產(chǎn)品增長2019年總結(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動（附2020年產(chǎn)品經(jīng)理書單）

2019年接近尾聲，上次寫2018年總結(jié)還在桂林游玩。過去這一年無論行業(yè)還是個人都經(jīng)歷頗多變化，平日忙于工作與生活，很難有系統(tǒng)的梳理。而跨年是一個具有儀式感的節(jié)點，在這個節(jié)點總結(jié)一年成敗得失，再向前展望，看得到的地方，便會有更大概率能夠到達，于個人是非常大的助益。

過去這一年于工作和生活上最大的變化，是繼18年打下基礎(chǔ)進一步延伸，工作與生活更具備確定性和自主性。本篇總結(jié)主要圍繞工作、輸出、讀書、健康、生活五大主題對2019年做一次全面回顧與總結(jié)。

產(chǎn)品體系化

19年初前兩個月處于完全無事可做的狀態(tài)下，自覺在創(chuàng)業(yè)公司還遠遠沒有達到可以養(yǎng)老領(lǐng)工資的水平，仍希望尋找創(chuàng)造客戶價值與實現(xiàn)個人成長的機會，于是決定換個工作環(huán)境。在這個過程中，每一步都經(jīng)過思考與權(quán)衡，最終也形成了可復(fù)制的方法論（知乎live：《零經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理跳槽避坑指南》）。事后看來當初放棄了薪資待遇更高的機會，選擇于個人經(jīng)驗與風格更為匹配的公司（扎實落地、善于學習、客戶價值），是明智的決定。

在新的工作崗位上相比之前也獲得了更大的空間，能夠以行業(yè)與業(yè)務(wù)視角去思考產(chǎn)品，而非閉門造車。這一年拜訪與溝通客戶很多，為準確做業(yè)務(wù)與產(chǎn)品判斷提供了大量原生的素材。有了輸入才得以搭建起在銷售側(cè)、客戶側(cè)、交付側(cè)的產(chǎn)品體系（如在銷售側(cè)的demo產(chǎn)品、客戶側(cè)的運營工具產(chǎn)品、交付側(cè)的效率工具產(chǎn)品），并且在售前、售中、售后不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值與客戶價值。

企業(yè)講求方法論與體系化打法，也跟之前工作經(jīng)歷中大力出奇跡的打法大為不同。18年做產(chǎn)品更多是純做產(chǎn)品，產(chǎn)品階段每一步并沒有抽象的方法論指導，做到一步遇到一步問題，至于解法是否正確或能否避開坑、能否獲取資源支持則是相對隨機的事情。而今年則是在產(chǎn)品經(jīng)理視角之上，更加注重方法論與團隊協(xié)同，正確的做事與協(xié)調(diào)不同資源，少了推諉，多了互相成就，對外則體現(xiàn)在客戶更為滿意，業(yè)務(wù)也更為蓬勃發(fā)展。

輸出常態(tài)化

熟悉小樂帝的讀者應(yīng)該都知道，公眾號基本上可以做到周更，主要記錄產(chǎn)品從業(yè)的思考與感悟，實現(xiàn)認知與行動上的迭代。2019年公眾號原創(chuàng)文章51篇（當然本篇也算在內(nèi)），每一篇都代表著一個問題的思考上的突破。今年隨著工作原因出差更多，在各地線下見客戶或線下分享，都遇到了一些公眾號讀者，實現(xiàn)了“網(wǎng)友見面”與交流，小樂帝本身的堅持，對某些讀者能夠帶來啟發(fā)與思考，這就是持續(xù)輸入的動力。但公眾號內(nèi)容，相比于知乎live更加碎片化和非結(jié)構(gòu)化，對于不同背景的讀者有時會存在困惑。2019年也會著力解決此問題，在內(nèi)容構(gòu)思和創(chuàng)作上，會更加系統(tǒng)化與讀者友好的方式呈現(xiàn)。

相比于18年，2019年系統(tǒng)的輸出并不多，并非個人更懶了，只是所在公司采用大小周的工作方式，更多的時間實際撲在工作上了，這一年內(nèi)在工作上輸出的PPT比工作這些年總數(shù)還要多。在此基礎(chǔ)之上，全年做了四次系統(tǒng)分享《智能推薦驅(qū)動業(yè)務(wù)增長應(yīng)用與實踐》、《產(chǎn)品與運營智能化在企業(yè)側(cè)落地》、《智能推薦與推薦產(chǎn)品經(jīng)理的日?！罚毦爱a(chǎn)品經(jīng)理社群分享）、《零經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理跳槽避坑指南》（知乎live）。但系統(tǒng)分享主要集中在11月（3場），分享需求發(fā)起主要是工作需求（2場）、朋友委托（1場）、個人發(fā)起（1場，實際延期一年）。缺少主動的系統(tǒng)總結(jié)與分享，于個人成長與沉淀并非好事，于讀者也會覺得原創(chuàng)文章東拉西扯，不夠系統(tǒng)。接下來也會更加規(guī)律的做系統(tǒng)化沉淀與分享。

讀書數(shù)據(jù)化

年初無事可做的狀態(tài)下，也并沒有閑著讀了一些工作無關(guān)，但與社會發(fā)展與突破個人理解認知有關(guān)的書。進入新工作崗位之后，讀書內(nèi)容則主要涵蓋產(chǎn)品與運營、數(shù)據(jù)與智能、管理三方面。全年讀書41本，相比于18年翻了3倍有余。

