微信公眾號(hào):運(yùn)營樓(ID:yunying7788)
做新媒體運(yùn)營的應(yīng)該都對社群并不陌生,社群就是一群有相同或相似標(biāo)簽的人,為了滿足自身的某些需求而聚集在一起的群體。
而對于新媒體運(yùn)營而言,在本篇文章里社群通指QQ群、微信群,我們都希望有朝一日,做社群能達(dá)到“云集而響應(yīng),贏糧而景從”。
那么對于新媒體運(yùn)營來說,社群意味著什么呢?
通過社群激活沉睡的粉絲,刺激粉絲活躍度;
增加用戶粘性,培養(yǎng)平臺(tái)或品牌的忠實(shí)粉絲
低成本、高轉(zhuǎn)化,通過社群的連接交互特性增大營銷轉(zhuǎn)化;
借助社群深度挖掘用戶的需求和痛點(diǎn)。
很多運(yùn)營在建立社群的時(shí)候是盲目地在建,只是單純的拉一群人到你的群里,然后沉浸在數(shù)據(jù)的跳動(dòng)卻沒有思考做社群的目的是什么,這群進(jìn)社群的人是不是你需要的用戶。
那么我們在做社群的時(shí)候首要做的第一件事就是定位,確定你做這個(gè)社群的目的是什么,是為了達(dá)到哪一個(gè)目標(biāo)而建的。第二件事就是梳理好手里的宣發(fā)渠道,比如公眾號(hào)、微信群、個(gè)人號(hào)、官網(wǎng)、微博、知乎等等。
很多人建立社群單純的就是為了人數(shù)而建群,比如進(jìn)群就送福利的模式或者硬推拉人進(jìn)群的模式,應(yīng)該很多人都有看過就是線下掃碼進(jìn)群送飲料的地推活動(dòng),這種模式常見于高校。
這些人為了福利而進(jìn)群,進(jìn)群之后退群也就是動(dòng)動(dòng)手指的事。而且福利太low也吸引不了真正高質(zhì)量的用戶進(jìn)群。
如何建立有質(zhì)量的社群
我們可以以一種完成條件的形式獲得進(jìn)群通行證,門檻難度不要太高,比如轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào)截圖然后進(jìn)群,進(jìn)群之后再獲得平臺(tái)方贈(zèng)與的福利獎(jiǎng)品的這種方式拉人進(jìn)群。
比如很多人建寶媽群,我們完全可以讓她們在朋友圈發(fā)一張社群的推廣海報(bào),即可滿足進(jìn)群條件并且獲得一整套的育兒資料。
這種方式進(jìn)群的用戶,保證了質(zhì)量也能成為社群的推廣員,并且還會(huì)對社群有先入為主的價(jià)值認(rèn)可,發(fā)廣告都會(huì)不舍得發(fā)。
社群人數(shù)少怎么辦?
有了人進(jìn)入社群之后,又會(huì)面臨一個(gè)新的問題,社群應(yīng)該怎么去運(yùn)營管理呢?
有一些人建立社群的時(shí)候起初并沒有拉到很多用戶進(jìn)群,運(yùn)營者覺得人少而沒有用心去維護(hù)群,其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。
漢高祖劉邦斬白蛇起義之時(shí),身邊也不過十幾個(gè)鄉(xiāng)勇壯丁,然后這群人跟著劉邦一路打天下,幫助他建立更大的盤子。
那么對于社群來說,這群人就是社群的種子用戶,基礎(chǔ)粉絲,是最開始跟你建立的社群產(chǎn)生共鳴的人,他們就是你向外擴(kuò)張的力量啊。
社群分級制度的設(shè)立
作為群主,不要用戶一進(jìn)群就是“您好,請問我能幫到您什么?”,一旦表現(xiàn)出這種姿態(tài),那你這個(gè)社群就沒有意義了,你就會(huì)成為客服咨詢的角色,喪失威嚴(yán)。無規(guī)矩不成方圓,群主一定要設(shè)立好群規(guī)則,同時(shí)樹立好自己的群主的威嚴(yán)形象。
群主不能成為一個(gè)服務(wù)群員的客服人員,同時(shí)也不能成為一個(gè)整天家長里短的隔壁老王,應(yīng)該為群里設(shè)置好一套的分級機(jī)制。每一個(gè)人都抵觸特權(quán)人士又向往成為特權(quán)人士,社群在建立等級機(jī)制的時(shí)候基本分為三個(gè)階層就可以了:群主-管理員-普通群員。
運(yùn)營社群的方式
社群一定要設(shè)立目標(biāo),凝聚社群向心力,把群成員擰成一股力量去做一件事情,目的就是為了突顯社群的價(jià)值輸出,解決用戶需求,同時(shí)活躍社群,提高群主作為平臺(tái)方或品牌方的公信力。
比如我們運(yùn)營樓的運(yùn)營百問群,熟悉的朋友應(yīng)該都知道,之前在每周四下午我們都會(huì)做新媒體方面的問題答疑探討,很多朋友也在這種模式中學(xué)習(xí)到很多知識(shí),有的直接把問題丟出來然后群策群力,得到不少老司機(jī)的答案。
還有打卡簽到,定時(shí)分享,紅包福利抽獎(jiǎng)等等,這些都是社群的活躍方式,還有線下面基大會(huì),這是必不可少。
設(shè)立好有效的傳播機(jī)制
秋葉的社群模式大家肯定并不陌生,最早期秋葉做在線課程,讓社群的用戶學(xué)習(xí)課程,不僅如此,秋葉還做了作業(yè)批改的課程。
但是批改作業(yè)不是交給群主去批改,而是要滿足條件,當(dāng)時(shí)秋葉要求每一個(gè)交作業(yè)的人要在微博上交,用戶需要加上話題并且@秋葉的官方微博,然后作業(yè)才得到批改。
這種方式非常有效地幫秋葉傳播起來,一方面讓用戶交作業(yè)得到反饋,并且在社交平臺(tái)上得到“學(xué)習(xí)達(dá)人”的公眾認(rèn)知,滿足小小虛榮心,另一方面不斷炒熱話題和關(guān)鍵字。
社群,歸根究底還是人與人的連接,人們只有在社群才能滿足某種需求或者能更快地滿足某種需求,群主通過內(nèi)容輸出價(jià)值,滿足用戶需求,培養(yǎng)信任感,讓用戶為你創(chuàng)造價(jià)值,說白了,互惠互利,才能共贏。
最后按照慣例再來跟大家說下運(yùn)營樓核心群,想要我們手把手教會(huì)你們做運(yùn)營的,歡迎進(jìn)入核心會(huì)員群?。?!
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