產品規(guī)劃
如何做好B端產品規(guī)劃
最近一年我的工作主要是產品定位、年度季度目標制定、績效達成。在產品規(guī)劃方面有很多實踐經驗和感悟，在這里跟大家分享一下。 首先談一談為什么要做產品規(guī)劃。 不做產品規(guī)劃行不行？其實是可…
如何做產品路線圖規(guī)劃
當我們開始做產品的時候，特別是做新產品的時候，會思考如何規(guī)劃產品路線圖，這時候就考驗大家對于業(yè)務和產品的把控力了，如何做產品規(guī)劃路線圖呢？我們今天聊一下。 要做好規(guī)劃，我們需要從四…
如何給產品劃分出合理的業(yè)務邊界？
邊界問題，本質上是一個職責問題，就是誰能夠在一畝三分地上具有話語權，對方不能輕易的逾越，這個問題看上去是一個管理問題，涉及到企業(yè)的組織架構，日常場景的問題就是部門之間的扯皮現(xiàn)象。 …
把握SaaS產品周期，做好產品規(guī)劃！
一款SaaS產品的發(fā)展和其它移動互聯(lián)網產品一樣，也有自己不同的發(fā)展階段，分別為： 1.MVP階段； 2.PMF階段； 3.快速成長期； 4.成熟期。 每個階段，產品要完成的指標、任…
信貸產品的架構設計總覽
架構設計是金融產品經理為數(shù)不多體現(xiàn)抽象能力和業(yè)務熟悉度的復核能力體現(xiàn)，也是產品經理從點到面窺看頂層設計必經之路。 可能還有同學問，啥是架構圖？官方解答的是對各種系統(tǒng)和功能模塊層次清…
一個高級產品運營經理的2017年度總結
隨著香港天際100上的數(shù)字倒數(shù)到0，維多利亞港的上空中盛開了燦爛的煙火，2017年也隨著剎那的煙火成為了過去。 2017年是我作為產品運營的第一個年頭，這一年的工作可以用“跌宕起伏…
一份好的產品規(guī)劃報告產生的價值與意義
?一旦落定，堅決執(zhí)行，不要完美主義，邊做邊迭代、快速調整。我相信，這才是一份好的產品規(guī)劃報告產生的價值與意義。 1 去年 12 月，公司安排的一項任務就是制定來年的產品規(guī)劃，說是要…
