谷倉科技集團·創(chuàng)新孵化再出發(fā)

從小米生態(tài)鏈指導員，到新國貨企業(yè)加速者，標桿孵化器引領者，谷倉用8年時間，不斷聚焦，不斷做深，不斷做廣。

為推動谷倉業(yè)務更加敏捷，實現(xiàn)資源合理配置與優(yōu)化整合，迅速響應市場變化，更好的服務客戶，谷倉正式升級為谷倉科技集團，旗下包括谷倉新國貨研究院、谷倉智能硬件孵化器、谷倉全國用戶成功中心、集團管理運營中心和谷倉投資管理中心，谷倉的規(guī)模越來越大，服務能力越來越強，實現(xiàn)從培訓、加速、孵化、投資、資源整合等多方面為企業(yè)全生命周期進行賦能。

2023年10月9日，谷倉科技集團于谷倉智能硬件孵化器隆重舉辦“谷倉8周年慶典暨品牌升級”發(fā)布會，谷倉員工、股東代表、合作伙伴等130余人共赴盛會。

發(fā)布會伊始，谷倉科技集團董事會主席兼CEO洪華博士作了《谷倉的緣起、探索與品牌升級》的主題分享。

關于創(chuàng)業(yè)的初衷，洪博士表示，當時教育培訓行業(yè)存在兩個“行業(yè)級”問題，第一個是培訓咨詢?nèi)绾斡行В@是學員最質(zhì)疑的問題；第二個是老師通過人才培育幫助學員取得成功后，如何實現(xiàn)成果共享，師生共同受益。

對于上述兩個問題，谷倉的兩位創(chuàng)始人深有體會，洪華博士曾是北京科技大學教授，聯(lián)合創(chuàng)始人楊小林先生曾是北京理工大學教授，他們在思考如何解決這個問題。

當時，業(yè)界有兩個“師生”共同受益的成功案例，一個是丹納赫，丹納赫被稱為“賦能式”并購之王，它的做法是并購一些有潛力但經(jīng)營一般的公司，然后用自己的精益管理去賦能這些企業(yè)，讓這些企業(yè)成為行業(yè)翹楚，丹納赫與被收購企業(yè)共同獲益。另一個案例是小米，小米是孵化型的科技公司，它投資了幾百家企業(yè)，然后通過爆品打造方法的賦能，讓這些企業(yè)成為行業(yè)獨角獸，這些企業(yè)做的越大，小米獲益更多。

這兩個成功案例給了兩位創(chuàng)始人靈感，于是，2015年教師節(jié)前夕，兩人開始籌備谷倉，2016年1月，谷倉正式成立。

谷倉早期運營模式

谷倉是小米生態(tài)鏈企業(yè)，在成立之初，擔任著小米生態(tài)鏈指導員的角色，要幫助小米去為這些被投企業(yè)同步小米的價值觀、方法論和做產(chǎn)品的標準。

為了能做好指導員角色，谷倉成立后的第一件事，是將小米系的爆品經(jīng)驗深挖，形成一套系統(tǒng)的，可供所有企業(yè)學習的爆品方法論，2016年，由洪博士主編的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》出版，這本書陸續(xù)出版了繁體中文、日文、泰文等版本，暢銷亞洲地區(qū)。

洪博士不甘于停留在理論層面，想要親手孵化出爆品，理論與實踐相互驗證，驗證這套方法能不能被其他企業(yè)復制和學習。

2016年，洪博士找到其浙江大學的學弟章駿，章駿時任聯(lián)想創(chuàng)新設計中心主任設計師，曾是2008年北京奧運會祥云火炬主創(chuàng)設計師，獲得過16項國際大獎和35項發(fā)明專利。洪博士在谷倉的辦公室給了章駿三個工位，創(chuàng)辦了小貝科技，帶著章駿學習谷倉的爆品方法，尋找創(chuàng)業(yè)方向，又與章駿一起去日本尋找全球頂級供應鏈。

靠著這種手把手的孵化，2017年，小貝科技推出了第一款產(chǎn)品貝醫(yī)生巴氏牙刷，在米家平臺眾籌24萬只，打破小米眾籌生活類產(chǎn)品紀錄，先后獲得了四大全球設計大獎中的三個——紅點、iF和G-Mark。小貝科技也得到了小米的認可，被小米投資，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者少見，優(yōu)秀的項目更是鳳毛麟角，為了尋找培育更多的優(yōu)質(zhì)項目，2017年，谷倉推出了《谷倉新國貨加速營》項目，成功孵化了追覓科技、樣子科技、貓貓狗狗科技等小米生態(tài)鏈企業(yè)，實現(xiàn)從單點孵化向集體式孵化的迭代。

