亂翻書(shū)：張一鳴的實(shí)證理性

張一鳴似乎躺槍了。

今年張小龍?jiān)隍v訊年會(huì)上自嘲自己是一個(gè)古典互聯(lián)網(wǎng)主義者，認(rèn)為“人工智能”就是一種“機(jī)器套路互聯(lián)網(wǎng)”。并吐槽抖音：“大部分產(chǎn)品都在欺騙用戶，做各種濾鏡，喊口號(hào)說(shuō)‘記錄美好生活’，但生活其實(shí)并不總是美好的?！?/p>

去年我寫(xiě)微信頭條對(duì)比時(shí)，曾將69年的張小龍與83年的張一鳴比作是「英雄和機(jī)器人」：一位是直覺(jué)型天才產(chǎn)品經(jīng)理，一位是高級(jí)AI機(jī)器人。

英雄習(xí)慣將自己的意志表達(dá)到透徹，喜歡視用戶為朋友，不想去感動(dòng)用戶。而機(jī)器人想要捕捉的就是大眾，其能力即在于穩(wěn)準(zhǔn)狠戳全部人的敏感帶，為其服務(wù)。

不可忽視的是，張一鳴和頭條的認(rèn)知和迭代能力一直都很強(qiáng)，很少出錯(cuò)且能夠不斷更新，邁向新的成長(zhǎng)之徑。

而且他在每次產(chǎn)品高峰時(shí)都保持清醒和危機(jī)感。

2017年9、10月份，字節(jié)跳動(dòng)的增長(zhǎng)遇到非常嚴(yán)重的瓶頸。

當(dāng)十一假期回來(lái)后，抖音突然開(kāi)始爆發(fā)，日活從700萬(wàn)漲到1400萬(wàn)，公司都?xì)g欣鼓舞，張一鳴卻沒(méi)打算慶祝。

他表達(dá)了更深的焦慮：“快手日活國(guó)慶從六千萬(wàn)漲到了八千萬(wàn)，我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距又拉大了?！?/p>

到今年抖音日活VV等各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括海外拓展全面超過(guò)快手，張一鳴又開(kāi)始告誡團(tuán)隊(duì)，抖音正在犯快手去年類似的錯(cuò)誤，除了數(shù)據(jù)在高速增長(zhǎng)但是產(chǎn)品沒(méi)有突破。

所謂延遲滿足感，就是永遠(yuǎn)不滿足。

張一鳴在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上對(duì)勝利的這種饑渴，也在潛移默化中傳遞給了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果是整個(gè)公司都對(duì)增長(zhǎng)非常饑渴。

面對(duì)巨大的成績(jī)或是誘惑，都能保持冷靜獨(dú)立的思考，不得意也不失態(tài)，希望最好狀態(tài)一直在「在輕度喜悅和輕度沮喪之間」。這樣迥異常人的反應(yīng)系統(tǒng)，是從哪來(lái)的呢？

借用理性哲學(xué)家和科學(xué)主義者康德的“三大批判”哲學(xué)體系，張一鳴的讀書(shū)教育背景、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)歷、自我學(xué)習(xí)與進(jìn)化等方面，也分別構(gòu)成了頭條系的“純粹理性批判”、“實(shí)踐理性批判”和“判斷力批判”，可以概括為頭條抖音們的理性批判哲學(xué)體系。

