(jī)會(huì)的洞察力。

請(qǐng)記住，不是所有的機(jī)會(huì)都是機(jī)會(huì)，你能抓住的機(jī)會(huì)才是真正的機(jī)會(huì)。

寫(xiě)在最后

一個(gè)人想要成功，想要變強(qiáng)，必須要抓住努力過(guò)程中的紅利。

利用強(qiáng)行動(dòng)力，構(gòu)建起的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也是持續(xù)思考，帶來(lái)的深度聚焦，更是機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，高敏銳的把握和洞察。

時(shí)代不會(huì)辜負(fù)站在風(fēng)口的豬，未來(lái)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)踏上前行路上的聰明人。