如何做產(chǎn)品路線圖規(guī)劃

當(dāng)我們開始做產(chǎn)品的時候，特別是做新產(chǎn)品的時候，會思考如何規(guī)劃產(chǎn)品路線圖，這時候就考驗大家對于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的把控力了，如何做產(chǎn)品規(guī)劃路線圖呢？我們今天聊一下。

要做好規(guī)劃，我們需要從四方面來考慮。

1. 從0到1做產(chǎn)品的流程
2. 了解產(chǎn)品生命周期
3. MVP版本做什么
4. 如何保證產(chǎn)品差異化

一、從0到1做產(chǎn)品的流程

Idea—市場調(diào)研—產(chǎn)品定位—產(chǎn)品規(guī)劃—MVP需求范圍—需求設(shè)計—討論打磨—評審開發(fā)—產(chǎn)品上線—MVP根據(jù)市場反饋和公司戰(zhàn)略及時迭代。

這就是我們要無到有去做一個產(chǎn)品的過程，如果你現(xiàn)在正面臨這樣一個情況，比如準(zhǔn)備做一個小程序，那么我覺得你就可以按照這個流程來。

二、了解產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品就和人一樣，有生有死，沒有任何產(chǎn)品是可以一直成長，一直存活下去的。

總會有新的更好的產(chǎn)品冒出來取代她，就和那句詩一樣，江山各有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。

一個產(chǎn)品的生命周期主要分為以下四個階段

1. 探索期（可用即可）
2. 成長期（創(chuàng)新好用）
3. 成熟期（極致體驗）
4. 衰退期（可用即可）

而我們產(chǎn)品把控一個產(chǎn)品的成長方向，所以我們有責(zé)任要在不同的階段給他賦能，那么有限的資源下，我們就要有側(cè)重方向了。

就舉個拼多多的例子吧。

1. 探索期

• 主攻客群：價格敏感的家庭主婦；
• 核心需求：以便宜的價格買到感興趣的商品；
• 戰(zhàn)略目的：吸引更多商戶入駐，提供供應(yīng)鏈能力，打磨好產(chǎn)品和運營模式。

第一波快速增長期：

• 主攻客群：追求性價比的全網(wǎng)女性；
• 核心需求：以高性價比買到自己喜歡的商品；
• 戰(zhàn)略目的：獲得更多用戶與交易額。

第二波快速增長期：

• 主攻客群：追求性價比的用戶；
• 核心需求：什么都可以拼著買，怎么拼都劃算；
• 戰(zhàn)略目的：業(yè)績的持續(xù)增長以及梳理積極向上的品牌形象。

第三波快速增長期：

• 主攻客群：一二線城市用戶；
• 核心需求：性價比高的品牌商品（蘋果）；
• 戰(zhàn)略目的：擺脫low的用戶認(rèn)知，同時追求高質(zhì)量和低價格。

并且拼多多現(xiàn)在是處于成熟期階段，帶給我們的體驗感很不錯，已經(jīng)成為電商領(lǐng)域的巨頭之一。

三、MVP版本做什么

如我們第二步所說，在進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃之后，要確定MVP的需求范圍。

首先和大家介紹一下MVP是什么：MVP(Minimum Viable Product),指最小可行產(chǎn)品；就是通過最小可用的產(chǎn)品，來了解和驗證產(chǎn)品對用戶問題的解決程度。

也就說，MVP版本要有我們這個產(chǎn)品最最最核心的功能。比如電商產(chǎn)品的購物，社交產(chǎn)品的交流，音樂產(chǎn)品的歌曲播放等等，沒有這些功能，我們的產(chǎn)品就是失敗的。

舉個實例吧，電商產(chǎn)品的核心，我們從用戶的角度考慮，他的核心使用路徑是：

瀏覽—登錄—選購—下單—支付—發(fā)貨—簽收。

那么也就是說我們不管做到什么版本，都要是圍繞著這幾個步驟去做。

但我們做事不能一味的往前沖，我們也要檢驗一下我們做的是否是對的，那么我們怎么檢驗我們的MVP版本是符合要求的呢。

主要是以下三個方面：

• 是否定義了產(chǎn)品的主要目標(biāo)（有沒有解決什么場景下的什么問題）；
• 是否定義了用戶的核心行為（用戶需要做什么事情，核心行為是什么）；
• 是否定義了產(chǎn)品的主要功能（產(chǎn)品需要提供哪些相關(guān)的功能，優(yōu)先級是什么）。

當(dāng)我們做好MVP 版本，也就等于是做好了這個產(chǎn)品全貌的一半。

四、如何保證產(chǎn)品的差異化

我們做的產(chǎn)品如果說是當(dāng)前市場已經(jīng)有了競品，比如現(xiàn)在音樂軟件里面已經(jīng)有了QQ音樂，如果我們想做網(wǎng)易云音樂，我們需要怎么樣才能沖出來呢，首先，一味的抄襲肯定不行，我們必須要做出來特點，要做出來差異化。

而差異化的核心就是找到我們的位置，好的定位能夠讓我們的產(chǎn)品與具有相同主張的同類產(chǎn)品進(jìn)行間隔，從而突出我們的產(chǎn)品。

我們找尋自己的位置的角度主要有以下三點。

1. 市場定位（選擇目標(biāo)市場）

我們要從內(nèi)部和外部兩個角度去探尋我們的產(chǎn)品的市場定位。

內(nèi)部要充分評估團隊現(xiàn)有資源，渠道，能力和產(chǎn)品最有可能滿足好哪個細(xì)分市場的需求，要做到能夠揚長避短，才能資源最大化利用。

外部要評估競爭環(huán)境，既要考慮進(jìn)入該細(xì)分市場有無意義，又要考慮團隊是否有進(jìn)入該市場的能力和資源支撐。

2. 用戶定位（研究用戶群，確定目標(biāo)用戶，完成用戶畫像）

（1）通過用戶研究，把握目標(biāo)用戶的目標(biāo)，需求，需求結(jié)構(gòu)，需求滿足情況，為產(chǎn)品定位選擇，品牌定位選擇奠定基礎(chǔ)。

（2）倆姐產(chǎn)品的適用場景，既包括目標(biāo)用戶是在怎樣的時空環(huán)境下使用這類產(chǎn)品，也包括去推測該產(chǎn)品能延申到哪些其他場景。

（3）分析產(chǎn)品期望解決的實際業(yè)務(wù)問題，進(jìn)行抽象和建模，梳理業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)層次。

3. 產(chǎn)品定位（輸出差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來競爭）

通過綜合分析用戶需求，內(nèi)部資源，競爭環(huán)境，確定產(chǎn)品定位

確定產(chǎn)品的硬指標(biāo)，即產(chǎn)品務(wù)必持續(xù)追求和改進(jìn)的特性是哪些，只有將這些特性指標(biāo)做好才能滿足好用戶的核心需求。

確定差異化策略，即在產(chǎn)品硬性指標(biāo)做實的基礎(chǔ)上，通過打造特殊的功能特性來體現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，從而在用戶心中能占有特別的位置。

好了，到這里，你應(yīng)該知道了從0到1打造一個產(chǎn)品，我們首先應(yīng)該做什么，并且從哪些方面開始做了。

那么如果你手上正好有這樣一個項目，那么就馬上操作起來吧。也可以留言聊一下你的經(jīng)歷。

文：Bouny_Yuan，公眾號：遠(yuǎn)哥聊電商 電商產(chǎn)品經(jīng)理，專注于電商產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)分析以及后臺挖坑。著有《電商產(chǎn)品經(jīng)理寶典：電商后臺系統(tǒng)產(chǎn)品邏輯全解析》