想要探究張一鳴的三觀和OS，可能還得先從他的南開(kāi)大學(xué)生涯說(shuō)起。

純粹理性批判

張一鳴是個(gè)有重大選擇時(shí)特別知道自己想要什么的人。

他的方法是：先確立目標(biāo)，然后窮舉所有達(dá)成可能性，再去尋求最優(yōu)解。

比如他在大學(xué)階段最重要的三個(gè)選擇，選學(xué)校、換專業(yè)、找女友，都屬于謀定而后動(dòng)。

選學(xué)校

張一鳴在回母校南開(kāi)的演講里面提到，為什么他這個(gè)福建娃會(huì)來(lái)天津上學(xué)：

• 最好在北方，冬天會(huì)下雪，因?yàn)闆](méi)見(jiàn)過(guò)，想玩。
• 想獨(dú)立，離家遠(yuǎn)，不能讓父母突然跑學(xué)校就能來(lái)找我。（排除掉東南沿海）
• 綜合性大學(xué)，不要像中科大那樣偏?？啤?/li>
• 男女比例不要太失調(diào)，方便找女朋友。（排除掉工科院校）
• 靠海，因?yàn)橄矚g吃海鮮。（只剩下渤海灣）

幾個(gè)維度綜合起來(lái)就是：一個(gè)會(huì)下雪的，有很多漂亮女生的，冬天會(huì)下雪的，濱海大都市。

多數(shù)學(xué)生都是高考完了才會(huì)想著去選學(xué)校填志愿，張一鳴說(shuō)他在高二就都把這些事情都給想過(guò)一遍了，很早就知道自己想要什么，然后往他想要的地方去，不浪費(fèi)時(shí)間。所以填時(shí)很干脆，沒(méi)問(wèn)老師也沒(méi)跟家長(zhǎng)商量。

換專業(yè)

張一鳴在年初清華跟錢(qián)穎一的對(duì)談中，提到2001年他考入南開(kāi)大學(xué)，最初報(bào)考的是生物專業(yè)，因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)不夠高入校時(shí)被調(diào)劑到微電子專業(yè)（即電子工程），后來(lái)自己轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程（即計(jì)算機(jī)）。

至于為什么報(bào)考生物系？張一鳴說(shuō)的是

“當(dāng)時(shí)都說(shuō)生物是21世紀(jì)的領(lǐng)頭羊，所以非常熱。我自己也感興趣，高中的時(shí)候參加生物競(jìng)賽，看了一本北大老師寫(xiě)的《普通生物學(xué)》，對(duì)我影響很大。生物從細(xì)胞到生態(tài)，物種豐富多樣，但背后的規(guī)律卻非常簡(jiǎn)潔優(yōu)雅，這對(duì)于你設(shè)計(jì)系統(tǒng)或者看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都會(huì)有很多可類比的地方?！?/p>

至于后來(lái)為什么從微電子轉(zhuǎn)到軟件工程，張一鳴給出的理由是：

我花很長(zhǎng)時(shí)間，才能在面包板上做一個(gè)正弦波信號(hào)發(fā)生器，還經(jīng)常不能。學(xué)了一年多，卻沒(méi)有看得見(jiàn)的效果，讓我很焦慮。但軟件工程比較快，你寫(xiě)個(gè)程序馬上就能跑起來(lái)，發(fā)揮作用，甚至還能在校外兼職，所以我就轉(zhuǎn)到軟件工程。

張一鳴選專業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是希望是能夠面向未來(lái)，同時(shí)能夠獲得快速反饋。軟件工程是一個(gè)理論實(shí)際結(jié)合的非常好的一個(gè)學(xué)科，需要比較強(qiáng)的動(dòng)手能力。張一鳴在大二做完這個(gè)選擇之前，并沒(méi)有跟家里人說(shuō)過(guò)。

找女友

張一鳴是罕見(jiàn)的那種，只談過(guò)一次戀愛(ài)就結(jié)婚的男人。

他在大學(xué)因?yàn)樾揠娔X認(rèn)識(shí)的初戀女友就是他后來(lái)的妻子。

《人物》雜志曾報(bào)道過(guò)張一鳴如何追女孩子，“接著他總跑去修電腦，和女孩在 BBS 上版聊，約出來(lái)玩，接下來(lái)是表白—女孩連好人卡都沒(méi)發(fā)，毫無(wú)余地地拒絕了他。”

