在你能走路之前不要跑步：MVP 構(gòu)建的好處

建立一個最小可行產(chǎn)品（MVP），將其推向市場，然后通過一系列迭代改進在其上進行構(gòu)建，現(xiàn)在基本上是創(chuàng)建新數(shù)字產(chǎn)品時的慣例。這是我們在 Browser 堅持的一種方法，一旦我們解釋了它在可用性、采用率、預算和上市時間方面的好處，我們通常會發(fā)現(xiàn)我們的客戶與我們的想法一致。

在這篇文章中，我們將探討 MVP 是什么的問題，并深入探討該方法為項目帶來的優(yōu)勢。

什么是MVP？

MVP 代表最小可行產(chǎn)品。（只是為了讓事情變得復雜，在軟件開發(fā)領(lǐng)域，它也代表微軟最有價值的專業(yè)計劃，而對于那里的游戲玩家來說，它可以代表最有價值的玩家，但這可能是另一篇文章。）

簡而言之，MVP 是在具有滿足客戶需求的最少功能的版本中發(fā)布產(chǎn)品。隨后將根據(jù)通過發(fā)布獲得的客戶反饋驅(qū)動的洞察力添加更多功能。
就數(shù)字項目而言，這意味著您將查看范圍縮小的較早版本，然后通過進一步的版本推動所需范圍的其余部分，并進一步了解您的網(wǎng)站、應用程序、服務(wù)或數(shù)字產(chǎn)品由真實用戶在現(xiàn)實世界中接收。

純瀑布的黑暗日子

為了正確解釋采用 MVP 方法的力量，我們需要回到幾年前的數(shù)字項目，重溫純瀑布的黑暗日子

過去，大多數(shù)項目都遵循瀑布方法（在新標簽中打開）[https://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model]，這通常意味著軟件開發(fā)人員會根據(jù)一組詳細的需求構(gòu)建功能更全面的解決方案。

雖然不可避免地會出現(xiàn)項目簽入和正在進行的工作演示，但仍然存在這一點——“ta-da”時刻和“大揭秘”——開發(fā)團隊將向產(chǎn)品團隊公布項目輸出首次。這樣做的結(jié)果可能很好，但也可能適得其反，偏離最初的愿景，或者在漫長的開發(fā)過程中因缺乏與產(chǎn)品團隊的協(xié)商而產(chǎn)生誤解。

開發(fā)團隊也可能遇到障礙和問題，導致項目超支；在最壞的情況下，所有原始預算可能都已經(jīng)用盡，而原始范圍的關(guān)鍵部分沒有交付。

一些大型瀑布項目[https://www.browserlondon.com/blog/2019/04/30/hertz-accenture-blame-game/]的長度可能會導致時間問題。也許錯過了時機，交付的產(chǎn)品不像六個月前推出那樣成功，或者您的所有競爭對手都先到了那里，并提供了競爭對手的產(chǎn)品。

而且，更糟糕的是，您的產(chǎn)品可能在發(fā)布時發(fā)現(xiàn)客戶實際上只是不太喜歡它，讓團隊希望他們能夠首先對客戶進行更多測試。

讓我們聽聽MVP

值得慶幸的是，純瀑布方法的黑暗日子已經(jīng)基本結(jié)束，大多數(shù)數(shù)字項目正在應用一種更敏捷和迭代的方法，從而減輕了上述許多陷阱（有時這是敏捷的，帶有一個小“a”，而不是必然是一種完全實施的敏捷方法[https://www.browserlondon.com/blog/2015/05/28/the-agile-process-explained-for-non-technical-people/]）。在這里，MVP 方法與其他方面一起發(fā)揮著重要作用，例如以用戶為中心的設(shè)計技術(shù)（如原型設(shè)計）、與產(chǎn)品團隊和客戶的更好的反饋周期以及來自開發(fā)團隊的更多以用戶為中心的心態(tài)。

具體來說，采用 MVP 方法有一些真正的好處，特別是在為團隊提供洞察力時，他們不會在走之前就跑。讓我們看看 MVP 的六個具體優(yōu)勢。

1.利用真實世界反饋的力量
MVP 最強大的優(yōu)勢之一是您可以利用來自客戶的真實反饋的力量。無論詳細的開發(fā)前發(fā)現(xiàn)階段[https://www.browserlondon.com/blog/2021/07/22/demystifying-the-discovery-process-our-four-stages/]多么有價值，客戶對您的網(wǎng)站、應用程序、服務(wù)或產(chǎn)品的真實反應總是勝過它。使用您的網(wǎng)站或應用程序的用戶數(shù)量、他們實際使用它的方式以及他們對它的感受提供了對如何接收您的數(shù)字輸出的最佳洞察，從而允許您進行必要的調(diào)整[https://www.browserlondon.com/blog/2018/12/11/continuous-development-web-design/]和改進。

