職場上，如何使用GROW模型高效成長｜獵頭老王

職場人最渴望快速成長，能獨攬一面，但如何才能快速成長是職場人所關(guān)注的問題。一位32歲、K12教育行業(yè)的職場人因行業(yè)不景氣，一下子找不到了方向，心理異常焦慮，連續(xù)一周失眠。于是昨天晚上聯(lián)系老王做職業(yè)輔導(dǎo)。

老王認為，不管什么行業(yè)，只要有大的變動，就會有很多人因此失去工作。如何才能讓自己有隨時切換行業(yè)的能力呢？

老王認為，對職場人想要有隨時切換的能力，你需要做到：必須有一技之長?？v觀歷史，凡是有大成就的人，都是有“一技之長”的人。

只要具有“一技之長”，再借助快速成長的方法論，你的職業(yè)發(fā)展會風(fēng)雨無阻。

對于職場人來說，如何才能實現(xiàn)高效率地成長呢？老王在此給你推薦一個快速高效成長模型：GROW模型。GROW模型能夠幫助職場人理清現(xiàn)狀，減少不必要的干擾。

什么是GROW模型呢？先看下圖：

GROW模型是由“G→R→O→W”的整個過程，具體如下：

G: goal 目標：制定合理的適合自己特點目標，不盲目，不隨意?？梢詷淞藯U，以標桿導(dǎo)向，明確差距，步步靠攏。

R: reality 現(xiàn)狀，明確現(xiàn)狀定目標。

O: options 選擇方案：找到差距尋問題。找到差距，尋找產(chǎn)生差距的問題，并解決這些問題，進入成長路徑。

W: will 意愿：意愿支撐動力強。明確自己的意愿、目標，或者使命，才能具備強勁持久的動力。多用what來問問自己，是什么導(dǎo)致自己的困擾不前，能從哪方面入手逐步趨近目標那么，如何應(yīng)用GROW模型高效率成長呢？老王給你5個建議：

1、設(shè)置優(yōu)秀坐標，將領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣。

一個人能夠得到快速進步，變得越發(fā)優(yōu)秀的前提是：他渴望自己成為一個優(yōu)秀的人。這也是老王經(jīng)常提到的：人在職場，你必須學(xué)會用眼睛觀察和用心思考領(lǐng)導(dǎo)是如何布置工作、如果處理復(fù)雜的關(guān)系等等。但很多時候，領(lǐng)導(dǎo)做得不一定對，你必須用思辨思維來綜合思考，你才能進步更快，而不是去挑領(lǐng)導(dǎo)的毛病。

所以，那些在職場中進步神速的員工一定是給自己設(shè)定了一個優(yōu)秀的目標。在明確目標的前提下，職場人才能夠清晰地選擇自己成長的路徑去提升自我，達到目標。

沈小姐在剛進入公司的時候，就把他的領(lǐng)導(dǎo)作為了自己的成長目標。在榜樣的作用下，找差距，揚長避短調(diào)整自己的工作方法。和同期進入公司的另外兩名同事相比，她的領(lǐng)悟能力似乎更強一些，進步要更快一些，也因此獲得了更多的機會，進入了一種高效成長的良性循環(huán)。

在職場中將你的上司當做成長坐標，是一個有效的方法，在近距離優(yōu)秀標桿的引導(dǎo)下，更容易激發(fā)自己的潛力，找到最優(yōu)成長路徑。

2、明確現(xiàn)狀，找到短板，客觀認識自己

實現(xiàn)成長目標的過程，就是由起點走向目標的過程。除了明確目標之外，明確當下自己的現(xiàn)狀也尤為重要。

在對自己的現(xiàn)狀進行描述時，很多人常常會給出一些模糊感性的，帶有主觀色彩的形容。

在老王的職業(yè)咨詢中，就曾聽到過非常之多的咨詢者這樣描述自己“我現(xiàn)在發(fā)展不太好，很迷茫”，又或者“我認為自己到了瓶頸期”等等。

為了清晰認清自己的現(xiàn)狀，職場人可以通過以下幾個問題對自己進行提問。

你的核心競爭力是什么？你的優(yōu)勢劣勢各是什么？

你現(xiàn)在與目標相差多大的距離？

什么阻止你實現(xiàn)目標？

如果想要實現(xiàn)目標，你最需要的是什么？包括資源、能力、方法等等。

是否有人達到了這個目標，你從中學(xué)到了什么？

你目前在自己的職業(yè)領(lǐng)域中取得了哪些成績？

通過這些問題，職場人能夠?qū)ψ约河懈逦呐袛啵皇且环N對模糊的主觀認識。

3、學(xué)習(xí)上司的工作方法吸收領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗。

踩在巨人的肩膀上能更快地登上高峰，那么在工作中，如果你渴望得到快速成長，一定要懂得吸收優(yōu)秀的工作方法和工作經(jīng)驗。

總經(jīng)理助理莫小姐雖然入職只有半年，但是卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，因為她能夠在一些上傳下達的工作，會議記錄，票據(jù)整理等等簡單的工作中，摸清上司的工作邏輯。所以，領(lǐng)導(dǎo)交給她的事情，總是做得很穩(wěn)妥。

領(lǐng)導(dǎo)是職場人身邊最優(yōu)秀的樣板，從領(lǐng)導(dǎo)的決策以及會議精神中，可以分析出領(lǐng)導(dǎo)工作的思維和邏輯。將這種思維和邏輯轉(zhuǎn)化為自己的方法，一定會讓你的成長更有效率。

4、敢于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，更容易得到指點，收獲成長。

在職場中，很多人會習(xí)慣性地選擇悶頭努力。他們并沒有主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通的意愿，或是畏懼與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，把靠近領(lǐng)導(dǎo)當成一種諂媚的行為。

這雖然是一種群體意識，但并不意味著它是正確的、有價值的。老王曾接觸過不少職場高管，他們肯定了這一點：在自己的成長期，其中一部分的成長得益于領(lǐng)導(dǎo)的指點。因為領(lǐng)導(dǎo)所指點的一些工作思路和工作方法，已經(jīng)經(jīng)過了大量的實踐驗證。而一門心思只是悶頭工作的人，往往要花費更大量的時間，才能在工作中總結(jié)出一些經(jīng)驗。

5、學(xué)會更好的展示自己。

很多職場人都天真地希望遇到一個公平公正和愿意幫助自己成長的領(lǐng)導(dǎo)。實際上，這種場景只有在電視劇中才能看到。因為領(lǐng)導(dǎo)在處理事情時，都會根據(jù)“需要和利害關(guān)系”來調(diào)整人事任免，根本就沒有對與錯。如果有一天，你坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置，你也會這樣做。

那么，你該如何讓領(lǐng)導(dǎo)知道和信任你呢？合理地展示自己。因為合理的展示才會引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和調(diào)用；過度展示會使人厭煩。

寫在最后

每一位職場人都應(yīng)該樹立向上溝通的思維，與領(lǐng)導(dǎo)保持平等、通暢的溝通，可以獲得更多的指點和經(jīng)驗，這些經(jīng)驗有助于職場人形成更高效的做事邏輯，并在應(yīng)用中得到更大的進步。