梁汝波本想安慰張一鳴，但當(dāng)事人反而覺(jué)得沒(méi)什么所謂，「就感覺(jué)這件事跟你說(shuō)了一下而已，然后你有不同意見(jiàn)，我們接著來(lái)，用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)也挺奇葩的」。他繼續(xù)修電腦，版聊，約出來(lái)玩，兩個(gè)月之后有一次出游回來(lái)，梁汝波看到兩人牽著手。

他清醒地控制自己不在戀愛(ài)這件事情上多浪費(fèi)時(shí)間，就此向記者講述了一套自己的理論，「世界上可能有兩萬(wàn)個(gè)人適合你，然后你只要找到那兩萬(wàn)分之一就好了。就是你在可接受的那個(gè)范圍，近是最優(yōu)解嘛?！?/p>

關(guān)于表白被拒不氣餒的「奇葩」說(shuō)法，在后來(lái)他離開(kāi)九九房創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)時(shí)又復(fù)現(xiàn)過(guò)一次。

12年初張一鳴還是九九房CEO，結(jié)果他覺(jué)得房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域太窄不適合發(fā)揮，就新找了位CEO然后自己帶著不到十個(gè)人去創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)。

有人問(wèn)他離開(kāi)創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)感到有愧疚感和心理負(fù)擔(dān)，張一鳴給出的理由是：

“創(chuàng)業(yè)就像賭博，成功是極小概率事件，你會(huì)因?yàn)橘€輸了而愧疚嘛？”

實(shí)踐理性批判

選工作：最大化提升效率

張一鳴喜歡分類，在他畢業(yè)的時(shí)候，軟件工程專業(yè)的他將信息產(chǎn)業(yè)分成了四大塊：

1. 信息的存儲(chǔ)
2. 信息的傳輸
3. 信息的展現(xiàn)
4. 信息的組織和分發(fā)

IT產(chǎn)業(yè)就是信息產(chǎn)業(yè)，張一鳴學(xué)計(jì)算機(jī)時(shí)有做MIS系統(tǒng)還有存儲(chǔ)系統(tǒng)、3D展現(xiàn)，也都是圍繞信息。其中他分析存儲(chǔ)和壓縮都是空間有限，傳輸速度的提高也是有限的，就像當(dāng)年流行的ERP系統(tǒng)一樣，效率能夠提升2倍，但很難提升20倍。但他覺(jué)得信息的組織和分發(fā)它潛力是很大的，“信息的流動(dòng)本身對(duì)社會(huì)有非常深遠(yuǎn)的影響，我甚至覺(jué)得它可能是各種其它效率的基礎(chǔ)。”

張一鳴是個(gè)非常敢做夢(mèng)的人，他想做面向所有人的事情，能做平臺(tái)就不做垂直。對(duì)張一鳴來(lái)說(shuō)這個(gè)更大的事情就是信息分發(fā)，“把一個(gè)人獲取信息的可能推薦原因在一個(gè)系統(tǒng)里終極解決”。 

圍繞信息分發(fā)成了張一鳴的創(chuàng)業(yè)主旋律。后來(lái)張一鳴加入酷訊飯否，都是在做搜索、社交這些跟信息分發(fā)相關(guān)的事情，是國(guó)內(nèi)比較早的對(duì)垂直搜索和社交數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者，他在這過(guò)程中也積累了信息組織分發(fā)相關(guān)的技術(shù)或者產(chǎn)品體驗(yàn)。

張一鳴說(shuō)飯否網(wǎng)的工作經(jīng)歷讓他意識(shí)到社交跟獲取信息是兩碼事，應(yīng)該有更高效的內(nèi)容分發(fā)方式來(lái)滿足用戶不同層面的內(nèi)容消費(fèi)需求。

