“MVP法”抓住產(chǎn)品核心流程，化繁為簡快速試錯(cuò)

MVP （最小化可實(shí)行產(chǎn)品，Minimum Viable Product）是 Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中的核心思想，是產(chǎn)品經(jīng)理特別是高級產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能，指用最快、最簡明的方式建立一個(gè)可用的產(chǎn)品原型，來測試產(chǎn)品是否符合市場預(yù)期，并通過快速迭代來修正產(chǎn)品，最終適應(yīng)市場需求。

假如你的產(chǎn)品愿景是一種高級出行工具。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路是從車輪、車轱轆、外殼、動(dòng)力裝置、內(nèi)部裝飾一個(gè)流程一個(gè)流程做起，最后得到一個(gè)完善的產(chǎn)品。而MVP的思路，我們可能會(huì)先做一個(gè)小滑板車或者自行車，看看用戶對出行工具的認(rèn)可程度。如果用戶認(rèn)可我們的產(chǎn)品概念，我們可以接下去生產(chǎn)更加高級、完善的摩托車、甚至小轎車。

MVP原則在產(chǎn)品初期可以獲得更好的ROI（投入產(chǎn)出比）來試錯(cuò)和迭代，用MVP方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程：

1、設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)

初期產(chǎn)品形態(tài)存在高不確定性，難于預(yù)測實(shí)驗(yàn)結(jié)果，將最初的產(chǎn)品假設(shè)指標(biāo)化，設(shè)定清晰的商業(yè)目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)找出為哪些用戶解決哪些問題。通過競品分析了解用戶反饋的核心問題。

2、最小化需求

分析用戶主流程有哪些步驟，多考慮必備需求，少考慮魅力需求（KANO模型）。

然后對每個(gè)階段進(jìn)行細(xì)分，整理需求、列出每一個(gè)主流程階段的需求，并排出優(yōu)先級。這時(shí)候可以根據(jù)你的資源、時(shí)間來為產(chǎn)品第一個(gè)版本劃定范圍，并開始基于 MVP 的產(chǎn)品開發(fā)。

3、數(shù)據(jù)分析

在完成 MVP 產(chǎn)品開發(fā)之前，還有兩點(diǎn)必備的：

（1）便捷的用戶反饋渠道（2）數(shù)據(jù)埋點(diǎn)

接下來盡快推向市場，讓市場來驗(yàn)證你的項(xiàng)目，同時(shí)接收用戶的反饋。從市場上發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品缺少了哪些功能，或者多了哪些無關(guān)緊要甚至是累贅的功能。

4、版本迭代

運(yùn)行過程中，觀察各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、收集用戶反饋之后，可以用 MVP 的思想去改進(jìn)、迭代、收集反饋，再次改進(jìn)、迭代、收集反饋，形成一個(gè)循環(huán)，周而復(fù)始。

注意：MVP方法更適用于C端產(chǎn)品，未知市場。B端產(chǎn)品具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)門檻，成熟市場也不需要花時(shí)間來試錯(cuò)，快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)馬上投入開發(fā)就可以。