反饋、分析和采用數(shù)字可以揭示[https://www.browserlondon.com/blog/2018/02/20/research-discovery-shape-ui-thinking/]讓您感到驚訝的見解，讓您更好地確定新功能的優(yōu)先級，甚至執(zhí)行如果不采用 MVP 方法可能無法預料到的更根本的變化。反饋還可以建立并告知您的產(chǎn)品路線圖和功能積壓[https://www.browserlondon.com/blog/2021/10/20/what-is-a-product-backlog-and-how-does-it-work/]；許多產(chǎn)品團隊明確向客戶征求建議。

從 MVP 獲得的真實用戶分析數(shù)據(jù)可用于告知產(chǎn)品的未來方向
反饋對最小可行產(chǎn)品的影響程度將取決于您提供的產(chǎn)品的性質(zhì)，但這確實意味著您可以在開始時準確地推銷測試假設(shè)，甚至進行試驗。隨著時間的推移，您還可以改進您的產(chǎn)品，使您的應用程序、網(wǎng)站或產(chǎn)品的最成功、更成熟的版本可能與您最初的 MVP 幾乎沒有相似之處。

2.更快的上市時間
上市時間很重要。世界是一個非常不穩(wěn)定的地方[https://www.browserlondon.com/blog/2020/06/29/90-economy-businesses-adapt-to-survive/]，有時您需要迅速做出反應以滿足緊急需求或利用機會?？蛻舻臄?shù)字化行為和期望也會發(fā)生非常迅速的變化。您的競爭對手甚至可能以驚人的速度推出新的數(shù)字產(chǎn)品。

值得慶幸的是，MVP 方法顯著縮短了您的上市時間，并允許您及早推出您的產(chǎn)品以增加收入、建立市場份額、提高品牌知名度和宣傳、推動客戶體驗并改進您的產(chǎn)品。一個典型的三個月的 MVP 產(chǎn)品周期可能比普通的九個月瀑布產(chǎn)品周期多給你六個月的時間，而這些額外的幾個月可能會產(chǎn)生重大影響。

3.更加專注和清晰
致力于 MVP 意味著產(chǎn)品團隊需要優(yōu)先考慮[https://www.browserlondon.com/blog/2019/11/04/power-of-moscow-method/]構(gòu)建中最重要的部分。他們需要定義什么對用戶來說真正重要，將“必備”與“好到有”區(qū)分開來，將核心功能與不必要的花里胡哨分開。我們反復發(fā)現(xiàn)，研究 MVP——并且知道它很快就會推出——可以證明可以啟動解放思維過程，迫使產(chǎn)品團隊擁有清晰的愿景和更加專注，并避免奢侈品可能帶來的肚臍凝視和優(yōu)柔寡斷太多的時間。相反，產(chǎn)品決策往往以用戶為中心，這意味著對每個人都有更好的結(jié)果。

4.MVP 推動持續(xù)改進
持續(xù)改進[https://www.browserlondon.com/services/continuous-improvement-support/]網(wǎng)站或應用程序是產(chǎn)品成熟的最佳途徑，確保它繼續(xù)與客戶產(chǎn)生共鳴，并避免一次性開發(fā)和更改過多可能帶來的一些風險和陷阱。MVP 是持續(xù)改進的推動者，確立了旅程的第一階段。
圖片
我們許多最成功的項目[https://www.browserlondon.com/case-study/lightning-api/]都是與客戶長期合作的結(jié)果，隨著時間的推移開發(fā)的應用程序和網(wǎng)站不斷變得越來越好，從而產(chǎn)生了出色的產(chǎn)品，并對客戶的認知產(chǎn)生了光環(huán)效應。而這一切都始于 MVP。

5.更好地分配預算
增加數(shù)字項目的成本很容易，尤其是隨著范圍的擴大和功能的增加。這可能會讓一些預算持有者感到緊張，尤其是在對某個功能的需求未經(jīng)證實的情況下。采用 MVP 方法可以降低添加昂貴但不必要的功能而不會引起客戶共鳴的風險。因為您以真實世界的客戶反饋為指導，所以您的功能路線圖已經(jīng)更接近客戶的實際需求和準備支付的費用。以這種方式構(gòu)建的產(chǎn)品意味著更好的整體預算部署；物超所值是陳詞濫調(diào)，但在這種情況下，它恰好是真的。

6.營銷洞察和品牌宣傳
采用最小可行產(chǎn)品方法不僅可以幫助您改進產(chǎn)品，還可以提供有關(guān)如何向客戶推銷產(chǎn)品的見解，再次使用收到的真實反饋。它允許您與客戶建立關(guān)系并推動品牌宣傳，特別是如果您可以展示客戶的反饋和輸入如何推動產(chǎn)品改進并定義您的功能積壓和路線圖。

當客戶感到被重視并知道他們可以影響您的產(chǎn)品超越其 MVP 階段時，它提供了建立忠誠和強大的客戶群的機會，他們的認可和倡導可以推動增長和銷售。

在你能走路之前不要跑

MVP 方法為您的產(chǎn)品和產(chǎn)品團隊提供真正的價值。MVP 的早期發(fā)布所帶來的客戶洞察力和機會會產(chǎn)生長期利益。在我們看來，開發(fā) MVP 是一件輕而易舉的事，并且是我們項目規(guī)劃的核心。