「信息已經(jīng)在那兒，如果沒(méi)有有效組織和分發(fā)，其實(shí)產(chǎn)生的價(jià)值很有限。我畢業(yè)之后無(wú)論做搜索引擎還是社交網(wǎng)站，搜索引擎組織分發(fā)信息，社交網(wǎng)站以人為節(jié)點(diǎn)組織信息流動(dòng)，還是做推薦引擎，以興趣為顆粒度來(lái)組織分發(fā)信息，其實(shí)基本上都圍繞信息分發(fā)。包括抖音也是更有利于信息被創(chuàng)造出來(lái)、被分發(fā)出去。我們公司內(nèi)部有一個(gè)效率工程部門(mén)，專門(mén)優(yōu)化公司內(nèi)部的信息流動(dòng)。」

今日頭條的前身九九房是房產(chǎn)咨詢，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)做房產(chǎn)資訊的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)聚合框架是能夠更好滿足移動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)的產(chǎn)品。

因?yàn)橘I(mǎi)房是一個(gè)長(zhǎng)決策周期，所以他需要很關(guān)心各種政策面的消息，買(mǎi)房人和中介中間就更要天天的關(guān)心這些。當(dāng)時(shí)九九房圍繞這個(gè)做了一個(gè)產(chǎn)品叫房產(chǎn)資訊，就是把各大門(mén)戶平臺(tái)跟房產(chǎn)相關(guān)的信息都聚合在一起，然后在移動(dòng)上去閱讀。這在當(dāng)時(shí)很受歡迎。

團(tuán)隊(duì)很快就意識(shí)到這套信息框架應(yīng)該泛化，只鎖在房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域太虧了，太小了。加上手機(jī)這個(gè)介質(zhì)對(duì)于創(chuàng)作和分發(fā)都帶來(lái)了巨大的變化，經(jīng)常讀名人傳記的張一鳴意識(shí)到這是一個(gè)重大深遠(yuǎn)的變革，屬于時(shí)代罕見(jiàn)的巨大浪潮，既然你能領(lǐng)先別人看到，那你最終就要把它創(chuàng)造出來(lái)。

“11 年，我觀察到一個(gè)現(xiàn)象，地鐵上讀報(bào)的人、賣(mài)報(bào)的人越來(lái)越少，年初還有，年底幾乎沒(méi)有了， 同時(shí)，11 年是智能手機(jī)出貨量的高峰，是 08 年、09 年、10 年三年智能手機(jī)出貨量的總和。

我想，這是信息傳播介質(zhì)的變革，手機(jī)很可能會(huì)取代紙媒成為信息傳播的最主要載體，又因?yàn)槿撕褪謾C(jī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，手機(jī)隨身攜帶，個(gè)性化推薦的需求一定會(huì)增加，于是我創(chuàng)辦了今日頭條。它是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的推薦引擎，連接信息和人的工具。就像扎克伯格創(chuàng)辦Facebook連接了人和人，Travis 創(chuàng)辦 Uber 鏈接了人和車(chē)，今日頭條是讓信息和人更廣泛和高效率的匹配?！?/p>

2012年，地毯式孵化，嘗試所有可能性

張一鳴說(shuō)今日頭條做的都是一類產(chǎn)品，是沿著自己的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品主線，以推薦為基礎(chǔ)，以智能匹配為基礎(chǔ)。在別人做的基礎(chǔ)上做出創(chuàng)新，不是模仿抄襲某一家。

如果張一鳴一上來(lái)不知道什么方法能夠到達(dá)終點(diǎn)，那他會(huì)把所有他能看到的方法都試一遍，直到成功為止。因?yàn)榻K點(diǎn)在哪一直沒(méi)變過(guò)，產(chǎn)品的路線和12年最初他架構(gòu)那個(gè)PPT比也沒(méi)有很大變化，只是實(shí)現(xiàn)的做事方法會(huì)有很大變化。

頭條最開(kāi)始是先從娛樂(lè)切的，因?yàn)?2年的App Store排行榜前幾名的都是搞笑的，且他們大部分都還是非常初級(jí)的一種形態(tài)。頭條第一個(gè)app是搞笑囧圖，就是抓了一堆搞笑的圖片。然后就是內(nèi)涵段子，抓了一堆搞笑的段子。

