企業(yè)戰(zhàn)略：波特五力模型

1.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)能力

2.潛在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的能力

3.跨行業(yè)替代品、替代能力

4.購(gòu)買者議價(jià)的能力

5.供應(yīng)商議價(jià)的能力

• 打敗康師傅的不是另一家方便面公司，而是美團(tuán)的外賣。
• 打敗全球最大唱片公司不是另一家唱片公司，而是蘋果手機(jī)的音樂(lè)app。
• 打敗中國(guó)通訊三巨頭不是另一家通訊公司，而是騰訊的一個(gè)QQ。

就像現(xiàn)在，抖音已經(jīng)是中國(guó)最大最前沿的商業(yè)類平臺(tái)，如果抖音要是死掉，那么一定不會(huì)是另一個(gè)短視頻平臺(tái)，而是什么AR、VR、元宇宙等高緯度、更高效的商業(yè)技術(shù)革命才能替代現(xiàn)在的抖音直播模式！

企業(yè)創(chuàng)造的核心引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)運(yùn)來(lái)的時(shí)候誰(shuí)都無(wú)法阻止前進(jìn)的車輪！螳臂當(dāng)車，死的連個(gè)渣子都不會(huì)剩的！

商業(yè)是個(gè)大舞臺(tái)，沒(méi)有任何人能教會(huì)你，只有你自己的悟性。

任何的企業(yè)都一定有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，如果你這個(gè)生意很容易就被復(fù)制的話，那么做不大就得死掉！

波特·五力模型發(fā)表的時(shí)候，影響力巨大，因?yàn)楦揪蜎](méi)有人分析過(guò)本行業(yè)外圍的“競(jìng)爭(zhēng)力”，而這個(gè)概念一直沿用至今，被封做“經(jīng)典中的經(jīng)典”！

以前沒(méi)碰過(guò)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的時(shí)候沒(méi)有那么多感觸，現(xiàn)在直接都是廠家源頭直播帶貨，一二級(jí)分銷商等著吃土，無(wú)貨源模式撿漏，電商再也沒(méi)有十年前那么暴利了，新的商業(yè)模式才剛剛開始！