之前在文章中表達過，讀書數(shù)量并非個人KPI指標，因此讀書多少并未列為計劃。只是到了新工作崗位后，公司定位與目標客戶群體，決定了以數(shù)據(jù)與智能為切入點，為客戶產(chǎn)品與運營提供賦能工作，因此為了更好理解并且服務(wù)好客戶，就需要大量的產(chǎn)品與運營、數(shù)據(jù)與智能信息的輸入，數(shù)據(jù)驅(qū)動貫穿了19年讀書主題。由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理的進步，需要一定的外部環(huán)境有現(xiàn)實的需求，才能驅(qū)動輸出倒逼輸入。

另外從個人承擔責任上，也更加注重如何實現(xiàn)團隊高效作戰(zhàn)，如何更好的聚焦目標，打造高效產(chǎn)出，同時讓團隊成員都有參與感、有成長。這也是更加關(guān)注管理方面書籍的原因。

最后可以從文章末尾查看本年度附帶打分的讀書清單。

健康升級

19年行業(yè)內(nèi)除了大量公司及業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，從業(yè)者的健康也成為大家關(guān)注的焦點。

本年度目標之一是跑步4公里100次（即400公里），最終實現(xiàn)了跑步102次409公里。有很多小伙伴問，你既然跑步這么多也沒見瘦下來，這其實是一個優(yōu)化指標的問題，如果將減肥作為跑步目標，那大概率是實現(xiàn)不了的，而把跑步本身作為健康生活的一部分，則跑步本身就是意義重大。

跑步之外，目前也將去艾灸館做艾灸當成日常健康保健的一部分，通過做艾灸使得身體得到放松與休整，同時每次與工作人員溝通獲取艾灸生意的邏輯，發(fā)現(xiàn)這種慢行業(yè)并沒有受整個經(jīng)濟環(huán)境影響，每家店每年收入頗豐。其他身體保健方式也逐步常態(tài)化，如家中健康飲品、外出旅行與徒步（登山）、家中健康設(shè)備（居家汗蒸、泡腳、跑步機、仰臥起坐器等）?？傇瓌t就是降低健康生活的獲取成本，提升便利性。

除了身體健康之外，精神健康也同等重要。知乎熱貼經(jīng)常會出現(xiàn)“抑郁癥“相關(guān)的話題，可見現(xiàn)代人精神健康也是相當迫切的需求，這方面主要通過約朋友出去逛或到家聚餐，溝通交流近況。逐步就會發(fā)現(xiàn)每個人都會有煩惱，如何識局破局才是解決問題之道。

生活新變化

19年上半年搬到新家之后，由之前租房買東西都擔心搬家麻煩變?yōu)楦鶕?jù)實際需求添置和更新居家用品。雙休的周末做個飯或請朋友到家做客，逐步跑通和驗證了火鍋、室內(nèi)燒烤等新設(shè)備的使用。

平日工作繁忙，周末已經(jīng)不像剛畢業(yè)那會，有精力天天玩戶外徒步登山了。周末生活變得更為文藝，譬如逛博物館、看展覽、看話劇，即便在家看影音內(nèi)容，今年也看了更多的紀錄片。開始更加關(guān)注系統(tǒng)化和情境化獲取認知與知識。年初購買的公園年票與京津冀年票，最終證明由于距離、時間、吸引力等綜合原因，使用頻次有限，但也值回了票價。

交通上的便利，使得周末和節(jié)假日去其他城市度過成為可能。整個2019年去了很多網(wǎng)紅城市，諸如桂林、泰國（曼谷、普吉）、上海、南京、重慶、廈門、大連、新疆（烏魯木齊、喀納斯、克拉瑪依等），也進一步體驗到了國家之壯美河山。同時也感慨之前由于經(jīng)濟原因，很多書本上的知識，到了成年工作后才有機會去。去各地游覽比較大的不同是，也更多的去逛當?shù)夭┪镳^，系統(tǒng)的了解當?shù)匚幕皻v史沿革，所謂“讀萬卷書，行萬里路”，博物館實際是讀書和行路的交匯點。

2020年書單：

5星：

• 《數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)化運營實戰(zhàn)》
• 《給經(jīng)理人的第一課》
• 《重新理解創(chuàng)業(yè)》
• 《零售的哲學》
• 《產(chǎn)品經(jīng)理第一本書》
• 《深度學習：智能時代的核心驅(qū)動力量》
• 《大局觀》
• 《1984》

4星：

• 《縣級融媒體中心建設(shè)理論與實踐》
• 《首席增長官》
• 《流量池》
• 《零售心理戰(zhàn)》
• 《實體店精細化運營》
• 《天貓工具大全》
• 《我在阿里做運營》
• 《理解數(shù)字營銷》
• 《智慧營銷》
• 《數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型》
• 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)時代》
• 《數(shù)據(jù)驅(qū)動：從方法到實踐》
• 《AI 賦能：驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的人工智能應(yīng)用》
• 《智能商業(yè)》
• 《10人以內(nèi)小團隊管理手冊》
• 《科學管理原理》
• 《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》
• 《產(chǎn)品設(shè)計思維》
• 《成事》
• 《商戰(zhàn)往事》
• 《老后破產(chǎn)》
• 《低欲望社會》
• 《皮凱蒂與21世紀資本論》

3星：

• 《產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)字修煉30問》
• 《無界：人工智能時代認知升級》
• 《誰偷走了我的客戶》
• 《菜市場經(jīng)濟學》
• 《拆掉思維的墻》
• 《萬物重構(gòu)》
• 《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》
• 《不會被機器替代的人》

2星：

• 《第一次當主管》
• 《三板斧：阿里巴巴管理之道》

文完

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