2012年張一鳴對(duì)所有可能性的概括

因?yàn)椴淮_定具體哪個(gè)產(chǎn)品形態(tài)最好，頭條在12年上半年頭條做了十多款產(chǎn)品投放市場(chǎng)做測(cè)試，在各個(gè)產(chǎn)品方向各種功能分布上都有嘗試。

題材：圖片/搞笑囧圖，文章/今日頭條，段子/內(nèi)涵段子，視頻/熱門(mén)視頻

主題：娛樂(lè)/笑多了會(huì)懷孕，新聞/今日頭條，生活/飛飛看圖

信息特點(diǎn)：短/精辟語(yǔ)錄，快/今日頭條，新聞總刷總有

閱讀方式：分類＋推薦/今日頭條，關(guān)注/飛飛

用戶動(dòng)作：頂踩＋評(píng)論/內(nèi)涵段子，收藏＋關(guān)注/飛飛看圖

平臺(tái)：SNS插件/xiangping.com

可能在今日頭條之前值得一提是飛飛和xiangping.com，飛飛是類Pinterest，享評(píng)是類jiathis，最早也考慮過(guò)做關(guān)注訂閱和分享插件，其實(shí)還是PC思維，但在今日頭條出來(lái)后很快團(tuán)隊(duì)的思路就全部轉(zhuǎn)到移動(dòng)上了。

“在連接人與信息這條路上，他要做的是聚合所有信息平臺(tái)。不拘泥于文字、圖片、視頻，甚至以后任何未知形式的表達(dá)；也不限制在交通、股票、娛樂(lè)等維度?！?/p>

2016年，全賽道覆蓋

張一鳴如做投資也該是個(gè)頂級(jí)VC。

短視頻是未來(lái)，在2016年全行業(yè)都看到了。但像張一鳴這種分析所有可能性都去嘗試的打法，比VC投資更激進(jìn)，因?yàn)槭钦嬲娜惖栏采w。

1. 頭條的應(yīng)對(duì)還是分析市場(chǎng)，從題材來(lái)看是長(zhǎng)視頻、短視頻、小視頻和直播。
2. 長(zhǎng)視頻跟內(nèi)容質(zhì)量關(guān)系更大跟推薦算法關(guān)系不大，這塊暫時(shí)放棄。（現(xiàn)在西瓜開(kāi)始做自制綜藝了）
3. 短視頻、小視頻很適合頭條這套分發(fā)邏輯，要重點(diǎn)做。
4. 直播是新的業(yè)態(tài)，頭條系產(chǎn)品全部加入嘗試。

• 短視頻領(lǐng)域做得最好的是YouTube，西瓜視頻對(duì)標(biāo)YouTube。
• 小視頻領(lǐng)域中國(guó)有快手，火山小視頻對(duì)標(biāo)快手。
• 美國(guó)有musicl.ly，A.ME/抖音對(duì)標(biāo)M。
• 因?yàn)榭焓秩栈钸h(yuǎn)高于musicl.ly，且musicl.ly在美國(guó)遭遇發(fā)展瓶頸，所以在很長(zhǎng)時(shí)間里，頭條對(duì)火山各項(xiàng)資源/人才/預(yù)算的投入，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)抖音。

2018年，社區(qū)化

字節(jié)跳動(dòng)想要繼續(xù)發(fā)展需要擴(kuò)充人群，信息流＋社區(qū)是天花板更高的解法，也能吸引今日頭條吸引不到的用戶。一方面要在各個(gè)主產(chǎn)品里加重社區(qū)屬性，另外也要在不斷孵化新產(chǎn)品。

抖音是是第一個(gè)成功嘗試。悟空問(wèn)答是不那么成功的嘗試。

頭條會(huì)分析市場(chǎng)上有規(guī)模用戶（千萬(wàn)日活以上）的社區(qū)產(chǎn)品，他的用戶群字節(jié)跳動(dòng)是否已經(jīng)覆蓋，如果沒(méi)有，就要考慮自己也做一個(gè)。

