產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品市場經(jīng)理（PMM）的核心競爭力
最近在持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品市場經(jīng)理/產(chǎn)品營銷經(jīng)理（Product Marketing Manager，簡稱PMM）的招聘工作，與求職者交流的過程中，被問到最多的三個問題是： 1.PMM 與…
深入認(rèn)識增長產(chǎn)品經(jīng)理
文章分為如下三部分： 為什么會有增長產(chǎn)品經(jīng)理？ 增長產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀分析。 怎樣成為增長產(chǎn)品經(jīng)理？ 一、為什么會有增長產(chǎn)品經(jīng)理？ 增長產(chǎn)品經(jīng)理源于“增長黑客”概念的職業(yè)化，增長黑客是…
OTT產(chǎn)品經(jīng)理：用戶成長體系設(shè)計(jì)方案
導(dǎo)讀：本文作者分享了一份全面的用戶成長體系設(shè)計(jì)方案，干貨滿滿，希望能夠?qū)δ銕硇椭?正文 對于互聯(lián)網(wǎng)使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達(dá)人，美團(tuán)、愛…
用戶故事地圖，產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的分析利器
在產(chǎn)品工作中，有時候會遇到這樣一些問題： 1、做產(chǎn)品規(guī)劃時，會漏掉一些關(guān)鍵功能，沒有很好的需求分析方法論； 2、版本迭代時，只見樹木，不見森林，不停的做功能需求，卻忽略了產(chǎn)品全景；…
產(chǎn)品經(jīng)理PM如何撰寫一份“對標(biāo)大廠”的PRD
PRD是產(chǎn)品由立項(xiàng)階段進(jìn)入到需求階段的最重要的一個文檔。 簡而言之，PRD就是將宏觀抽象化的業(yè)務(wù)，拆分成具體化的功能需求，并通過文字或圖像等方式呈現(xiàn)出來。 PRD文檔主要使用對象有…
PMTalk發(fā)起人Kevin：“逼死”產(chǎn)品經(jīng)理的是什么
最近有朋友問我， “做產(chǎn)品經(jīng)理久了，你有遇到什么樣的“著急“工作場景，感覺到無法呼吸?！?有人說，肯定是賺錢了心情就舒暢了，工資沒發(fā)就著急了。 的確，我們工作上班，就是為…
如何看待「五年之后產(chǎn)品經(jīng)理職位將消亡」的觀點(diǎn)
最近接過一個某教育機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分析課程的廣告，販賣焦慮的方式無非就是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位不行了，要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析才有前途云云。 發(fā)完之后有幾個剛做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友跑過來跟我說：薛老板，真的是這…
為什么感覺現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理不火了？
因?yàn)樵瓌?chuàng)的習(xí)慣，當(dāng)然會有一些讀者群，工作之余 我都會在社群里發(fā)起一個有趣的話題討論，圍繞著產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)方向、或者是互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件展開討論。這周末，我在Kevin和他的…
李寬：B端產(chǎn)品經(jīng)理如何證明自己的職業(yè)價值
大家好，我是“干B端，找李寬”的李寬。 最近，我發(fā)了一個朋友圈，沒想到“一石激起千層浪”，引得無數(shù)朋友給我留言。 朋友圈原文如下： 我發(fā)現(xiàn)了一個貌似是廢話的事實(shí)： 絕大部分B端產(chǎn)品…
《高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課》：數(shù)據(jù)分析體系構(gòu)成框架
本文自《高階產(chǎn)品經(jīng)理必修課》摘錄。 一、為什么需要數(shù)據(jù)分析體系 在很多不成熟的公司中，雖然也有使用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證產(chǎn)品的思路，但是他們在實(shí)際工作中往往是這樣取用數(shù)據(jù)的： 產(chǎn)品部同事找到數(shù)…