谷倉在孵化企業(yè)時，會進行資本投資，與企業(yè)形成利益共同體，洪博士表示，我們要從學員的大成功里獲取小收益。為了能讓學員成功，提高成功的概率，谷倉專門去研究失敗的企業(yè)，將它們失敗的原因提煉出來，然后給出解決方案。

于是，洪博士總結出了谷倉“反向孵化?”模式：

先有方向，再有團隊；

先有供應鏈，再有方案；

先有渠道，再有產(chǎn)品；

先有資本路徑，再有項目。

近8年的時間里，谷倉不斷總結優(yōu)化方法論，實踐與理論相互驗證，形成了一套系統(tǒng)的谷倉爆品方法論：谷倉新國貨三戰(zhàn)略，以用戶為中心，爆品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、流量戰(zhàn)略相互賦能。

谷倉的這套新國貨爆品方法論，已經(jīng)培育學員10000+位，孵化項目270+個，投資增長100倍，孵化了8家小米生態(tài)鏈企業(yè)。

近年來，經(jīng)濟形勢多變，能預測未來意味著領先對手，對于未來5-10年，谷倉有三大預判：

經(jīng)濟形勢下行與競爭加劇，國內(nèi)市場消費類品牌優(yōu)勝劣汰。

消費類國貨品牌的全球化，從跨境電商到跨國品牌的升級。

工業(yè)類國貨品牌，科技含量高的品類冠軍變得賺錢又值錢。

為了應對這個趨勢，能更好、更有效地服務好國貨品牌，谷倉正在進行系列升級，包括用戶升級、服務升級、組織升級、傳播升級、資源升級等。

以服務升級為例，谷倉將會推出《服務品控手冊》，以更嚴格的標準服務好客戶，比如教學內(nèi)容標準、項目流程標準、學員體驗標準、項目報告標準等等，谷倉以更高的標準要求自己，是為了讓學員受益更多，讓學員在每個環(huán)節(jié)，都切身的體會到，來到谷倉學習，物超所值。除此之外，理論方法工具持續(xù)升級+案例庫建設+專著出版，強化基礎研發(fā)，確保內(nèi)容持續(xù)領先；引入先進的AI+ SAAS工具，革命性地提高產(chǎn)品研發(fā)效率等。

再以資源升級為例，谷倉擁有強大的政企高?？蒲械雀鱾€方面的資源，比如大企業(yè)資源，谷倉與小米、華為、京東、美的、中國聯(lián)通等深度合作，比如科研院校資源，谷倉的課程已經(jīng)進入北京大學、清華大學；再比如供應鏈資源、資本資源、政府資源等，谷倉均建立了深度的合作。在此基礎上，谷倉還會不斷升級，不斷完善，為學員企業(yè)提供全生命周期服務。

谷倉科技集團以“為新國貨崛起而奮斗”為使命，“成為全球頂尖的產(chǎn)業(yè)孵化平臺”為愿景，一系列品牌升級動作均緊密圍繞著集團使命和愿景進行。洪博士強調(diào)：使命和愿景不僅關乎未來，更關乎我們今天做的事情有沒有意義和熱情。

谷倉科技集團董事、COO楊小林先生對谷倉的發(fā)展進行了回顧，對洪華博士、全體股東與員工、合作伙伴與被孵企業(yè)表示了衷心的感謝。楊小林先生表示，谷倉團隊在壯大，市場在增長，服務水平在提升，依靠的是一支能打硬仗的團隊，使得谷倉的發(fā)展在不同時期都能夠迎刃而上、迎難而解。展望未來，楊小林先生希望谷倉與全國的合作伙伴一起，共同服務，共同孵化，共同投資更多的國貨企業(yè)，幫助他們成長成功，并共享收益。

看到谷倉各業(yè)務板塊有條不紊、欣欣向榮的發(fā)展，谷倉科技集團股東代表蘇立峰先生表示，更加有信心持續(xù)助力谷倉，共同把培訓、孵化、投資和社群的鏈條不斷壯大，共同用爆品戰(zhàn)略推動新國貨的崛起，谷倉必將成為爆品打造的西點軍校。

回過頭來看，8年時間匆匆而過，經(jīng)歷了三年疫情，谷倉依舊欣欣向榮，正是洪華博士與楊小林先生對于初心的堅守?！肮葌}8周年慶典暨品牌升級發(fā)布”活動的成功舉辦，標志著谷倉在企業(yè)經(jīng)營上更進一步，在服務客戶的能力上不斷精進。

堅持腳踏實地，持續(xù)進化，谷倉將陪伴國貨企業(yè)共同成長，為新國貨崛起而奮斗，推動中國企業(yè)做出更有含金量的產(chǎn)品和品牌。

以下為活動圖片集錦：