比如女性、二次元、海外。

• 現(xiàn)在的皮皮蝦、新草、半次元，大約也是對(duì)標(biāo)內(nèi)涵段子、小紅書(shū)、B站。
• 字節(jié)跳動(dòng)今年在印度發(fā)布了Helo。

工作推進(jìn)層面，頭條最重要的一點(diǎn)就是敢試，業(yè)務(wù)打法非常激進(jìn)，是“人家說(shuō)我們做不出，那我一定要做出來(lái)給大家看。”頭條從來(lái)不相信別人說(shuō)不行，自己沒(méi)試過(guò)就不否定任何事。大家都說(shuō)付費(fèi)廣告買(mǎi)量虧的時(shí)候，別人投二百萬(wàn)試一試不行就放棄了，頭條直接先拿一個(gè)億出來(lái)試試會(huì)不會(huì)大力出奇跡，像短視頻國(guó)際化這種核心戰(zhàn)略都是屢敗屢戰(zhàn)還不斷加碼最終取得階段勝利。

教育、金融、企業(yè)辦公、出海

2019年，新概念。

13-15年的春節(jié)檔都是騰訊系產(chǎn)品暴漲的最佳時(shí)期，不過(guò)在18年春節(jié)檔取得現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)的公司是頭條。

如今字節(jié)跳動(dòng)旗下的社交產(chǎn)品飛聊正在中航廣場(chǎng)的健身房全力沖刺等待19年春節(jié)檔的到來(lái)，不知飛聊能否成為“社交黑客帝國(guó)”里的第N道試錯(cuò)程序，并且打怪升級(jí)。

判斷力批判

學(xué)習(xí)與進(jìn)化

2008年，張一鳴在飯否工作階段把Alexa排名前一千的網(wǎng)站，都看了一遍，統(tǒng)計(jì)了它們的類型，哪些呈上升趨勢(shì)的網(wǎng)站中國(guó)沒(méi)有等等，并詳細(xì)列表。同時(shí)思考，那些人都很聰明，為什么沒(méi)有成功？ 

2012年，張一鳴在創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)時(shí)，把微博上所有高熱大號(hào)和AppStore排名靠前的應(yīng)用都給研究了一遍，其中像是搞笑囧圖、內(nèi)涵段子這些產(chǎn)品的名字就來(lái)自微博同名營(yíng)銷(xiāo)號(hào)，像是飛飛看圖和xiangping.com就來(lái)自當(dāng)時(shí)正火的Pinterest和分享工具jiathis。

2015年，極客公園的張鵬提到張一鳴的學(xué)習(xí)升級(jí)能力也顯得非常出眾。極客公園每年有一次創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)選，張一鳴會(huì)組織同事把榜單上的產(chǎn)品全部梳理一遍，從中尋找啟發(fā)。

15年《人物》雜志的葛倩男和吳達(dá)采訪完總結(jié)，張一鳴信任程序化、規(guī)律化的事物。

「在他看來(lái)，只有數(shù)據(jù)和自己的邏輯推演能夠指引最為客觀可信的答案。在公司做出任何一個(gè)決策，他都要求下屬充分調(diào)研，然后提交報(bào)告。確定產(chǎn)品名稱時(shí)，他把排名前100位的移動(dòng)應(yīng)用的名稱都分析一遍，進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，最后確認(rèn)，具象的名字更容易成功?！?/p>

所以張一鳴會(huì)提倡用常見(jiàn)物體的名字作為產(chǎn)品名，但一般操作的時(shí)候，都會(huì)先列一些名字，然后選幾個(gè)去渠道里投放測(cè)試一下轉(zhuǎn)化，ROI效果好的那個(gè)才有可能當(dāng)選。比如悟空問(wèn)答當(dāng)時(shí)還有個(gè)備選是，小熊問(wèn)答。西瓜視頻這個(gè)產(chǎn)品名字產(chǎn)生則有更多的故事。

