做品牌，遠離流量X轉化率邏輯｜營創(chuàng)實驗室

每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，對這個公式一定不陌生。哪怕是最傳統(tǒng)的企業(yè)，多多少少也都聽說過這個公式：

銷售額=流量x轉化率x客單價

看起來無比正確，以至于從來沒有人去懷疑它。按照這個公式去做，能不能得到滿意的結果就另當別論了。

然而在今天，它失效了。

如果你思考業(yè)務的邏輯起點還是如此，那可千萬要警惕。

第一、你不可能做天下所有人的生意。戰(zhàn)略除了是選擇做什么，更是選擇不做什么。

流量 X 轉化率的公式相對比較實用于平臺經(jīng)濟，不太適用于品牌經(jīng)濟。

為什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)平臺的邊際成本幾乎為零，只要獲客成本低于LTV，上面有一大堆的品牌商家去服務，而單一品牌商家不可能不挑用戶。

市場營銷的第一步，就是做市場細分，找準用戶族群。

因為人以類聚，物以群分。你找得越準，賣貨的效率越高，營銷的成本越低。

營銷管理的第一課，就是讓你思考，誰是你的目標顧客和潛在顧客。

任何一個品牌，哪怕是全球市值第一的蘋果，也不可能做天下所有人的生意。

既然已經(jīng)知道你的顧客是誰，那更高效的方法是他在哪兒你就去哪兒找，為什么還要廣撒網(wǎng)，走流量 x 轉化率這個公式呢？

關注你的人不一定會買你。

第二、商業(yè)始于效率。企業(yè)組織資源的效率更高，才能賺到錢。

問題出在中間乘號后面的轉化率上，太低了，你就不應該再用這個公式了。就好像我告訴你，出門撿到錢的概率 = 出門的次數(shù) X 單次出門撿到錢的概率，有意義嗎？

過去20年，每一個細分品類誰先上電商，誰賺錢。因為互聯(lián)網(wǎng)上一大把優(yōu)質的用戶等著你去賣，這時你效率是高的。

2000年到2020年，從PC到手機，互聯(lián)網(wǎng)還是一片未過度開發(fā)的寶地，品牌商家也沒有那么擁擠，那時候誰先去，誰就能搶到用戶成交。

那時候的互聯(lián)網(wǎng)是一個精英社區(qū)。而今天，越來越貴的流量，反而可能是垃圾流量。

幾乎全中國人10多億人都被搬上了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)民素質還普遍低于中國國民素質，所有人都可以穿著馬甲說話不必負責，商家也魚龍混雜。

到處是垃圾流量，到處都是競爭對手和噪聲，再用這個公式就很不代表“先進生產(chǎn)力”了。

我經(jīng)常看到一些品牌營銷從業(yè)者，還在想如何制造一個牛逼創(chuàng)意，刷爆全網(wǎng)，從邏輯的起點就錯了！

想盡辦法一切的辦法制造別人不需要的信息不是垃圾嗎？被垃圾信息吸引來的用戶是你的精準用戶嗎？

你必須回到經(jīng)典的商業(yè)世界，重新思考你的目標用戶是誰。關注你的人不一定會買你，想不清楚，你制造出來的流量轉化率是極低的，商業(yè)效率也是極低的。

第三、流量公式讓你失去對顧客的感知。購買你產(chǎn)品的是一個人，不是一個流量。

你會忘了你是誰，你會忘了你的用戶是誰，你會失去對用戶的感知和洞察，不知道怎么去溝通，怎么去營銷。

你團隊寫出來的文案，會逐漸變成抓人眼球的所謂人性之惡“貪嗔癡”的博人眼球的信息垃圾。

平臺搞流量我懂，因為對平臺來說，流量就是錢，品牌這么搞我就不明白了。

我見過太多的品牌被所謂流量和算法裹挾，不知不覺忘記了自己是誰，偏離了業(yè)務方向。

中國有7000個圈層，每個圈層20萬人，服務好20萬用戶，足以養(yǎng)活一個公司。

假設有70000個圈層，每個圈層2萬人，服務好2萬用戶，也足以養(yǎng)活一個公司！

今天為什么我會說B站的絕對優(yōu)勢已經(jīng)不在了？

它不想做平臺，而是對標迪士尼的娛樂文化品牌，但它已經(jīng)不聚焦。

一個接近3億用戶的平臺，告訴你我這里都是優(yōu)質的年輕人，你信嗎？首先我們在物理上要算清楚，中國有多少優(yōu)質的年輕人，3億嗎？不可能。

未來我會單開一節(jié)課，講講為什么我說B站2021-2022年從戰(zhàn)略到運營是不清晰的，一把好牌打得稀爛，也是被流量裹挾的典型案例。

結論

今天我們做品牌，不要過多關注流量公式，而是應該回歸用戶價值。