在頭條內(nèi)部有個(gè)提法，叫“能用AB 測(cè)試解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題”。頭條一直很相信數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法論的力量，一切必須是可數(shù)字化的，各個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì)都是上來(lái)先看圖標(biāo)。不關(guān)心那些不可量化的事情，一切做到可檢查可追溯。漲要知道為何漲，跌要知道為何跌。對(duì)于所有涉及概率的地方，一切都以跑個(gè)AB作為最后討論的終結(jié)點(diǎn)。

當(dāng)然，現(xiàn)在頭條不管是張一鳴還是陳林都不會(huì)認(rèn)可這種說(shuō)法，會(huì)認(rèn)為這種一定要以數(shù)據(jù)導(dǎo)向，一定要AB測(cè)試是業(yè)界給他們貼的極端標(biāo)簽。

不可忽視的是，張一鳴和頭條的認(rèn)知和迭代能力一直都很強(qiáng)，很少出錯(cuò)且能夠不斷更新，邁向新的成長(zhǎng)之徑。

比如12年團(tuán)隊(duì)對(duì)頭條想象力可能不會(huì)比一家門(mén)戶的移動(dòng)端高多少，但到14年初當(dāng)搜狐和網(wǎng)易新聞客戶端日活都卡在千萬(wàn)日活上不去的時(shí)候，頭條在B輪融資時(shí)就提到其實(shí)頭條的本質(zhì)是瀏覽器，因?yàn)楫?dāng)時(shí)同樣滿足信息瀏覽需求的UC日活超過(guò)5千萬(wàn)，是一座新的山。

當(dāng)頭條輕松超越UC日活過(guò)億時(shí)，這家公司新提出的口號(hào)和愿景是今日頭條將從智能推薦走向智能社交，要做“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”。因?yàn)檫^(guò)億日活后，還能看得見(jiàn)的高天花板產(chǎn)品，只有Facebook和微信是十億日活量級(jí)，社交是互聯(lián)網(wǎng)的皇冠，全球化是想要獲取新的增長(zhǎng)引擎。

再比如，當(dāng)群年底，抖音比火山表現(xiàn)出更多的可能性時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)能夠果斷將抖音立為核心產(chǎn)品來(lái)全力推廣，到今天抖音對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)全球版圖的重要性已經(jīng)超過(guò)了今日頭條。

16年底，TMD烏鎮(zhèn)會(huì)談，老鄉(xiāng)王興評(píng)價(jià)張一鳴：學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，而且超級(jí)理性。

把自己當(dāng)產(chǎn)品看

張一鳴一直在思考如何把公司這個(gè)產(chǎn)品做得更好，“我創(chuàng)業(yè)其實(shí)同時(shí)在做兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是為用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品；另外一個(gè)產(chǎn)品就是公司，而CEO就是公司這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。”

喬布斯在自己傳記的結(jié)語(yǔ)部分也說(shuō)，“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，其他都是第二位的?！?/p>

張一鳴會(huì)特別花心思在公司這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，認(rèn)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)和文化。在公司發(fā)展的不同階段，在不同層面/領(lǐng)域向美國(guó)和中國(guó)具備優(yōu)秀治理體系和公司文化的公司看齊，比如Google、Netflix、Facebook和Amazon，華為和阿里。

在15年中SIG的年會(huì)上，我記得張一鳴說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一種修行。要主動(dòng)創(chuàng)造和豐富人生經(jīng)驗(yàn)，和優(yōu)秀的人一起做優(yōu)秀而有趣的事；要不斷修煉自己，減少“平庸”束縛，去探索未知；不貪圖便捷的成功。

跟如何做好公司，如何拓展商業(yè)版圖同等重要的事，是張一鳴如何追求個(gè)人的完善。因?yàn)橐患夜咀畲蟮奶旎ò寰驮贑EO，CEO的時(shí)間精力分配會(huì)深度影響公司運(yùn)作，張一鳴會(huì)很在意自己的時(shí)間分配。

比如總裁辦每周五都要發(fā)報(bào)告做餅圖分析，張一鳴這周在什么事上花了多少時(shí)間，學(xué)英語(yǔ)、找人、做運(yùn)動(dòng)，他會(huì)觀察和修正自己的行為，看在哪個(gè)領(lǐng)域的事情可以有更優(yōu)的效果。

想要逃逸平庸的重力，要有足夠的自我鍛煉。連談戀愛(ài)都不愿浪費(fèi)時(shí)間的張一鳴，在大學(xué)期間主要在做三件事情，“一是寫(xiě)代碼，因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)的，二是看書(shū)，看了很多很多書(shū)，三是修電腦。基于此收獲了三件事：耐心，知識(shí)，伙伴。”

關(guān)于張一鳴延遲滿足感和創(chuàng)業(yè)是種修行等提法的由來(lái)，為什么會(huì)想要通過(guò)工作來(lái)精進(jìn)自己，我覺(jué)得從他的閱讀里面可以扒一下。

16年底《財(cái)經(jīng)》小晚采訪張一鳴，問(wèn)對(duì)他個(gè)人影響最大的書(shū)是什么。他列了《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《基礎(chǔ)生物學(xué)》幾本書(shū)。

一位河南省生物競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的同學(xué)跟我解釋《陳閱增普通生物學(xué)》，“一本類似于生物競(jìng)賽方面的科普讀物的書(shū)，學(xué)習(xí)了高中生物后這本書(shū)并不難看懂。這本書(shū)內(nèi)容全面有點(diǎn)“大綱”的意思，對(duì)于競(jìng)賽生它是幫忙縱觀競(jìng)賽有關(guān)知識(shí)的入門(mén)讀物。雖然深度不及各個(gè)專題的專業(yè)書(shū)籍，但還是有學(xué)術(shù)性的，不少高中生只看這本書(shū)來(lái)準(zhǔn)備競(jìng)賽都能拿獎(jiǎng)。但對(duì)于想認(rèn)真學(xué)競(jìng)賽的同學(xué)來(lái)說(shuō)，這只是開(kāi)始?！?/p>

2017年，頭條在信息流領(lǐng)域與BAT開(kāi)干，在短視頻戰(zhàn)場(chǎng)為公司謀求新的增長(zhǎng)引擎。競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，張一鳴在豆瓣標(biāo)記了想讀《生物心理學(xué)》和《生物物理學(xué)》。

生物學(xué)的研究方法，主要就是觀察法和實(shí)驗(yàn)法，是做實(shí)驗(yàn)讓生物學(xué)成為了一門(mén)實(shí)證科學(xué)?？茖W(xué)基于事實(shí)，在結(jié)局和起源上都是實(shí)證的，凡是不能通過(guò)實(shí)證的東西都不能算做科學(xué)，都將被暫時(shí)排除在科學(xué)的大門(mén)之外?？茖W(xué)的實(shí)證精神的真諦是：實(shí)驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，書(shū)名可能有些俗氣，但這本書(shū)是想讓你清楚的選擇一個(gè)適于自己的生活方式。

尤其是以終為始 （Begin with the end in mind）這條，先有愿景目標(biāo)，再以此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。

很可能是延遲滿足感這個(gè)提法的提煉來(lái)源。

努力工作、精進(jìn)是一種修煉方式這個(gè)觀念肯定是來(lái)自稻盛和夫。稻盛和夫認(rèn)為通過(guò)艱苦的勞動(dòng)可以磨煉自己的人格，可以修身養(yǎng)性。

“只有極度認(rèn)真工作，才能扭轉(zhuǎn)人生?！?/p>

作者：潘亂

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